质量管理组织设计

G236白杨坡至火车站段改建工程 （临湖路至高速下口段） 确保工程质量的技术 组织措施 安徽巢湖路桥建设集团有限公司 G236-01标项目经理部 二0一七年五月十五日 确保工程质量的技术组织措施 1 质量方针与质量目标 1.1 质量方针 科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。 1.2 质量目标 分项工程合格率达100，分项优良率达95以上，项目竣工验收达到优良工程. 1、为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以GB/T19001-2008idtISO90012008和GB/T24001-2004idtISO140012004为标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 2、我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，使工程质量始终处于受控状态。 3、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路工程施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到优良工程。 2 质量管理体系 根据该工程的具体特点，结合我单位贯标实施情况，本项目以我公司GB/T19001- 2008idtISO90012008质量管理体系为核心建立健全质量管理体系网络。项目经理部下建立健全的质量保证组织体系、思想体系、质量控制体系，分块管理，块块落实。 2.1 质量管理体系的组织机构 明确项目经理为工程质量第一责任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，建立以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。项目总工程师根据各分项工程的具体要求，制定工程质量计划，编写各分项工程的施工工艺，技术要求，施工要点等资料，分发各作业队现场工程师用于指导施工。项目总工程师、各作业队主任工程师、现场工程师是工程质量的具体实施者。项目总质检工程师在项目总经理的领导下，根据施工计划，制定本项目工程质量检测计划，明确检测项目、检测频率、检测办法，制定奖罚办法，分发各作业队质检员，负责检测计划的落实。见图表1“质量管理组织机构框图”。 2.2 项目经理部各职能部门和人员质量职责 我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责质量岗位责任体系，项目部各职能部门及人员按相应职责和权限，签订质量责任状，确保质量控制得到层层落实。 1、项目经理。 ⑴对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。 ⑵督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ⑶负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。 ⑷贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。 ⑸健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 2、总工程师。 ⑴对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 ⑵负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 ⑶负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 ⑷负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施情况进行技术交底。 ⑸抓好工程施工质量控制工作，保证达优良标准。 ⑹负责质量记录的检查和审核。 3、工程部。 ⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。 ⑵组织有关人员编制施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书。 ⑶认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程实体质量满足和符合设计要求，并负责做好施工原始记录工作。 ⑷负责一般不合格工序的处置，并负责纠错和预防措施进行实施。 4、质检部。 ⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。 ⑵全面负责施工过程中的质量控制工作，做好对分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作。 ⑶严把材料质量关，做好进场工程用料的检测、检验、试验工作。 ⑷负责做好质量记录及保证试验资料的准确性和合法性。 ⑸具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施。 5、材料设备部。 ⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。 ⑵组织有关人员对用料的供方进行调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作，并组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合格品。 ⑶协助公司工程部、租赁分公司做好施工设备的检验工作，保证施工设备处于完好状态。 6、综合事务部。 ⑴认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系的有效实施。 ⑵负责做好各类人员的岗前培训，检查特殊人员是否持证上岗。 ⑶做好有关质量文件的登记管理工作。 ⑷负责施工现场安全保卫、消防、环保等方面工作，创造一个良好的施工环境。 7、工长质量管理职责。 ⑴对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 ⑵负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。 ⑶负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。 8、质检工程师质量职责。 ⑴负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。 ⑵负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 ⑶负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。 ⑷编报质量记录。 9、试验工程师质量职责。 ⑴负责原材料检验、试验工作。 ⑵负责试验设备标定及状态标识。 ⑶负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。 ⑷负责选定各混合料施工配合比。 2.3 质量体系的运行 1、设备部组织有关人员对投入本项目主要机械设备的可靠性，计量器具的准确性进行详细检验，并通过