新产品评价验收工作目标管理标准1009

XXXX公司管理标准 Q/XXXX070103-E/0 新产品评价验收管理标准 版 本 E 受控说明 发放编号 修改单号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期 编 制 审 核 审 定 批 准 日 期 日 期 日 期 日 期 备注 2009年1月25日 发布2009年2月16日 实施 XXXXX制造有限公司发布 新产品评价验收管理标准 1目的和范围 为提高新产品开发的“胜利率”和资源整合实力、削减开发资源奢侈、规避市场风险，保证新产品“质量领先、技术领先、价值领先、款式领先、措施领先”，使新产品具备“引领行业潮流、创建完备价值”的实力，特制定本标准。 本标准规定了新产品评价验收的组织机构和职责、实施评价、过程限制和考核等的方法和要求。 本标准适用于XXXXX制造有限公司全新产品、重大改进产品评价验收工作的管理，一般改进产品的评价验收不执行本标准。 2引用文件 Q/XXXXX 050521技术信息收采管理标准 Q/XXXXX 070101 新品开发资源评价整合工作目标管理标准 Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 Q/XXXXX 070201新产品开发工作管理标准 Q/XXXXX 070202新产品开发过程质量限制管理标准 Q/XXXXX 0703产品设计评审管理标准 Q/XXXXX 0709产品配套资源开发管理标准 Q/XXXXX 0711技术研发项目管理标准 Q/XXXXX 0912工艺管理标准 3组织机构和职责 3.1依据Q/XXXXX 070201新产品开发工作管理标准，技研中心技术委员会（以下简称技术委员会）是新产品评价验收工作实施的组织机构，负责按 Q/XXXXX 0703产品设计评审管理标准组织新产品开发过程中各阶段的评价、验证工作。 3.2依据Q/XXXXX 0703产品设计评审管理标准，新产品评价验收委员会成员由各方面具有肯定资格的有关人员组成。其人员由科技副总、项目经理、设计工程师（与项目无关）、产品工艺人员、质量检验代表、用户代表、信息情报人员、标准化人员、销售代表、物资供应代表、制造部门代表、财会人员、质量管理人员、公司领导及有关专家构成。负责新产品策划阶段的方案评价、样车试制阶段的样车评价、小批验证阶段的评价、批量投产阶段的首批投产评价（四个决策点）。行使新产品开发通过决策点、修改后通过决策点、马上终止的决策权。 3.3为保证新产品评价验收的刚好性、真实性、正确性，干脆参与新产品阶段工作、担当阶段工作责任的管理、技术、制造、服务人员不参与关联过程的决策。 4 过程方法和要求 4.1新产品评价验收按方案评价、样车评价、小批验证评价、批量投产验收评价（四个决策点）的职能安排见下表1所示 表1新产品评价验收职能安排表 阶段节点 评价人员 方案评价 样车评价 小批验证评价 验收评价 科技副总 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、决策 项目经理 实施 实施 评价、决策 评价 设计工程师（与项目无关） 评价、参与决策 评价、参与决策 评价、参与决策 评价 工艺工程师 评价、参与决策 评价 评价、决策 评价 质量检验代表 评价 评价、参与决策 评价 评价 用户代表 评价 评价、参与决策 评价、决策 信息情报人员 评价、参与决策 评价 评价 评价、参与决策 标准化人员 评价 评价 评价 评价 销售和服务代表 评价、决策 评价、决策 评价 评价 物资供应代表 评价、决策 评价、参与决策 评价、决策 评价、参与决策 制造部门代表 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、参与决策 财会人员 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、决策 质量管理人员 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、决策 有关专家 评价、决策 评价、决策 评价、决策 评价、参与决策 董事长/总经理 裁定 裁定 裁定 裁定 4.2方案评价 4.2.1方案评价流程（见下图1） 图1新产品方案评价流程图 4.2.2新产品策划阶段的方案评价是为具有明确发展前景的开发项目供应产品开发的企业资源、尽量压缩风险和/或为潜在发展机会做好打算。评价从市场吸引力、技术水平、关键外部资源（合作伙伴）、效益、风险五个方面进行，内容见下表2所示 表2新产品方案评价内容表 市场吸引力 技术水平 关键外部资源（合作伙伴） 效益 风险 需求规模 创新程度 技术先进程度 设计成本 市场风险 市场趋势 技术先进性 技术对本项目产品的用途 目标售价 技术风险 产品成长周期 牢靠性 产业实力 开发周期 资金风险 竞争对手状况 重要改进 长期合作的可能性 法律法规风险 4.2.3方案评价采纳百分制，产品项目的优劣以分值区分（见下表3所示），分1、2、3、4、5类，1类最优，其余类推。 表3新产品方案评价判定表 分值 ≤60 61～70 71～80 81～90 ≥91 类别 5 4 3 2 1 4.2.4方案评价项目评价标准分值安排见下表4。 表4新产品方案评价标准 一级指标权重 二级指标 项数 三级指标 标准分 评价标准 一、市场吸引力100分权重30 需求规模 1 消费区域 10 全覆盖10分；农村8分；城乡结合6分；县城5分；城市5分 2 消费人群 5 全覆盖5分；青壮年4分；中年3分；老年3分 3 消费类型 5 全覆盖5分；货运4分；客运3分；代步或休闲2分 4 市场容量/年 10 10万辆以上10分；8万辆以上8分；5万辆以上6分；3万辆以上5分；1万辆以上3分；1万辆以下2分 市场趋势 5 正在增长/月 10 超过20月增长10分；超过15月增长8分；超过10月增长5分；5以上月增长3分；2以上月增长1分 6 市场份额3年 10 30份额10分；20份额8分；5～10份额6分；5以下份额2分 7 供需状态 2 市场整体供需平衡，局部市场有超过5月增长2分；无0分 产品成长周期 8 形成期 15 消费需求剧烈15分；消费需求一般8分；不确定4分；微弱1分 9 成长期 10 消费需求剧烈10分；消费需求一般5分；微弱1分 10 成熟期 5 消费需求剧烈5分；消费需求一般3分；微弱1分 主要竞争对手状况 11 技术 7 无竞争对手7；技术落后5分;技术相持2分;技术先进0分; 12 产业实力 5 未形成5；正在形成3；已形成2分 13 产品质量 6 差6分；一般4分；市场口碑好3分 二、技术水平100分权重30 创