河道清淤施工方案范文

中国城建第二工程局建设开发有限公司青岛分公司 青岛汽车产业新城龙泉社区生态环境建 设和龙泉河上游河道整治工程即汽车公 园及滨水绿廊工程 河道清淤工程专项河道清淤工程专项 施工方案施工方案 二Ο一四年二月二十日 汽车公园河道清淤施工方案汽车公园河道清淤施工方案 一、工程概况一、工程概况 本工程为青岛汽车产业新城龙泉社区生态环境建设和龙泉河上游 河道整治工程，施工内容简单，主要为河道的清淤工程，清淤河道平均 宽度米，总长米，淤泥量。 二、工期目标二、工期目标 汽车公园河道清淤工程施工工期为 20 天，初拟2014 年 02 月 22 日 开始，2014 年 03 月 14 日完工。 三、主要施工方法三、主要施工方法 1.1.抽浮静水抽浮静水 根据现场施工情况，汽车公园河道积水量较多，积水严重影响河 道清淤施工，因此工程需要备抽水机械。6 寸泥浆泵 4 台及配套 75KW 发电机组一台。抽取现有积水。。 2.2.清淤及运输清淤及运输 ①根据本工程地理位置及实际情况， 老河底淤泥厚度为 50cm， 按照 上游至下游的清淤顺序进行施工，挖掘机进入河道把淤泥收集装车，由 于淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥 可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸边，然后 挖掘机装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场，运距5Km。 ②在老河道两侧用石渣铺垫一条 6 米宽的施工通道，厚度为米，铺 设长度为 615 米，压路机压实至车辆能行走。在铺设不成施工便道的段 落，采取用挖机将淤泥倒至有施工便道的岸边。挖机倒运淤泥平均距离 为 49 米（大约倒 6 次）。 ③每一段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入 下一段的施工。 ④清淤过程中由于河底标高无法清楚的检测到，故需准备探杆一 套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避 免出现开挖深度不够的区域。 ⑤本工程淤泥运输将严格按照青岛市有关渣土运输的有关规定， 选 用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行 驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中 淤泥散落污染市区道路及周边环境。 ⑥根据青岛关于防治扬尘的有关规定， 为了保证在此次河道清淤外 运工作不给周围环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁 工作，并由专人负责。各施工段分别配备4 名杂工。负责保护沿河已形 成的设施，为保证车辆运输不对市区环境造成污染，在淤泥运输的区间 段内安排 4 名清扫人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫， 并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。 四、施工机械配置及劳动力配备四、施工机械配置及劳动力配备 1.1.施工机械配置施工机械配置 拟投入主要施工机械设备一览表拟投入主要施工机械设备一览表 序 机械设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 挖掘机 推土机 工具车 自卸车 测量设备 6 寸泥浆泵 发电机 型号 规格 SY215 TSC180 数量 4 台 1 台 1 辆 产地 山东 天津 山东 山东 山东 山东 山东 制造定额功 年份 率 （kw） 2013 2013 280 15t10 辆 1 套 4 台 1 组 2012 2013 75 2.2.劳动力配备劳动力配备 根据现场需求，我项目拟投入劳动力 34 人，包括现场施工员技术 员 5 名、机械手10 名、自卸汽车司机10 名、杂工 4 名，分别安排在清 淤现场。 五、五、 施工总进度计划施工总进度计划 1.1. 工期目标与规划工期目标与规划 汽车公园河道清淤工程施工工期为 20 天，初拟2014 年 02 月 22 日 开工，2014 年 03 月 14 日完工。 2.2. 施工总进度计划施工总进度计划 施工进度计划表施工进度计划表 序号序号 横道图横道图 项目名称项目名称 2 月3 月 22252803060912151821242730 01 02 03 04 施 工 准 备 河底淤泥清理 淤泥外弃 河道整形 05监理、 业主单位验收 3.3.施工进度保证措施施工进度保证措施 （1）建立保证工期组织机构 项目经理部建立以项目经理任组长，副经理、总工程师任副组 长，各部门负责人、施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体 职责，推行工期目标责任制，采取有力措施，分阶段进行工期控制，实 现分阶段工期目标，从而保证本标段工期总体目标的实现。 （2）工期目标管理措施 实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级 管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门 进行目标管理，按其工序分工严格把关，围绕工期制定进度计划、工作 计划，每月检查落实情况，每周召开工地例会，及时掌握施工动态，了 解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使 工程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度，列入考核指标。 （3）优化施工方案，措施施工 根据本工程的施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工 艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技 术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进 度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住 关键工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广 泛开展“五小”活动， 即“小发明、 小创造、 小革新、 小建议、 小改进”， 充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 （4）实行目标管理阶段控制措施 对重点和控制工程， 要仔细分析， 确立合理的分阶段工期目标， 采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证 总工期目标实现。 （5）创造良好的外部环境，保证施工进度措施 大力协助建设和监理单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加 强同设计单位、监理单位、地方政府部门的密切联系，为各项工程的顺 利开展创造良好的外部施工环境。强化施工调度指挥与协调工作，超前 布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目和 工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度 和工作效率。 （6）做好施工保障工作 协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对 群众的干扰，为施工顺利的进行创造条件。细致了解掌握当地水文、天 气等方面的信息，制定切实可行的季节施工措施，合理安排施工顺序， 落实到位，保证进度。 （7）施工现场夜间要有足够的照明，并配备1 台 120KW 的发电 机以防突然停电，保证夜间施工进度。 （8）安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的 影响。我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划， 忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。 六、安全保证措施六、安全保证措施 1、项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机 构、明确个人职责，健全安全防护制度。 2、作业时，设专人统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一 指挥，配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训，不得无 证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操 作人员违章作业，管理人员违章指挥。 3、施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人