新产品开发的六个阶段

新产品开发是一项极其困难的工作，从依据用户须要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经验很多阶段，涉与面广、科学性强、持续时间长，因此必需依据肯定的程序开展工作，这些程序之间相互促进、相互制约，才能使产品开发工作协调、顺当地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特殊是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经验的阶段和详细内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发须要经验的各个阶段。 1调查探讨阶段。 发展新产品的目的，是为了满意社会和用户须要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必需仔细作好调查安排工作。这个阶段主要是提出新产品构思以与新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。 2新产品开发的构思创意阶段。 新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要依据社会调查驾驭的市场需求状况以与企业本身条件，充分考虑用户的运用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发胜利有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面1来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道驾驭用户的需求，了解用户在运用老产品过程中有哪些改进看法和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。2来自本企业职工。特殊是销售人员和技术服务人员，常常接触用户，用户对老产品的改进看法与需求改变他们都比较清晰。3来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术学问，要激励他们发扬这方面的专长，为企业供应新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。 新产品创意包括三个方面的内容产品构思、构思筛选和产品概念的形成。 1产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。 2构思筛选。并非全部的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必需对产品构思进行筛选。 3产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还须要形成能够为消费者接受的、详细的产品概念。产品概念的形成过程事实上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。 3新产品设计阶段。 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的打算和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的起先，必需严格遵循“三段设计”程序。 1初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作打算。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和举荐性看法，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途与运用范围、基本参数与主要技术性能指标、产品工作原理与系统标准化综合要求、关键技术解决方法与关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，探讨确定产品的合理性能包括消退剩余功能与通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。 2技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必需的试验探讨新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验，并写出试验探讨大纲和探讨试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构困难的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行牢靠性、可修理性分析。 3工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制生产与随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必需严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。 4新产品试制与评价鉴定阶段 新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。 1.样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能与主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。 2.小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺打算，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下即在生产车间条件下能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。 试制后，必需进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。 5生产技术打算阶段。 在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。 6正式生产和销售阶段。 在这个阶段，不仅须要作好生产安排、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如探讨产品的促销宣扬方式、价格策略、销售渠道和供应服务等方面的问题。新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可准确地了解开发的产品是否适应须要以与适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批代产品、为提高开发研制水平供应依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。 4 / 4