第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具

一、项目整体管理一、项目整体管理 过程名 1、制定项目章程 输入 1、项目工作说明书 2、商业论证 工具和技术 1、专家判断 2、引导技术 输出 1、项目章程 3、协议（合同，备忘录、意向及协议书） 4、组织过程资产 5、事业环境因素 2、制定项目管理计划1、 项目章程 2、 其他规划过程的输出 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 3、指导与管理项目工作1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、组织过程资产 4、事业环境因素 4、监控项目工作1、 项目管理计划 2、 进度预测 1、 分析技术 2、 项目管理信息系统 1、 变更请求 2、 工作绩效报告 1、 专家判断 3、 会议 1、 可交付成果 3、 变更请求 4、 项目管理计划更新 5、 项目文件更新 1、 专家判断 2、 引导技术 1、项目管理计划 2、 项目管理信息系统（PMIS）2、 工作绩效数据 1 3、 成本预测 4、 确认的变更 5、 工作绩效信息 6、 组织过程资产 7、 事业环境因素 5、实施整体变更控制1、 项目管理计划 2、 工作绩效报告 3、 变更请求 4、 组织过程资产 5、 事业环境因素 结束项目或阶段1、 项目管理计划 2、 验收的可交付成果 3、 组织过程资产 3、 会议 4、 专家判断 3、 项目管理计划更新 4、 项目文件更新 1、 会议 2、 变更控制工具 3、 专家判断 1、 批准的变更请求 2、 变更日志 3、 项目管理计划更新 4、 项目文件更新 1、 分析技术 2、 会议 3、 专家判断 1、 最终产品、服务或成果 2、 组织过程资产更新 2 二、项目范围管理二、项目范围管理 过程名 1、编制范围管理计划（规划范围管理）1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 2、收集需求1、 范围管理计划 2、 需求管理计划 3、 干系人管理计划 4、 项目章程 5、 干系人登记册 1、 访谈 2、 焦点小组 3、 引导式研讨会 4、 群体创新技术 5、 群体决策技术 6、 问卷调查 7、 观察 8、 原型法 9、 标杆对照 10、系统交付图 11、文件分析 3、定义范围1、 范围管理计划1、 产品分析1、 项目范围说明书 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵 1、 会议 2、 专家判断 1、范围管理计划 2、需求管理计划 输入工具和技术输出 3 2、 项目章程 3、 需求文件 4、 组织过程资产 4、创建工作分解结构（WBS）1、 范围管理计划 2、 项目范围说明书 3、 需求文件 4、 事业环境因素 5、 组织过程资产 5、确认范围1、 项目管理计划 2、 需求文件 3、 需求跟踪矩阵 4、 核实的可交付成果 5、 工作绩效数据 6、范围控制1、 项目管理计划 2、 需求文件 3、 需求跟踪矩阵 4、 工作绩效数据 5、 组织过程资产 2、 专家判断 3、 备选方案生成 4、 引导式研讨会 1、 分解 2、 专家判断 2、 项目文件更新 1、 范围基准 2、 项目文件更新 1、 检查 2、 群体决策技术 1、 验收的可交付成果 2、 变更请求 3、 工作绩效信息 4、 项目文件更新 1、偏差分析1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目文件更新 4、项目管理计划更新 5、组织过程资产更新 4 三、项目时间管理三、项目时间管理 过程名 1、规划进度管理 输入 1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 2、定义活动1、 进度管理计划 2、 范围基准 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 3、排列活动顺序1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 里程碑清单 5、 事业环境因素 6、 组织过程资产 7、 项目范围说明书 4、估算活动资源1、 进度管理计划 2、 活动清单 1、 专家判断 2、 备选方案分析 1、 活动资源需求 2、 资源分解结构 1、 前导图法 2、 箭线图法 3、 确定信赖关系 4、 提前量与滞后量 1、 项目进度网络图 2、 项目文件更新 1、 分解 2、 滚动式规划 3、 专家判断 1、 活动清单 2、 活动属性 3、 里程碑清单 工具和技术 1、 专家判断 2、 分析技术 3、 会议 输出 1、 项目进度管理计划 5 3、 活动属性 4、 资源日历 5、 风险登记册 6、 活动成本估算 7、 事业环境因素 8、 组织过程资产 5、估算活动持续时间1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 活动资源需求 5、 资源日历 6、 项目范围说明书 7、 风险登记册 8、 资源分解结构 9、 事业环境因素 10、组织过程资产 6、制定进度计划1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 项目进度网络图 5、 活动资源需求 6、 资源日历 3、 发布的估算数据 4、 项目管理软件 5、 自下而上估算 3、 项目文件更新 1、 专家判断 2、 类比估算 3、 参数估算 4、 三点估算 5、 群体决策技术 6、 储备分析 1、 活动持续时间估算 2、 项目文件更新 1、 进度网络分析法 2、 关键路线法 3、 关键链法 4、 资源优化技术 5、 建模技术 6、 提前量和滞后量 1、 进度基准 2、 项目进度计划 3、 进度数据 4、 项目日历 5、 项目管理计划更新 6、 项目文件更新 6 7、 活动持续时间估算 8、 项目范围说明书 9、 风险登记册 10、项目人员分配 11、资源分解结构 12、事业环境因素 13、组织过程资产 7、控制进度1、 项目管理计划 2、 项目进度计划 3、 工作绩效数据 4、 项目日历 5、 进度数据 6、 组织过程资产 7、 进度压缩 8、 进度计划编制工具 1、 绩效审查 2、 项目管理软件 3、 资源优化技术 4、 建模技术 5、 提前量和滞后量 6、 进度压缩 7、 进度计划编制工具 1、 工作绩效信息 2、 进度预测 3、 变更请求 4、 项目管理计划更新 5、 项目文件更新 6、 组织过程资产更新 7 四、项目成本管理四、项目成本管理 过程名 1、制定成本管理计划（规划成本） 输入 1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 事业环境因素 4、 组织过程资产 2、成本估算1、 成本管理计划 2、 人力资源管理计划 3、 范围基准 4、 项目进度计划 5、 风险登记册 6、 组织过程资产 7、 事业环境因素 1、 专家判断 2、 类比估算 3、 参数估算 4、 自下而上估算 5、 三点估算 6、 储备分析 7、 质量成本 8、 项目管理软件 9、 卖方投标分析 10、群体决策技术 3、成本预算（制定预算）1、 成本管理计划 2、 范围基准 3、 活动成本估算 4、 活动依据 1、 成本汇总 2、 储备分析 3、 专家判断 4、 资金限制平衡 1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新 1、 活动成本估算 2、 估算依据 3、 项目文件更新 工具和技术 1、 专家判断 2、 分析技术 3、 会议 输出 1、成本管理计划 8 5、 项目进度计划 6、 资源日历 7、 风险登记册 8、 协议 9、 组织过程资产 4、成本控制1、 项目管理计划 2、 项目资