创业项目计划书

创业项目计划书 项目名称社区宽带运营 申 请 人 张家俊 联系地址 成都市红星路四段建银大厦B座1602 联系电话 电子邮件 提交日期2023-5-5 摘 要 1. 项目基本情况 一、社区宽带运营，自主运营社区宽带上网业务。 二、项目谈妥之后由成都蓝海卓越公司布线，协助管理项目的运营你方可派财务在公司办公以及财务上的管理。 三、现在有成功运营的项目，可以参观然后出钱购买过来自主运营，假如买过来觉得不合适的话可以反卖给卖家。 2. 重要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，重要经历。） 一、成都市蓝海卓越有限公司 1、重要提供社区宽带运营方案，设备，和整体的一个布线策划和业务连接。 二、社区宽带运营投资方 三、投资方派的财务管理人员。 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及此后投入计划） 蓝海卓越公司从2023年开始就社区宽带业务方案以及设备供应商，社区宽带PPPOE用户拨号上网，管理审计网关，用户认证系统的整体的社区宽带运营设备，在全国都是领先地位。现公司有程序开发员10多名，能及时的满足客户以及投资人提供所规定的功能，运营规定。 5. 营销策略 1、 就现在的城市社区而言很多二级城市社区都是采用业主自主申请宽带以及购买无线3G网络很少有物业自我做社区宽带运营项目的，所以可以采用和社区物业联手运营，也可以自主运营然后给物业一定的管理和设备寄放费用。 2、 社区宽带运营现在主体的有爱普，长宽，光电。 3、 但是就本项目来说我们可以采用一些优惠政策比如就现在社区而言很多客户会出现很多中毒引起的网络问题，电脑中毒问题而很多客户，就这样的情况我们可以和物业达成提供有偿上门维护服务来提高我们运营项目的一个特优和提高物业公司一个全面服务的提高。 6、 财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。） 一、 资金需求量看社区运营的项目的数量而定。 二、 资金的使用重要在购买认证计费系统和拨号网关方面以及网络布线以及管理人员的工资。 三、 一个社区的投资以及成本回收预算期（下面就社区宽带用户使用量来预算） 就一个新社区开300个用户起算 成本投资 需要购买一台蓝海卓越认证计费系统一台（9800元）300用户的PPPOE拨号网关（8800元）网线（一户20元）网关互换机（2800元）分互换机（300）光纤盒一个（200）水晶头（1X600元） 成本回收 以1000户社区为例，前期约共需投入5-8万，约合每户投资50－80元。 开通后，按每户每年收费960元计算，前期三个月，共开户100户，即可收费96000元，100用户，约需10M光纤接入，费用约为3万元/年，也就是在投入三个月内，即开始赢利。 一个社区，假如由物业来经营宽带，按50开户计费，约开户为500户，每年可收网络费用近50万，500户，约需光纤50M，每年费用约为15万，其余则为社区宽带运营所得毛利。 中国网通北京分公司营销案例 宽带，让世界瞩目２００１北京大运会。宽带，将带来一个速度的２００８奥运；世界将更加为速度的中国喝采。 大运会结束了，但围绕大运会通讯服务的电信运营商之间的故事却引起了人们浓厚的爱好。本次大运会，中国网通北京分公司出人意料地抢得大运村主接入商的资格，在大运会期间因其能承载最高流量２０几兆的负荷及诸多常规窄带电信运营商难以达成的服务，出尽了风头。同时，他们又一举拿下北京多个宽带合作方面的标志性客户。进一步到北京网通的背后，我们才知道，值得我们学习的远不止我们已经看到的这些。 请看本期北京网通营销案例。 １竞争背景 基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ以信息技术为导向的新经济引发了通信技术爆炸式的增长，如何为全球的公众提供即时的数据传输，成为全球电信运营商奋斗的目的一场光纤通信的革命正在酝酿。建设光纤通信的基础设施是满足巨量增长的“高带宽应用”的重要措施， 世纪之交，随着各国对电信行业管制的放松和竞争的加剧，全球电信市场正经历着前所未有的巨大变化。这个巨大的变化以网络和通讯技术的创新为标志，促进了传统的电信行业与ＩＴ行业的积极融合可以说，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ开创了电信行业的新纪元。 几十年来，中国承办过许多世界级大型体育赛事，这些赛事的通讯提供和运营保障，均由中国邮电、电信部门承担。一年之前，国内并无电信部门的真正竞争对手涌现。一年之前，北京电信作为数年来唯一的通讯基础设备配套提供商，已为兴建之初的“２１届世界大学生运动员村”埋设了通讯光纤。 国内大型活动的通讯保障一般都会有主用和备用线各一条，以保证万无一失。几十年来，主用和备用线都由中国电信提供。 网通于２００１年４月才介入大运村项目，既无电信数年来服务大型活动的经验，又不如电信已为大运村配套铺设了光纤，“人和、地利”都未占。 ２项目介入服务过程 一年以来，北京网通已与北京多家规模较大的房地产开发商进行社区宽带接入项目的合作，天鸿集团是合作伙伴之一，而大运村又是天鸿集团的重要项目。２００１年４月，基于对网通的公司理念、机制、业务结构的了解，天鸿集团积极邀请网通协助自己做大运村的通讯接入服务。北京网通清楚地明白，自己的加入就意味着和电信比试，机遇难得，但风险也不小。在北京网通去勘察现场时，大运村的施工已接近尾声，正在进行外墙的粉刷装饰。 但北京网通上下紧密配合，依照时间规定，在大运村封村的前一天，将自己的宽带光纤从地下铺设完毕，接入进村。不久，大运村组委会、大运工程建设指挥部、天鸿集团就联合发来了确认北京网通为大运村宽带网络主接入商，请给予进一步的保障配合的告知。在其后的保障服务过程中，大运村向北京网通透露，确认主和备接入商，是专家组几经严格测试，确认网通宽带国际出口的畅通率及掉包率等多项指标后，才最终选定的。 在进入大运村通讯的服务保障阶段时，北京网通为此成立了专项工作组，由总经理韩颖亲自挂帅，由总部网络运营部牵头，对大运村地带局域网实行２４小时的监控，对网通自己的骨干网络ＩＰ网进行封网，在此期间不做任何其他业务和其他调整。根据大运会运动员国际出口需求较大的具体情况，北京网通对宽带网络路由策略进行了调整，实现了网络质量运营最优化。同时，对大运村的网络节点进行每日一查，专用车辆、无线对讲机等应急抢修手段随时待命。 ３大运村项目竞争双方优劣势分析 （一）电信的优势 １．长期以来在国内通信领域处在垄断地位，任何项目，涉及重大国际体育赛事的通信基础设施配套建设，理所应本地被指定由电信部门来实行。不仅垄断了市场，更重要地是垄断了人们的思想。 ２．拥有市内最庞大的一张通信网络，几乎可以覆盖全市各个角落。 ３．拥有丰富的网络运营维护经验，特别是拥有重大国际体育赛事通信保障服务的经验。 电信劣势 １．长期垄断导致的市场意识较差，对出现的商业机会敏感度差。 ２．服