新版土石方工程施工组织设计

目 录 第一章 编制说明 1.1 编制说明 1.2 工程概况 1.3工程项目、内容 1.4 工期规定 1.5 质量规定 第二章 施工组织机构 2.1 组织机构设立 2.2 重要职责 第三章 施工组织设计和工艺 3.1 施工工期安排 3.2 施工组织设计与规划 3.3 土石方挖运设计与工艺 第四章 质量控制措施 4.1 质量规定 4.2 质量保证措施 4.3、施工测量质量控制措施 4.4、土石方开挖质量保证措施 4.5、爆破质量保证措施 第五章 施工布置 5.1 布置说明 5.2 场内施工交通 5.3 施工用电及通讯 5.4 施工辅助设施 第六章 施工总进度计划 6.1 进度计划说明 6.2 工期规定 6.3 施工总进度计划安排 6.4 进度计划保证措施 6.5 协调配合 第七章 劳动力安排计划 7.1 编制依据和说明 7.2 劳动力安排计划原则 7.3 各施工阶段劳动力安排计划 第八章 施工机械设备配备 8.1 编制依据和说明 8.2 施工机械设备配备原则 8.3 拟投入的重要施工机械设备配备 第九章 安全文明措施 9.1 施工安全措施 9.2、消防措施 9.3 环境保护措施 附表一拟投入本标段的重要施工设备表 附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章 编制说明 1.1 编制说明 本投标文献重要依据以下文献等进行编制 1、丰都县三抚林场场部迁建项目平场工程招标文献； 2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评估标准及有关规定等； 3、我单位已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程概况 1、建设单位丰都县三抚林场； 2、建设地址丰都县南天湖镇南天湖村六社； 3、工程名称丰都县三抚林场场部迁建项目平场工程； 1.3工程项目、内容 1、工程范围丰都县综合开发建筑设计所设计的本工程施工图，招标范围为设计图内平场部分的2、3、4地块，涉及土石方挖填及外运等内容； 2、工程运距运距1公里； 3、工程量土石方量84874立方米； 4、承包方式固定总价协议 1.4 工期规定 根据招标文献，本工程工期规定如下 1、开工日期 以开工令为准 2、工期规定日历总工期90天。 1.5 质量规定 达成国家现行有关施工质量验收规范规定，并达成合格标准。 第二章 施工组织机构 2.1 组织机构设立 我单位将响应招标文献的规定，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有助于施工、调度和协议管理，有助于保证协议工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设立原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“丰都县三抚林场场部迁建项目平场工程项目经理部”，为有助于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。 我单位将对本工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受公司法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，解决协议管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设立机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部设立项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。 项目部组建两个作业队。即土石方施工队、爆破施工队。 2.2 重要职责 项目经理 （1）解决与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文献，准时参与有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实行工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的贯彻情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队重要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 技术负责人 （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 （2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实行。参与施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （3）组织编制本项目的质量体系控制程序文献，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和解决方案）。 （4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 工程技术科 重要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，记录报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，协议管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准的确施；负责工地实验室的技术管理；做好每月完毕工程量记录，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。 工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。重要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设立和保护，测量资料整编等工作。 安全质量科 重要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评估，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地实验室的质量管理。 计划财务科 重要负责本工程的协议管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完毕记录，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。 物资设备科 负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运送、仓管、发放、调配等工作。 综合办公室 重要负责解决综合事务、传达指令、收集反馈信息，文献收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。 土石方施工队 负责本工程的土石方开挖、运送、弃土、平整等工作。 爆破施工队 负责整个工程土石方爆破施工。 第三章 施工组织设计和工艺 3.1 施工工期安排 根据招标文献，场地平整工程施工工期为90天（日历天）竣工。本施工组织设计按此工期规定安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。 3.2 施工组织设计与规划 1、挖运弃土石方的84874m3，土石方开挖规划开挖工期83天，天天开挖土石方约1023m3。 2、土石方挖运施工分为二个作业区4个施工作业面，将二号地块东西走向划为二