新人培训计划模板

新员工入职培训支配方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的限制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工供应精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，削减入职初期惊慌心情，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并确定其费用； 人力负责人是培训的干脆协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训支配，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达实力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含基本学问培训与专业学问培训 1、基本学问培训 本部分主要内容分为以下几点 公司发展简介介绍公司发展历史，使新员工能够充分领悟公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和驾驭，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一） 公司管理制度介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法；（培训具体内容详见附件二） 公司人力资源制度介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三） 公司企业文化介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可 能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四） 2、专业学问培训 专业学问培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的驾驭工作流程、精确的运用各种工具。（培训内容详见附件四） （二）培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训 将全部新员工集中在一起，进行基本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。 2、岗位培训 针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快驾驭本岗位学问，做到应知应会。 集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开；集中培训可依据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。 五、培训考核与反馈 （一）培训考核 培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分 1、基础学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础学问考核以试卷形式为主，主要为“基本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。 2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础学问和基本流程驾驭状况。 （二）反馈 1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应刚好就员工的疑义赐予答复； 2、对基础考核不及格的员工，应刚好了解相关状况，并确定是否对其实行补考、重新培训、劝退； 3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，驾驭缘由，并确定是否重新培训或劝退； 4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行刚好的评估，作为培训不断优化调整的重要参考. 六、培训预算 公司培训主要开支为讲师费用。 内部讲师建议基本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。 外部讲师依据协议价格支付。 预料年费用为元。 七、附件内容（请向各附件添加内容） 1、附件一公司发展简介培训内容 2、附件二公司管理制度培训内容 3、附件三公司人力资源制度培训内容 4、附件四公司企业文化培训内容； 5、附件五专业学问培训内容； 6、附件六本次培训支配。 附件一公司发展简介篇二企业新员工培训支配书范本 企业新员工培训支配书范本 时间2010-10-06 1721编辑happycyc来源世界工厂网点击数4822 对于众多现代企业，每年的新员工入职季，亦是企业对新员工开展一系列入职培训的集中期。对新员工的培训都应包含哪些内容新员工培训支配书具体又应如何制定呢下文中，世界工厂网小编为挚友们找来了一则企业新员工培训支配书范本，供须要的挚友参考。 新员工培训支配书范本如下 一、新员工培训程序 第一是企业文化学习 其次是业务学习 相识板材、行吊学问、销售基本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问 第三是体验学习 帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参与考勤 第四是考评 相识板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训静怡经理负责致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来;打算好新员工学习场所、办公用品，打算好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后其次、三天公司组织班组长以上人员参与新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工相识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特别规定;新员工工作描述、职责要求;探讨新员工的第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第60天 静怡经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训老师支配 静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序 许竹坪主讲公司文化报纸、杂志、网站、亲子团活动 王登楼主讲以人为本清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲自己如何见证锦盛发展的、10年老工人的体会与感受 四、新员工培训反馈与考核 每天培训后要有反馈，大家探讨，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进行讲评。