河道监理工作总结

江油东河综合治理工程项目江油东河综合治理工程项目 （一期）（一期） 监理工作总结 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 年月日 目录 一、工程概况 二、监理依据及规范 三、监理工作情况 （一）监理机构情况 （二）进度控制 （三）质量控制 （四）投资控制 （五）合同管理与信息管理 （六）组织协调 四、监理工作成效 一、工程概况一、工程概况 1 、项目名称江油东河综合治理工程项目； 2、项目地点江油市三合镇、彰明镇； 3、项目工程内容 4 、工程总造价 1357.11 万元； 5 、合同工期 180 天 6 、主要工程为 1）取水闸一做，闸室段长 7 米 2）取水前引渠 37.8 米，C20 砼渠道 3）后引渠 18 米，C20 砼渠道 4）新开渠道 K0000～K0755 5）渠道疏浚段 K0755～K2679 6）K2275～K2679 渠道两岸进行基础绿化 7）新建公共厕所及管理用房，建筑面积 55.46m 二、监理依据及规范二、监理依据及规范 1、监理依据 设计图纸 ,设计变更 ,图纸会审记录 , 工程监理委托合同、工程 建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标 文件 ,相关土地开发整理规范、规程及验收评定标准。 2、建立验收评定依据 （1） 中华人民共和国土地管理法 （2）基本农田保护条例 （3） 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法 （4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规 划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。 （5）项目所在地土地利用总体规划 （6）相关技术规范 GB50319-2000建设工程监理规范 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范 三、监理工作情况三、监理工作情况 （一）监理机构情况（一）监理机构情况 1、组建了项目监理部，明确了总监理及总监代表和工程项目、 计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项 规章制度，落实了各监理员的的责任， 保证了监理工作的顺利开展。 2、监理组织机构与人员分工 工人员组成及分工 姓名 王冰 张长春 张友金 杨 旭 职务 总监理 工程师 总监代表 监理工程师 监理员 分工 监理项目总负责 受总监委托 管理项目 技术指导、 监理文档 现场监理 程 项 目 监 理 部 公 司 技 术 部 （二）进度控制（二）进度控制 根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的 任务，严格履行合同条件，实施工期目标。 1、 严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理, 机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。 2、 以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落 后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工 方采取补救措施 ,避免工期拖后。 （三）质量控制（三）质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理, 现场跟踪督促 , 把问题处理在事故发生的萌芽状态。 2、采取巡视检查 ,重点部位 ,关键部位设置见证点检查。对砼浇 捣部位 ,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。 3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各 项检测混凝土、砂浆强度、砂石料、水泥、等材料。 4、发现问题口头通知返工,整改 ,带共性的问题采取周会,标段 工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大 的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。 （四）投资控制（四）投资控制 1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。 2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监 理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。 3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。 4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。 5、对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单 位及相关单位协商，总监签发有关证书。 （五）合同管理与信息管理（五）合同管理与信息管理 1、监理合同签订时间2014 年 1 月 5 日； 2、监理部成员实际进场时间2012 年 1 月 8 日； 3 、监理合同规定监理工作时间2012 年 1 月 5 日起 ,有效工作 日 90 天； 4 、实际监理工作时间2014 年 11 月 14 日-2015 年 5 月 15 日, 有效工作日180 天； 5、监理合同规定监理工程质量效果为合格； 6、实际监理工程质量评定效果为合格； 7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格； 8、该项目监理合同履行率为100 。 9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。 并及时提供有关信息。 （六）组织协调情况（六）组织协调情况 1、总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾 即将要发生的迹象； 2、以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行 沟通、协调、调解； 3、定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通； 4、时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾, 施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾； 5、发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错 误,分清是非 ,大事化小 ,小事化了的原则 ,把矛盾制止在萌芽状态。 6、该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。 四、监理工作成效四、监理工作成效 监理部在该 项目 实施监理过程中 ,通过业主指挥部 成员直接指 导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带 动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要 求。监理工作取得了以下成效。 1、工程进度评估 （1）施工总进度规定2012 年 2 月 5 日完成工程总量30, 实际 第一期月报申报完成15, 工期拖后； （2）施工总进度规定2012 年 3 月 5 日完成工程总量50, 实际 第二期月报申报完成35, 工期拖后； （3）施工总进度规定2012 年 4 月 5 日累计完成工程总量100, 实际第三期月报申报完成100, 工期按期完成。 综合上述评定该项目工程施工进度按期完成。 2、工程质量评估 （1） 2012 年 2 月 5 日监理月报所报完工量累计30, 评定合格率 在 90以上，符合要求； （2） 2012 年 3 月 5 日监理月报所报完工量累计50, 评定合格率 在 90以上，符合要求； （3）2012 年 4 月 5 日累计实际完工量100, 评定合格率在90 以上，符合要求。 该项目合同规定质量标准为合格。 综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工, 整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质 量标准。 3、工程等级评定 （1）堰塘清淤分部工程施工整体质量评定为合格； （2）粮食晒场分部工程施工整体质量评定为合格； （3）以每个村为一个单位工程，其整体质量评定为合格； 综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定 为合格。 4、原材料即砼