如何编制甲醛及聚甲醛生产项目商业计划书符合VC风投甲级资质及融资方案实施指导

2023如何编制甲醛及聚甲醛生产项目商业计划书符合VC风投甲级资质及融资方案实施指导 北京博思远略咨询有限公司投资研究部 二零一三年一月 目录 第一部分当前甲醛及聚甲醛生产项目融资渠道及商业计划书作用体现3 第二部分甲醛及聚甲醛生产商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）4 第三部分高质量甲醛及聚甲醛生产商业计划书编制关键点说明（专家答疑）9 一、一份高质量商业计划书应具有哪些要素9 二、商业计划书应如何对甲醛及聚甲醛生产项目进行估值才科学9 三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题10 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题10 五、商业计划书编制细节提醒13 第四部分甲醛及聚甲醛生产商业计划书内容节选14 一、项目合作方式内容节选14 二、项目实行外部环境分析14 三、项目实行进度安排方案14 四、项目设备选型方案设计15 五、项目生产工艺流程方案设计16 六、项目总平面布置图设计方案（根据规定可做效果图）17 七、项目赚钱模式分析18 八、项目融资方案设计19 第五部分增值服务公司甲醛及聚甲醛生产项目私募股权投资流程21 环节一项目选择21 环节二可行性核查21 环节三尽职调查22 环节三投资方案设计、达成一致后签署法律文献24 第六部分甲醛及聚甲醛生产商业计划书编制服务25 一、我们编制甲醛及聚甲醛生产商业计划书需要客户（公司业主）提供资料清单25 二、编制甲醛及聚甲醛生产项目商业计划书专业团队构成26 三、编制甲醛及聚甲醛生产项目商业计划书工作流程27 第七部分最新完毕成功案例（融资资金到位）28 第八部分我们2023年重点融资项目方向说明29 第九部分关于博思远略30 第一部分当前甲醛及聚甲醛生产项目融资渠道及商业计划书作用体现 第二部分甲醛及聚甲醛生产商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） 第一章公司基本情况 （我们的编写要点公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，重要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人） 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章甲醛及聚甲醛生产项目产品介绍 （我们的编写要点重要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新奇性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等） 一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线重要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1. 正在开发/待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3. 研发计划及时间表 4. 知识产权策略 5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6. 无形资产（商标知识产权专利等） 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 第三章甲醛及聚甲醛生产项目行业及产品市场分析 （我们的编写要点行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测） 一、行业情况 二、产品原料市场分析 三、目的区域产品供需现状与预测（目的市场分析） 四、产品市场供应状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、本公司与行业内五个重要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章甲醛及聚甲醛生产项目产品生产发展战略与营销实行计划 （我们的编写要点假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等） 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反映系统（IIS）建设 五、公司安全管理系统（SHE）建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实行 2、在广告促销方面的策略与实行 3、在产品销售价格方面的策略与实行 4、在建立良好销售队伍方面的策略与实行 八、产品销售代理系统 九、产品销售计划 十、产品售后服务方面的策略与实行 第五章甲醛及聚甲醛生产项目产品生产及SWOT综合分析 一、项目产品制造情况 1. 产品生产厂房情况 2. 现有生产设备情况 3. 产品的生产制造过程、工艺流程 4. 重要原材料供应商情况 二、项目优势分析 三、项目弱势分析 四、项目机会分析 五、项目威胁分析 六、SWOT综合分析 第六章甲醛及聚甲醛生产项目管理与人员计划 （我们的编写要点为保证融资项目按计划实行，公司准备此后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。并用图表登记表达出来，附在本计划中） 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 1. 公司对管理层及关键人员将采用如何的激励机制 2. 是否考虑管理层持股问题 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理 第七章甲醛及聚甲醛生产项目风险分析与规避对策 （我们的编写要点具体说明该项目实行过程中也许碰到的风险及控制、防范手段。涉及政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如合用，每项要单独叙述控制和防范手段） 一、经营管理风险及其规避 二、技术人才风险及其规避 三、安全、污染风险及控制 四、产品市场开拓风险及其规避 五、政策风险及其规避 六、中小公司融资风险与对策 七、对公司关键人员依赖的风险 第八章甲醛及聚甲醛生产项目投入估算与融资说明 （我们的编制要点资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式） 为保证项目实行，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。假如有对外借贷，抵押或担保措施是什么 一、说明投入资金的用途和使用计划