电厂工作计划

下载后可任意编辑 电厂工作计划 电厂工作计划篇1发电量有一月份的日均40万度电到六月份的日均70万度电，随着岁月的成长我们又经历了北方垃圾随季节的变化 总结一下自己这半年来的工作的得失为自己的成长铺垫下半年的基石学习了垃圾仓管理，调整生物质的掺烧方式，投加生物菌努力改善垃圾发酵情况，垃圾分流及垃圾仓液位的控制，渗滤液系统加热回喷等手段总结出了低温、雨雪等恶劣天气下稳定冬季生产的经验，提升了冬季生产水平随着天气的逐渐转暖吨垃圾发电量和上网电量指标持续稳定增长，我们继续加强调整提高吨发确保了设备长周期运行 下半年我将紧随部门的工作计划深化学习公司的文化和先进精神，扎实的协助值长做好班组工作，统筹学习各类专业知识来武装自己，为自己的发张添砖加瓦 在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，在公司大量开拓北方市场的机遇面前，我还有很多工作需要去做如何进一步加强自身技能建设，如何进一步提高自己的管理沟通协调能力问题，如何进一步提升自己优势等等。怎样有效地解决这些问题，促进自己长足进展，我们深深地体会到部门的正确领导，加强自身综合能力的关键 电厂工作计划篇2根据20 xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作 一牢抓命脉，健全安全长效机制 安全生产是企业进展的永恒主题，20 xx年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参加，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是仔细做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。 三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的安全文化。 四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。 五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的法律规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓安全考核，完善安全绩效考核制度体系，提高企业安全执行力。 二抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推动运行四化工作例行工作程序化、运行操作法律规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。 二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。 三强力保障，抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场 一要仔细抓好设备日常巡视、定检和维护工作。 二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。 三要仔细抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。 五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。 六是大力推行“三制一化”定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业，全面提升设备检修管理水平。 四着力关键，保障电煤高质稳定 燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要法律规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作 一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、法律规范化。 二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。 三是深化煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。 努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 五抓细核心，推动全面预算管理 控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到 一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。 二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。 三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。 六强化培训，打造高素养职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20 xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。 三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教育培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。 六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。 七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，鼓舞职工走专业成才之道。 八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在制造