新产品研发项目可分为七个阶段

新产品研发项目可分为七个阶段 1新产品开发打算阶段 新产品概念设想市场调研 确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展 确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性 新产品设想的筛选 基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增加企业的核心竞争力 确保公司高层对新产品开发决策达成一样看法，以实现新产品开发过程的资源保障 项目管理小组成立 依据新产品开发的性质，确保产品经理人选有实力协 2． 新产品开发可行性分析与评审阶段 新产品开发可行性分析 合理支配新产品开发资源投入，限制开发项目风险 确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现 3． 新产品开发项目行动支配编制与评审阶段 新产品开发总体规划方案 确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求 确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上 确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度支配 4． 新产品设计/开发与评审阶段 新产品设计与开发 确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证 确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求 5． 新产品验证/确认与评审阶段 新产品验证与确认 确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发觉和订正 确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行 确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式刚好得到价值实现 6． 新产品市场投放阶段 新产品开发总结与回顾 7． 新产品开发总结与回顾阶段 新产品开发总结与回顾 确保新产品开发的设计文档齐全 确保新产品开发过程中积累的阅历和学问得到管理和共享 确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施 工作目标 1．满足市场需求 2．提升研发实力、缩短研发时间 3．降低研发成本 学问打算 1．新产品种类 2．市场分析、预料 3．产品设计原理 1．编制、审批产品研发建议书 2．组建产品研发管理小组 3．可行性探讨 4．形成产品设计方案 5．确定最终产品设计方案 6．产品设计 7．样品试制、测试 8．投入批量生产 流程图 阶段1，支配 这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。 阶段2，概念开发 概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的须要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。 阶段2，系统水平设计 该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能特地化，以及最终装配过程的基本流程图。 阶段3，细微环节设计 细微环节设计阶段包括产品的全部非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程支配并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。 阶段4，测试和改进 测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。 阶段5，产品推出 在产品推出阶段，运用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作研发面临市场、客户的压力，须要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地舍命完成个体任务就行了，而应当是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。 市场调查 制造 设计 数据 草拟方案 方案论证 测试 批量生产 样品 评价 方案行否 满足吗 YES NO YES NO