安全生产目标责任管理制度

安全生产责任管理制度 为了认真贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”的安全生产方针，公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和规定,根据本部门的具体情况，逐步推行现代安全管理，特制订本制度 一、安全生产责任制 队长安全生产责任 1、***安全生产的第一负责人，负责贯彻贯彻国家和上级各项有关劳动保护、安全生产的法律法规和规章制度，保证“四合一”体系正常运营，对本队安全生产工作全面负责； 2、建立健全和贯彻本队安全生产责任制；建立健全并组织实行本单位各项安全生产管理制度、岗位操作规程和安全技术措施； 3、组织制定并实行本队安全生产年度、月、周工作计划、目的，坚持安全生产“五同时”的原则； 4、每周组织召开安全生产例会，解决安全存在问题，布置安全工作，对员工进行平常的安全意识、安全知识和安全技能教育；组织对新员工进行车间、班组级岗前安全教育及考核； 5、每周组织一次对各工程项目的安全检查，及时发现和纠正“三违”现象，及时消除事故隐患，对安全生产工作进行汇总、总结； 6、积极组织开展各项安全活动，总结评选各工程项目的安全工作，积极推广先进安全管理经验，先进安全技术和操作方法； 7、及时如实向上级报告事故情况，并亲临事故现场指挥解决；对事故解决按照“四不放过”原则；对事故调查、登记、记录和报告的准确性、及时性负责； 8、负责本队事故应急救援预案的编制、演练、评审及修订工作； 9、将安全生产纳入本队长远规划，建立安全生产发展长远运营机制。 副队长安全生产责任 1、认真贯彻贯彻国家和上级的各项劳动保护、安全生产法律法规和规章制度，按照“四合一”体系规定及安全生产“五同时”的原则，协助队长抓好安全工作，对本队安全生产负直接责任； 2、组织贯彻安全责任制，贯彻本队安全生产规章制度和年度、月、周安全工作计划，监控本队安全目的的完毕； 3、参与每周安全生产例会，分析各项目的安全生产动态，对施工中存在问题提出合理建议，制定方案措施并组织实行； 4、健全各项目的安全管理体系；每周对各工程项目施工现场进行检查，发现有重大安全隐患时，有权停止作业，并负责各项隐患的整改和复查验收； 5、负责员工的安全技能培训与考核，监督各工程项目部的对进场工人进行安全教育及平常安全活动的开展； 6、审查各工程项目施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，并监督措施的贯彻和安全技术交底工作； 7、监督各工程项目事故应急救援预案的演练、评审及修订工作； 8、工程项目施工发生工伤事故，要立即组织救援及上报，参与事故的调查分析工作。 安全员安全生产责任 1、在队长领导下，协助队长贯彻上级安全生产的指示和规定，开展本队的具体安全管理工作； 2、参与制定并贯彻***有关安全生产管理制度，负责实行***安全工作计划，并及时上报和检查贯彻； 3、参与每周安全生产例会，认真做好会议记录，对平常安全工作提出指导意见和规定； 4、对新员工进行队级安全教育，检查指导各工程项目的安全教育及考核工作；负责对本队员工进行平常安全意识、安全知识方面的教育及考核，并做好学习记录； 5、经常对工程施工项目进行安全巡视检查，对不安全因素提出改善意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违反安全技术、劳动保护的行为，有权规定停工整改； 6、协助队长开展形式多样的安全活动，收集整理安全生产方面各种好的做法和建议； 7、参与各项目安全事故的分析与调查，参与制定防止改善措施，对相关人员进行事故教育，建立事故档案； 8、整理、归档、保存各项安全管理资料和“四合一”体系运营各类资料。 施工员（技术员）安全生产责任 1、认真执行上级和队内有关安全生产管理规定和制度，对所负责工程项目施工安全负直接责任； 2、认真执行国家及行业有关安全技术标准规范，负责贯彻项目部的各项安全规章制度及安全保证措施；向施工队作业人员进行安全技术交底； 3、接受上级安全监督检查。对所负责施工项目的作业环境及各种设备、设施的状况做好平常安全巡查；不违章指挥，及时纠正违章，对隐患及时整改，重大隐患及时报告队长； 4、按照公司规定，组织工人参与各类安全活动；采用“四新”技术时，必须组织学习； 5、保证安全防护设施和设备的齐全有效，不合格严禁强行施工； 6、督促贯彻作业单位的安全投入，完善现场安全防护设施，给工人配备合格的劳动保护用品； 7、负责的工程项目发生安全事故，采用合理的救援措施的同时，要保护好现场，并立即如实上报队长。 二、安全目的责任管理制度 1.安全目的 本年度***所属各项目安全目的 （1）事故控制目的杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于0.6‰；杜绝重大设备、交通、火灾、爆炸、机械事故。控制一般事故，无100万元以上直接经济损失事故。 （2）现场安全目的各项安全防护设施、设立、警示标志及时、齐全、有效，防护设施的合格率达成100，标准化率达成60以上，严格管控“三违”现象、火灾隐患。 （3）文明施工目的现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标记齐全、节能降耗、绿色施工，无环境污染和扰民违规事件。形象符合公司现场管理标准，积极建设建筑安全标准化工地。 实行负责人项目经理； 配合负责人项目副经理、技术负责人、项目工长、项目安全员。 2.安全生产责任 为实现以上安全目的，**公司主管部门与各项目部签订本年度安全生产协议书,贯彻本安全生产管理办法，明确各级管理部门各自的管理责任，明确年度安全目的、考核办法与奖罚措施。 项目安全管理以项目经理为第一负责人，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、项目工长、项目安全员、各分包单位现场负责人参与的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，研究解决项目施工中的安全问题，以“强化防止、贯彻责任”为重要措施，保证本管理办法各项规定、管理责任、奖罚措施贯彻到各负责人名下，并签字确认。做到分工明确，责任到人，管理到位，同抓共管，每月考核，及时总结改善工作，抓好过程管理，抓好实效，实现目的。 实行负责人项目经理。 三、 安全投入管理制度 四、 安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 1、本制度合用于各项目部。 2、 每次例会本部门负责人及项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参与，无端不参与者，将根据有关制度给予罚款。 3、会议内容 a、由项目经理主持会议，宣读当次会议的重要内容。 b、传达上级部门有关文献及会议精神。 c、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 d、各班组介绍本周的安全生产情况及事故情况。 e、布置下周安全工作及安全活动内容。 4、 发放有关文献及材料建筑施工安全有关文献、技术刊物、安全简报、各类报表等。 5、每周三日上午830时为***安全生产例会时间。下午300为项目部安全例会时间、地点如有临时变动，由***负责提前告知。 五、安