沥青路面改造施工设计方案

. . 省道省道路面改造工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 . 目目录录 第一章第一章总则总则 一．工程概况 二．编制依据及执行的技术标准 三、编制原则 第二章第二章施工总布署施工总布署 一、建立完善的施工项目组织机构 二、材料、人员、设备的初步组织 三、筹建试验室 四、主要工程施工工期 第三章第三章主要工程项目的施工方案、施工方法主要工程项目的施工方案、施工方法 一、主要工程施工方案、方法 二、主要工程施工工艺流程 三、分项工程施工顺序 第四章第四章确保工程质量和工期的措施确保工程质量和工期的措施 一、工程质量保证措施 二、工程工期保证措施 第五章第五章雨季、冬季的施工安排及保证措施雨季、冬季的施工安排及保证措施 一、雨季施工 二、冬季施工安排 第六章第六章质量、安全、环保、文明施工的措施质量、安全、环保、文明施工的措施 一、质量保证体系 二、安全保证体系 三、环境保护措施 四、文明施工措施 第七章第七章保通方案和措施保通方案和措施 一、保通方案 二、保通措施 . . 第八章第八章其他应说明的事项其他应说明的事项 一、施工现场的文明施工 二、地上地下管线、设施的保护加固措施 附表一劳动力计划表 附表二计划、竣工工期和施工进度网络图 附表三施工总平面图 附表四 . 临时用地表 . 第一章第一章总则总则 一．工程概况一．工程概况 1 1、基本情况、基本情况 本次投标的 S307 线纳江段路面改造工程位于泸州境内，路线起于城区外槽溪沟 S308 K82590 处，沿S308 线经纳溪城区、大渡口镇，止于泸州市与宜宾市江安县交界处，全长 21.53658 公里，路面宽度 8.5m-28m。 2 2、路面主要改造方案、路面主要改造方案 （1）主要改造方案对原路面沉陷等病害进行处治→铺 lcmAR－SAMI 橡胶沥青应力 吸收层→5cm AC－16 C 型普通 A 级 70 号沥青混凝土下面层→4cmARACl3 橡胶沥青混凝 土上面层。 二．编制依据及执行的技术标准二．编制依据及执行的技术标准 1、 S308 纳江段路面改造工程招标文件及图纸等相关资料 2、 公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004 3、 公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 4、 公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004 5、 江苏省橡胶沥青路面技术规程江苏省交通科学研究院，2005 年发布 6、 公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2004 7、现场踏勘所获得的有关资料。 8、本单位施工同类工程的成功经验。 三、编制原则三、编制原则 总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下 提前完成。 1、服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和 补充图纸，并且满足施工现场的需要。 2、确保工期的原则 严格遵守合同规定的施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证工程质 量、施工安全的前提下按轻重缓急，合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工 进度计划，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。 施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季）对施工的影响，确保施工工期 并力争提前完成。 3、质量第一的原则 . . 确立质量目标、制定创优规划、严格按照公路工程质量检验评定标准的要求，以 工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。 4、安全第一、预防为主的原则 确立安全工作目标、完善规章制度、层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓 现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 5、科学管理的原则 从实际出发，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正 确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理 和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料 和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。 6、注重环保、文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按 动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节 约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理， 开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。 7、降低工程成本的原则 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工 程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 8、遵照执行标准、规范的原则 严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准的有关规定。 第二章第二章施工总布署施工总布署 一、一、 建立完善的施工项目组织机构建立完善的施工项目组织机构 1、项目经理部及其职能 根据施工合同和图纸等相关资料对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等 方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构路 面项目经理部。 本合同段项目经理部设项目经理 1 人， 技术负责人 1 人， 经理部内设工程部、 质检部、 财务部、材设部、实验室、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。 图 1 组织机构框图 . . 沥青路面 施工队 办 公 室 财务 部 项目经理 总工程师 工 程 部 质检 部 中 心 试 验 室 材设 部 原路面处治 施工队 其它及附属工程 施工队 项目经理部是施工队伍的核心， 其职能是按照业主和合同条款的要求， 圆满地履行施 工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工 程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指 挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场， 如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交项目副 经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，项目副 经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在 时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划， 检查、督促各施工队按时完成 任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主， 其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作， 是质量控制的专职部门，施 工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实 验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务部负责对施工队进行工程拔款控制， 并进行工程成本考核与分析， 随时提供这方 面的报告，供项目经理进行决策。 机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价 格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤事务，