房地产公司经营管理制度汇编大全

房地产公司管理制度汇编大全 人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、 人事管理的重要内容是 （一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三） 协助公司领导和各部门做好员工的考察、任免、调配工作； （四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五） 统一管理和调整员工的薪金； （六） 保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、 管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和重要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训（考核）报告，为公司储备和提供人才。 员 工 招 聘 一、 员工招聘 （一） XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动协议制。 （二） 聘用的基本条件 1、 想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、 具有高中以上文化限度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、 身体健康、五官端正、举止文明。 （三） 招聘程序 1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增长人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实行。 2、 应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。 3、 办公室面试、审查、签署意见。 4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、 副总经理、总经理审核，签署意见。 6、 批准录用后，由办公室安排签订劳动协议。 7、 具体程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。 二、 劳动协议 （一） 试用期 新员工一般要通过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议，待转为正式员工后签订劳动协议。 （二） 劳动协议期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。协议期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完毕一定的工作为期限的劳动协议。 （三） 劳动协议解除 在劳动协议期限内，甲乙双方可以解除劳动协议，但必须符合劳动协议中所规定的解除条件，并按劳动协议中的规定办理解除协议手续。 （四） 劳动协议期限届满 需要延续协议应提前三十天书面告知对方，经双方协商批准后，办理延续手续。任何一方不批准延续，协议即行终止。 （五） 劳动协议终止 依照劳动协议中所规定的条理执行。 （六） 劳动争议 甲乙双方在履行协议中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人规定仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。 员工的权利及义务 一、公司员工 （一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是XX房地产开发有限公司的员工。 （二） 公司员工有义务做到 1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。 2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。 3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。 4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做奉献。 （三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。 一、 员工工资 （一） 工资形式与发放形式 1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务拟定工资级别。 2、 公司实行下发薪制度，每月5日为发薪日。 3、 工资调升条件 公司依据员工的能力、技校、奉献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下 （1） 部门或个人超额完毕年度任务、指标或定额的； （2） 在某一项经营、业务中发明出突出经济效益或有重大奉献的； （3） 遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的； （二） 年终奖 1、 根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。 2、 年终奖发放条件员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。 3、 有下列情况之一者，不发或扣发年终奖 （1） 年内因个人因素辞职或被公司辞退的； （2） 工作有重大失误或给公司导致直接经济损失的； （3） 职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完毕不好的； （4） 年终考核不能胜任本职工作的； （5） 全年事假、病假累计30天以上的。 （三） 员工浮动工资 1、 公司每月从员工工资应发额中扣除10％～20％作为浮动工资，每半年发放一次。 2、 员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。 二、 员工福利 （一） 养老统筹、大病统筹、失业保险 （二） 人身意外保险 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食补贴 三、 员工培训 （一） 培训方式及内容 岗前培训即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。 在职培训即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。 离职培训即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。 外出参观学习即派往国内、外对先进公司、技术及市场进行考察、学习、实习。 （二） 培训方法 1、 岗前培训和在职培训由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实行； 2、 离职培训和外出参观学习由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实行； 3、 员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。 （三） 由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人因素辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，补偿培训费用，具体办法详见员工调入、调出管理规定。 四、 奖惩 （一） 公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。 （二） 对于模范遵守公司规章制度，以及有突出奉献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。奖励项目嘉奖、加薪、授予荣誉称号。 （三） 对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动协议。 （四） 建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。 员工的任免、调配和解聘、辞退 一、