家天下住宅小区供暖外线建设工程施工组织设计方案

北京怀柔家天下住宅社区 供暖外线建设工程 （施工组织设计） 招标单位北京***置业有限公司 投标单位北京***设备安装有限责任公司 编制单位北京***设备安装有限责任公司 目 录 第1章 施工组织总说明1 1-1 工程概况1 第2章 施工总体部署1 2-1 工程施工目的1 2-2 施工部署3 第3章 施工准备及进度计划5 第4章 施工方法与施工工艺7 4-1 总体施工安排7 第5章 安全施工保证措施17 5-1 安全保证体系18 5-2 施工安全保证技术措施18 第7章 文明施工保证措施21 第八章 施工资源配置计划24 第9章 施工质量保证措施和工期保证措施26 9-1 施工质量保证体系26 9-2 保修期内质量维护措施31 9-3 成品保护措施33 9-4 为保证工程质量所采用的检测实验手段、措施34 第十章 编著依据37 附1 项目部组织机构图38 附2 项目经理及项目技术负责人近三年同类工程业绩表39 附3 进度表 40 附4 管材、保温、阀门厂家及型号一览表 41 附 5 资格证书 42 第1章 施工组织总说明 1-1 工程概况 本工程属于北京怀柔家天下住宅社区，位于北京市怀柔区，社区北邻富乐南大街，西侧是青春路，东侧是一条规划公共道路，社区由10栋5--6层普通住宅及1栋公建组成，总建筑面积67444平方米。包含供暖外线分项工程的施工、安装、工程验收及配合进行社区供热试运营等内容。具体涉及以下内容 1、供暖外线管道安装时的管沟土方开挖、回填及夯实； 2、供暖外线保温管道、阀门、伸缩器等的安装实验及试运营； 3、供暖管道井的砌筑等； 4、供暖外线预留配套公建接源接口； 5、社区外网与进户预留口连接，社区供暖外线与市政供暖外线的连接。 2、室外采暖管道设计无缝钢管，焊接连接，采用直埋外压式补偿器敷设；保温为聚氨脂保温直埋管道，保温层厚度50mm，在焊接处采用现场发泡保温，外包高密度聚乙烯保护层。 第2章 施工总体部署 2-1 工程施工目的 2.1.1、施工指导思想 对于本项目的实行，我们将采用系统工程理论进行总体规划，采用北京市建筑资料管理系统等先进的电脑软件进行计划控制与管理。采用节点控制的科学方法，以解决难点、重点工序为重要内容，实行岗位责任制原则，组织有效技术攻关。以ISO9001质量保证体系进行全过程质量控制。安全以防止为主，常抓不懈。整个工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、保证安全、按期竣工”为指导思想。 2.1.2、施工总体目的 1、工期目的 我公司根据工程特点及公司自身的实力，做好资金、劳动力、机械设备等资源储备，进行资源的紧急调配和优化，统筹协调好本专业施工和材料供应，进一步优化施工进度计划，通过赶工缩短施工工期，保证本工程质量、在安全文明施工的前提下，通过竣工验收并交付使用。 2、质量目的 按业主招标文献提出的质量检查评估标准进行验评，保证分项工程合格率达100。 3、安全目的 杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤频率不大于0.05；不发生基坑坍塌、沟槽坍塌的责任事故；不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。 4、文明施工与环境保护目的 工程弃碴、污水排放、机械噪音控制，及生活垃圾解决均按照北京市政府文明施工与环保管理办法执行，创建“文明施工工地”。 2-2 施工部署 本工期特别紧急。为了保证安装工程尽也许有富余的时间施工，应综合考虑各方面的影响因素，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 2.2.1时间上的部署找关键的工序，工期长工序先行 为抓紧时间完毕任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充足发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能一直处在紧张的施工节奏中。 2.2.3总体施工顺序 本工程施工的原则是充足运用平面、和时间，进行平面分区，多工种交叉的施工方法。在时间、平面的总体布局中，突出“见缝插针”的宏观统筹和微观调控的施工方法。 2.2.4 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 针对本项目实际，从保证工程质量和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备重要有 （2）管材采用20无缝钢管，焊接采用双面焊，219以上管道采用氩弧焊打底，电弧焊罩面。 2.2.5 施工组织协调管理 1、贯彻图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，组织施工管理工程师、施工员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业重规定和设计意图，参与施工图会审，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 2、建立例会制度 在监理主持召开的每周例会上向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。 3、工程协调配合 本项目工程量零散，工期紧，并且多个项目同时施工，周边均是房建主体工程施工，为保证本标段工程的质量、工期、安全文明施工，先做好以下协调工作 （1）与监理单位协调工作及时提供工程进度和相应的记录报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工规定及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由技术负责人负责平常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。 （2）与监督单位的协调工作按照有关规范规定，及时进行有关质量检查和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由技术负责人负责对监督单位的协调。 （3）与道路施工部门的协调工作及时了解道路单位施工进度，双方互相协调，积极配合，将交叉施工所导致的影响降到最低，协调施工进度，保证整个工程的工期。 （4）与相邻的施工单位由项目经理负责与相邻的施工单位进行平常协调工作。由于道路周边的房建同时施工，工期紧，工程量大，进出施工现场的工程车辆繁多，为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将互相的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉工作。 （5）与交警部门内的协调加强与交警部门的联系，成立交通疏导小组，积极协助交警维护现场路段的交通和人流，保证施工安全和车辆、行