新产品开发项目管理办法

Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理方法 版 本 号 V1.0 标 准 化 审 定 批 准 重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发 布 新产品开发项目管理方法 1.0 目的 为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按支配进行，特制定本管理方法。 2.0 范围 本方法适用于公司全部的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从探讨选择适应市场须要的产品起先到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目支配进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更支配做出确定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目依据客户的要求顺当投产，有异样状况时向客户报告。 4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、选购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推动会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满意客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达支配到物流支配部（5套以下手工样件下达支配到技术部）。 4.2.7依据项目管理考核方法Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算支配打算资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度动身该项目是否可行，能否满意客户要求； 4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除 待定）、成品货架的设计等。 4.4.3对研发费用进行评估预料。 4.4.4输出技术资料（如产品图、作业指导书等）,负责与供应商签订技术开发协议。 4.4.5负责新品工艺的培训。 4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。 4.4.7负责新品试装的跟线，包括内部生产跟线、客户装车跟线。（是否删除 待定） 4.4.8负责5套以下样件的试制。 4.4.9跟踪DV试验的进展状况，提出DV试验的需求。 4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。 4.4.11帮助选购部选购新品样件物资。 4.5 选购部 4.5.1选购作为对供应商的归口管理部门，负责新品零部件寻源、询价（供应商清单输出），传递全部给供应商的信息； 4.5.2与供应商签订选购协议、价格协议； 4.5.3按支配组织试制、小批量试装物料选购。 4.5.4帮助SQE（供应商质量工程师）跟进供应商的问题。 4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。 4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。 4.6 物管部 4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范，组织打算公司内部物流容器。 4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。 4.6.3负责新品材料投料、发货（是否将“发货”职责划到售后部）。 4.6.4负责新品材料差缺的报缺。 4.6.5负责支配样件及小批量试装生产支配（支配课负责）， 4.7 生产部 4.7.1依据项目和物流支配的样件生产支配及技术部供应的技术资料（含工艺过程流程图和作业指导书）组织试生产和量产。 4.7.2对检验不合格新品进行返修。 4.7.3参加对工装、泡沫模具的验收。 4.7.4对新品上量作产能分析，并提出需求支配和实施。 4.8 品保部 4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。 4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。依据客户对座椅试验的要求，确定试验样椅的需求数量，并进行试验样椅的送样（仅限于PV试验）。 4.8.3监控供应商的APQP开发流程，包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推动，使供应商提交的产品满意图纸的要求并具备批量生产实力。 4.8.4负责组织客户要求的质量文件的打算和提交（如PPAP、检查成果表等）。 4.8.5 负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异样质量状况。 4.9设备部 负责配置（定点、进度跟踪、价格确定）满意新产品开发、试制及生产的生产设备（含生产线固定的储物盒等辅具）、检测设备、工装、模具、检具、盛具。 4.10人力资源部 4.10.1负责依据各部门提出的人员需求，配置满意新产品开发、试制及大批量生产的人员。 4.10.2负责新品3C认证的申报及强检试验认证。 4.11售后部 4.11.1负责新品样椅的交付，新品在客户处的报检、挂账。 4.11.2负责成品盛具的归口管理。 5.0 工作程序 5.1 项目可行性分析 接到新的项目要求后，项目部牵头组织技术部、财务部、选购部、品保部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价，包括产品工程、工艺工程、财务分析、选购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。并完成新产品开发项目建议书，提交公司领导决策。 5.2 领导决策 公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策，如支配开发则进入下一步流程，如不开发则该项目终止。 5.3 项目竞标 5.3.1项目经理与客户沟通沟通，项目对接，必要时选购座椅样件。 5.3.2 技术部拟定技术方案、BOM表。 5.3.3选购部开展选购寻源、询价工作。 5.3.4财务部测算报价、测算完成后发项目经理投标。 5.4项目立项 5.4.1获得项目后，技术部协同项目部共同完成项目的总体开发支配。 5.4.2项目部组织相关部门召开项目启动会，会上探讨并修订开发支配，确定项目组成员名单，成立项目组，报公司分管领导签字实施。 5.4.3项目部拟定新产品开发项目启动书，会签完成后发项目组成员实施。 5.4.4项目组成员依据总支配在规定时间内编制出各自的分解支配，发送至项目主管或经理，并定期向项目主管或经理汇报项目的进度状况。 5.5 设计开发 参照设计开发管理文件产品质量先期策划限制程序Q/ZS-MSZDKF01。 5.6 供应