景区部门年终述职报告

下载后可任意编辑 景区部门年终述职报告 【篇一】景区部门年终述职报告 检票工作是天遂集团中的一个小部分，但是我们的每一个动作，每一句话语，不仅展现的着自己的个人魅力，更代表着景区形象，再是“观音品牌”在游客心中的直接体现8222;8222; 20 xx年是天遂的开局之年，更是天灵公司检票班工作的开局之年，虽成绩显著，但经历艰辛。首先感谢我们有好的领导，也感谢我们班所有成员的团结互助、仔细积极的工作及各项付出。船的行驶在舵手，天灵公司检票班在集团公司、分公司和景区管理部的正确领导下开展工作，开拓出20 xx年度的各项工作 一、日常工作，抓思想管理 1、组织召开班组例会25次例会总结本周工作，听取员工工作情况，指出员工在工作中的不足，讨论并提出改正意见，布置下周工作。多开会，多总结，多指出，最后达到工作团结一心，做好本岗位职责。 2、组织员工学习培训近十期原员工守则第七条至第十条内容，主要内容为员工仪容仪表及礼仪；员工休假管理办法和集团公司员工劳动纪律，强化员工日常工作和休息管理；林永匡教授21世纪旅游文化产业进展的创新之路，让员工了解什么是旅游，遂宁旅游如何进展，及旅游进展的特色，意在增长班内员工的旅游文化知识；神奇遂宁八大奇观旅游文化知识，意在强化我们做旅游的人了解本土文化，能够更好的将遂宁特色及市情介绍给游客，提高遂宁旅游进展的知名度；学习开展“平安景区”创建活动实施方案，本班成员能够利用一线岗位优势宣传“平安景区”，与游客共同创建“天灵平安风景区”等。 3、协调团结互助了解员工与员工间的关系，调节同事间的团结互助，与“兄弟班组”和部门间的团结互助，做到以“企业为家，分工不分家”的思想。 4、开导并分担班组成员的委屈景区周边环境复杂，几乎所有检票人员都受过至少20次以上的委屈（游客对景区门票价格的不理解，游客对工作人员的服务工作的卑视，游客故意到景区滋事，景区周边居民以本地人为由强行进入景区或强行带人进入景区，野面的、野摩的到检票处滋事、闹事等），及个别员工还受到威胁或身体受到创伤等；劝导成员工作第一，个人安全更重要，千错万错游客“没错”，我们做的是服务工作。 5、班内软件资料整理和建立景区来访登记、管理部与安保部物品交接、岗位电话使用记录、公司及班内各种工作预案、会议纪要和培训材料、班内排班表、公司通报等，做到管理有理有据，检察有条有礼。 二、团队业绩，促团结协作 1、协助安保人员补票安保人员协助检票岗位维持正常秩序，分工不分家，检票人员协助安保人员补票、森林防火等，如2月份一次风水苑补票720元（16个外地游客、2个老年游客），5月份一次和尚坟补票240元（12个游客，5月份对外半价优惠）等；6月份一天中午主检票口接到索道工作人员报和尚坟处着火，检票人员全体男同胞主动出击，并通知安保人员，且协助安保人员扑灭火势等。 2、配合售票组补票30余万，景区临时票口的设立，极大的方便了游客的购补票，完善了景区的服务功能，更好的留住了游客在景区的旅游量。 3、完成全年各大国假及三大香会节的游客接待，做到了无重大事故、无服务质量投诉。 4、组织班内成员参加集团公司会议及培训多次，次次均为重点，运用最多的是员工礼仪培训，和岗位游客接待中的“五声服务”，员工受益非浅。 5、班组成功喜迎庆祝祖国60周年，以多种形式庆祝，如仔细做到本职工作，参加公司组织的观看建国大业爱国主义教育等。 6、制定和运用VIP接待流程和公司各部门密切配合，做到VIP接待的顺利圆满，极大的树立了旅游景区作为市委市府对外沟通、宣传的重要形象作用。 7、接待集团公司成渝新干线团队90余个，本外地游客接待量3500余人。 8、顺利完成市委市府创“国卫”通过，接待市检、省检、国检创卫小组数次，为“国卫”创建工作争分，并争得荣誉。 三、游客接待，创四项“之最” 1、全年景区游客接待量达150余万人次（含寺庙信众、居士等），本年度是景区对外开放以来游客接待量之最。 2、估计20 xx年全年检票额近400万，是灵泉景区（天灵）历史门票销售额之最。 3、20 xx年春节大年初一，西山门检票额3000余元（门票5元/人次），创西山门检票额之最。 4、20 xx年“6.18”香会节期间，景区检票额33万，阴历6月18晚游客接待量同本年春节大年初一差不多，门票检售和接待量均是历年“6.18”之最。 四、两项正在完成的工作 1、“平安景区”创建班内成员大力宣传、多角度完善，如森林防火、高香鞭炮禁入、景区内环线车辆不能下山等，和游客协调沟通，做到景区与游客共建。 2、配合市委市府创“全国绿化模范城市”做到班内应尽的宣传、接待。 五、对景区进展提出两项建议 1、灵泉湖水上升降舞台运用邀请社区老年娱乐队，每周（周末）游客量最多的日子，进行数小时的文娱表演，公司可以提供一定资金的有偿费用，以增强老年游客在景区的停留时间。 2、公司可以增加一定数量的娱乐性项目，以满足中、青、少游客层的消费需要。景区现有风水苑处空地一块。 成绩是班内每位成员的，也与公司上下左右部门同事的。让万佛供出去，让灵芝立起来，让三朝中的“九帝”站在广德，皇家禅林、民间最早的观音道场、观音文化之乡的“观音品牌”永芳。 【篇二】景区部门年终述职报告 一、部门概况 安保部主要负责公司范围内的安全保卫和安全生产监督检查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工及人员分配如下 1、部门办公室现有管理人员7人，文员1人。 xxx部门经理，负责部门全面工作。 xxx部门副经理，主要负责安全生产工作，兼管消防中心。 xxx经理助理，协助部门经理做好部门日常管理，主要负责安全保卫和治安工作。 xxx主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。xxx主任，负责景点管理室队的日常管理工作。 xxx主任助理，负责停车场的日常管理工作。xx主任助理，负责门卫队的日常管理工作。xx部门文员。 2、治安巡逻队共有队员31名，由xxx队长负责。主要负责景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和安全保卫工作，并负责公司营业款项的安全押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有4个班组3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。 3、景点管理室共有队员25名，由xxx队长负责。主要负责景区内的治安巡查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名目前有1个班缺编1人，主要负责景区内的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时