企业固定资产管理中的问题及应对措施

企业固定资产管理中问题及应对措施 企业固定资产管理中问题及应对措施 摘要对固定资产管理是企业管理中重要构成部分，以固定资产进行有效管理可以实现对成本管理有效控制，提高企业效益，促使企业在日益剧烈市场竞争中立于不败之地。怎样做好企业固定资产管理，是企业管理者必须认真思索问题。 关键词固定资产；管理；现实状况；措施 中图分类号C29 文献标识码A 文章编号 伴随经济发展，企业所面临市场竞争日益剧烈，要想在残酷竞争中获得长远发展，对资源进行合理配置、有效整合是十分重要，而企业固定资产是企业资源重要构成部分，对管理过程中出现问题及时采用应对措施进行有效管理是非常重要。 一、我国企业在固定资产管理过程中存在问题 近年来，我国企业开始逐渐重视对固定资产管理，且在固定资产管理模式上获得了一定进步，但仍存在某些局限性之处亟待完善。笔者认为，目前我国企业在固定资产管理方面存在问题重要表目前如下几种方面 一缺乏健全固定资产管理制度 我国有些企业存在固定资产管理不提折旧或者少提折旧现象，导致企业固定资产管理存在严重账实不符问题，难以真实客观地体现企业财务状况，尚有某些企业没有制定科学固定资产处置方式，导致废弃固定资产长期闲置，使企业资源得不到充足运用，导致了企业固定资产流失。 二缺乏较强固定资产投资风险防备意识 有企业在进行固定资产投资项目决策时，没有制定科学风险应对机制就盲目进行投资。在这种状况下就有也许导致固定资产投资失误。由于固定资产投资所需占用资金数额巨大，投资回收期限较长，一旦出现失误，往往会给企业带来严重经济损失。 三存在较为严重固定资产挥霍现象 有些企业，尤其是某些规模较大集团企业，由于企业经营范围比较广泛，所投资固定资产项目也比较多，往往对固定资产管理缺乏规范机制。详细说来，重要包括反复购置、固定资产底册记录不明晰、提前报废等问题。在有些大型企业中，由于企业部门或者分企业比较多，对固定资产管理级次也比较多，更易产生固定资产账目不明问题产生。 四缺乏针对固定资产管理有效监督 有企业认为那些已经到达使用年限固定资产已经不具有什么使用价值了，因此就放松了对报废固定资产管理，认为开展报废固定资产管理不仅不能获得一定经济收益，反而还会占用一定人力、财力，不利于企业成本控制。这种观点具有一定科学性，不过对于那些价值比较大固定资产来说，在其到达报废原则之后所可以实现残值收入也是比较可观。因此，对此类固定资产处理，企业还是应当予以充足重视。 二、加强我国企业固定资产管理对策措施 针对上述部分有关我国企业在固定资产管理过程中存在问题，笔者提出了如下几种方面对策措施，以期可以对我国目前企业固定资产管理问题有效处理提供一点可借鉴之处 一不停完善企业固定资产管理制度 要想使企业固定资产管理规范化，首先应当制定完善固定资产管理制度，对固定资产管理过程中各个责任主体以及所承担职责予以明确，这是加强企业固定资产管理重要基础。除此之外，企业还应当加强针对固定资产管理内部监督控制机制，保证明现固定资产账实相符，从源头上防止固定资产流失问题出现。例如，企业应当制定科学固定资产盘查制度，严格遵守不相容职务分离原则，将固定资产记录、核查等有关工作交由不一样部门或者员工来完毕，保证内部控制机制充足发挥。认真开展定期固定资产盘查工作，对于盘查过程中发现问题应当及时上报并查明原因，使固定资产管理人员不停增强管理意识。 二逐渐构建固定资产集中采购机制，加强对固定资产统一管理一般而言，固定资产购置往往需要占用大量资金，投资回收期限也比较长，给企业生产运行所带来影响也是比较深远。因此，企业应当逐渐构建出一整套科学完备固定资产集中采购机制。通过集中采购，不仅可以使企业获得一定规模效益，在一定程度上减少企业采购成本，还可以提高企业资产管理水平。对此，企业可设置专门采购中心，对各个部分固定资产进行盘点，对于其需要固定资产进行认真预算，在统筹企业资金基础上，对企业固定资产编制合理采购计划，从而有效实现企业资源优化配置。 三加强财务管理工作，强化企业财会人员队伍建设对于企业固定资产管理工作而言，我们首先要按照企业财务制度规定，建立健全企业固定资产账簿。我们应当从企业实际状况出发，对企业财务记录、监督、内审等进行规划，按照国家有关法律、法规对固定资产进行管理。另一方面，有关折旧费，也应严格按照国家规定进行计提，不得根据主管意愿随意提取，对计提固定资产折旧费，也应报有关部门立案处理，以便查询及核算。为了加强对固定资产管理，需要对财务人员进行定期培训，以不停提高企业财务工作人员专业素质。 四对于不使用、闲置固定资产要及时处理，提高固定资产使用效率对于企业来说，要从整体上把握企业固定资产，对于企业闲置、没有使用固定资产要按照企业营运状况把固定资产分为正常运转、不常常运转、报废处理等类别，并针对每一类资产，按照企业制定对应政策进行及时处理，实现资金迅速转化，提高资金使用效率。我们还应当从技术水平、经济合理性、资产使用效率等方面对其进行考核。通过考核若是发现固定资产技术陈旧、效率低下，应当及时处理。 平常管理中，各项目部管理者首先对于项目部所有固定资产变动在固定资产表中要及时做好登记以及跟踪。另一方面项目部之间调动，要办理好移交手续。此外对于固定资产维修必须填写维修单，管理员在维修单上填写维修时间、固定资产编号、固定资产规格型号、原先维修记录以及本次申请检修内容，财务部根据维修单记录以及维修部门检修后反馈意见，予以报销维修发票，双方同步要做好固定资产维修记录登记。每月根据项目部资产变动，管理者需要编制固定资产增减变动表，对资产总账和明细账进行信息更新，并把上交表格留档备查。更新后资产表财务部再次下发给管理员进行查对纠误，从而保证资产账实相符。每年年末财务部与项目部管理员一起对固定资产进行一次全面盘点，盘点后编制“固定资产盘点明细表”，根据固定资产盘点实有数和固定资产帐面数查对，做到帐务、实物和固定资产明细表相查对一致。同步，对于那些闲置、陈旧固定资产在盘点后及时处理，由项目部提交申请，然后由专门检测部门检测后，方可进行转售处置，发售后回收资金上交财务部，根据税务规定入账处理。 三、结语 通过上述几种部分分析与论述，我们可以看到，加强企业固定资产管理对于企业持续、健康发展具有极为重要现实意义。我们应当认真分析目前企业在固定资产管理方面存在问题，并积极采用有效措施予以应对。只有这样，才可以不停优化企业固定资产配置，为企业可持续经营奠定良好基础。 参照文献 [1]刘春英.浅谈企业固定资产特点、现实状况及管理手段[J].黑龙江科技信息,;17 [2]李春娥,邹云飞.加强固定资产管理提高资产运用率[J].山东煤炭科技,;01 [3]李跃兵.企业固定资产管理现实状况与对策[J].中国乡镇企业会计,;12 [4]邱玉红.企业固定资产管理现实状况与处理措施[J].内蒙古煤炭经济,;08