督查工作汇报总结报告

下载后可任意编辑 督查工作汇报总结报告 【篇一】督查工作汇报总结报告 根据县安委会的统一部署，我们对乡的安全生产进行了督查，现将督查情况汇报如下 一、乡党委、政府高度重视。4月23日乡召开了乡党政班子会议，对抓好当前乡安全生产领域“打非治违”专项行动工作进行专题讨论，对安全隐患排查重点进行部署,并下发了关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知文件，制定了工作方案，成立了以乡长为组长，分管领导副乡长黄观音为副组长，抽调相关职能部门人员为成员的领导小组，提出了具体措施。实行以村、行业为单位，根据“谁主管、谁负责”的原则，全乡党政班子成员、机关干部下到各自分管行业及所驻村，仔细开展安全隐患排查工作，并督促整改到位。 7月18日，乡长主持召开了乡安全生产工作调度会，会议通报了开展“打非治违”第一阶段工作情况，指出工作中存在的问题，并对“打非治违”专项行动提出了更高的要求。乡安委会先后组织相关职能部门对重点村、重点部门和企业的“专项行动”工作进行了三次督查；7月19-20日乡安委会组织安监、公安派出所等部门对全乡10余家危化品和烟花门店进行了一次地毯式隐患排查和安全集中整治，扎实推动“打非治违”专项行动，为高位推动“打非治违”专项行动各项工作起到重要作用。 二、强化工作措施。一是推行“一岗双责”制度。继续推行党政领导干部安全生产“一岗双责”制度，全面落实“打非治违”工作责任。打非治违专项行动开展以来，安委会成员严格根据要求，仔细履行职责，分别深化到安全监察联系村开展现场督促检查；二是对非法违法行为实行“五个一律”，即在“专项行动”期间，发生非法违法行为和因非法违法行为引发事故的，一律公开通报，从严从重惩处，企业列入黑名单；非法违法生产经营建设的，一律依法责令停产停业整顿，经过整治达不到要求的，依法取缔关闭；对重点地区、重点企业、重点问题的集中整治，一律由政府或监管部门挂牌督办；凡是不仔细开展专项行动的地区、部门和企业，一律对其主要领导约谈并发督办通知；因“打非治违”工作不力致使非法违法行为突出或因非法违法行为引发事故的，一律追究企业、行业主管部门领导的责任；三是强化宣传和举报。结合“安全生产月”活动，实行张贴标语、印发宣传资料、以会代训、以案说法等多种形式，对“打非治违”专项行动进行广泛的宣传报道。引导广阔企业职工和人民群众积极参加、支持“打非治违”工作，主动举报非法违规行为，切实增强安全自律意识。加强社会和舆论监督，营造良好社会氛围，对严重非法违规行为导致的事故公开曝光，及时立案查处。四是务求统筹兼顾。将集中开展“打非治违”专项行动与日常安全监管工作紧密结合，即与安全隐患排查治理相结合，与企业安全生产标准化建设相结合，与重点行业领域专项整治相结合，与安全培训教育工作相结合，全面加强安全生产各项工作，切实提高安全保障能力。 三、行动迅速，富有成效。乡政府“专项行动”工作通知下发后，各村、各部门先后专题讨论了“打非治违”工作，制定了实施方案，召开专题会议进行动员和安排部署，成立了领导小组，设立了办公室。有的村和部门在每个阶段召开一次会议专题讨论，开展一次安全隐患大排查，组织一次联合执法行动，向乡安委会汇报一次工作推动情况。 同时，我们重点对乡辖区内10余家危化品和烟花门店进行了安全集中督查，并要求存在的安全隐患进行整改到位。 当前和下一阶段乡安全生产工作任务繁重。我们期望乡根据县政府年初制定的工作要求，扎实做好安全生产各项工作，纵深推动“打非治违”专项行动，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。 【篇二】督查工作汇报总结报告 近年来，我们西平的督查工作在省、市委领导和上级督查部门的关怀、支持下，紧紧围绕上级党委和县委的工作中心，不断加大督查力度，改进督查方法，在推动上级党委和县委重大决策贯彻落实中发挥了重要作用，连年被省、市委办公厅室授予先进单位。现将我县督查工作开展的情况向在座的领导和同志们作一简要汇报。 一、高度重视，摆上位置。 一是领导抓、抓领导。实行一把手负总责，实行会议布置、下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作的目标责任落实给一把手、检查评比对准一把手、奖惩结果兑现给一把手。 二是坚持领导督查科学化、制度化、常常化。年初及早制定规划，每季度由县委督查室统一组织，县委、县政府主要领导带队，县四个班子领导成员、职能部门和有关专家参加，对重点工作拉网检查，综合评定，奖优罚劣，记入本年度单位、主管和分管领导个人实绩档案，作为奖励、晋职、晋级的重要依据。 三是关怀支持督查部门，充分发挥职能作用。对督查部门的建设，县委根据省、地规定的规格和编制，配足配强督查人员，给予职权，优先解决督查部门工作必备的办公、车辆、通讯工具等，先后选拔素养高、工作能力强的4名正副科级干部,充实到县委督查室工作。 县委主要领导、分管领导常常给督查人员出题目、交任务、压担子,定期听取工作情况汇报,帮助讨论督查措施,改进督查方法,提高工作效率。 二、强化措施，改进方法。在具体方法和重点上，突出抓好十项督查。 一是划分战线督查。我们把全县整体工作划分为农业、工业、财税、商贸等10条战线，分别在这10条战线上聘请17名专家和副县级以上离退休干部为督导员，每月由督查部门牵头组织他们对全县整体工作运行情况进行一次全面督查，重点了解和掌握县委决策的贯彻落实情况。由于老同志有经验、有威望，业务专家工作情况熟，把握问题准，仅2000年就有30多条意见和建议被县委采纳，对指导全县经济和社会事业的进展起到了重要作用。 二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位根据区域和工作性质切块，由督查部门负责，在全面督查的基础上，每个督查员重点联系一块，实行动态督查，把整体督查与局部督查结合起来，通过类比，发现培育典型，指导面上的工作。 三是外商企业督查。近年来，西平县通过招商每年都引来一批外商外资企业，这些企业既不隶属政府管理，又没有明确的业务主管部门。对此，我们依托督查部门，加强对此类企业的督查，定期向县委反馈情况，既保持了与外商企业的联系，保护了外商企业，深受外商的好评。 四是县外工作督查。随着对外开放的不断深化，西平每年外派干部挂职锻炼、设立办事处驻地招商的干部都在200人以上，对于这些县外工作人员，我们主要实行外派督查人员走访调查、利用通讯工具定期联系等督查方法，及时向他们传递工作安排和有关信息，了解和掌握他们的工作情况，督促他们围绕县委决策开展工作。 五是干部管理督查。前些年，我们选拔任用干部主要是通过主管部门推举、组织部门考核、县委常委讨论的程序来确定的，但由于干部分布点多面广，加之平常掌握情况不够全面，程度不同地出现个别干部任用失察现象。为妥善解决这类问题，近年来，我们充分发挥督查部门联系面广、接触基层干部多这一优势，把督查工作融入干部管理，把督事、查人、考纪有机的结合起来，收到了良好效果。如98年12月份、99年1月份，我们在对京珠高速公路重渠段、杨庄滞洪区河水段围堤修筑工程建设的督查中，了解到这两项工作进展缓慢的主要原因是杨庄、重渠两个乡的主要领导对工程建设重视不够，措施不力，