施工组织设计东山县八尺门跨海大桥维修加固工程

1 旧桥概况与编制说明1 1.1 旧桥概况1 1.2 编制说明1 2 总体施工组织布置及规划2 2.1 施工组织机构设立2 2.2 项目经理部人员构成及部门职责3 2.3 施工队伍和施工任务的安排3 2.3.1 施工队伍布置3 2.3.2 施工任务安排3 2.4 施工总进度计划安排3 2.5 施工总平面布置4 2.5.1 施工总平面布置原则4 2.5.2 项目部驻地办公、生活设施4 2.5.3 施工用电、供水和通讯4 2.6 施工管理目的4 2.6.1 质量目的4 2.6.2 工期目的（涉及总工期、节点工期）5 2.6.3 安全目的5 3 重要工程项目的施工方案、方法与技术措施5 3.1 总体施工部署5 3.2施工方案及工艺流程6 3.2.1 施工准备6 3.2.2 混凝土局部破损修补7 3.2.3 桥墩包裹玻纤套筒7 3.2.4 裂缝修补施工8 3.2.5 更换橡胶支座10 3.2.6 硅烷防腐施工11 3.2.7 砼表面防腐施工11 3.2.8更换伸缩缝橡胶条12 3.2.9疏通排水管12 3.2.10 交通标志设立12 4 工期的保证体系与保证措施13 4.1 施工进度计划13 4.2 工期保证体系13 4.3 工期保证措施13 4.3.1 组织措施13 4.3.2 技术措施14 5 工程质量的管理体系以及保证措施14 5.1 工程质量的管理体系14 5.1.1 质量目的14 5.1.2 建立工程质量管理体系14 5.2 工程质量保证措施17 5.2.1 检查和实验控制17 5.2.2 纠正和防止措施18 6 安全生产管理体系及保证措施19 6.1 安全生产管理体系19 6.1.1 安全生产管理目的及方针19 6.1.2 建立安全生产管理体系19 6.2 安全管理组织机构21 6.3 安全保障检查程序21 6.4 安全综合保证措施22 6.5 安全管理制度保证22 6.6 保证安全生产的技术组织措施22 6.6.1 施工现场安全措施22 6.6.2 交通安全管理措施23 7 环境保护保证体系及保证措施24 7.1 环境保护目的24 7.2 环境保护原则25 7.3 环保组织机构25 7.4 环境保护保证体系25 7.5 环境保护保证措施27 7.6 施工后期的场地恢复措施27 8 文明施工、交通保畅保证体系及保证措施27 8.1 文明施工目的27 8.2 文明施工保证体系28 8.3 文明施工保证措施28 8.3.1 文明施工措施28 8.3.2 工地卫生29 8.3.3 机具、材料管理30 8.3.4 文明施工的宣传和监督30 8.3.5 文明施工资料管理30 8.4 交通保畅措施30 9 项目风险预测与防范，事故应急预案31 9.1 项目风险管理重点31 9.2 项目风险预测与防范31 9.3 事故应急预案31 附表一 施工总体计划表33 附表二 拟投入的重要施工机械表34 1 旧桥概况与编制说明 1.1 旧桥概况 建设规模东山县八尺门跨海大桥（桥梁编码S201L）位于八尺门海堤西侧、S201线K881460处，与八尺门海堤平行，桥长519.4m，桥跨布置为（29.7430）（440）（330）（33029.7）m简支T梁，建于2023年，桥梁设计荷载为汽车-20级、挂-100，桥面宽度17.5m。桥梁上下部结构重要病害为T梁、盖梁和台帽绣胀露筋、混凝土保护层脱落、桩基海水腐蚀破坏严重，桥面铺装破损露筋等，总体技术状况等级评估为三类，其中支座、墩台基础和伸缩缝装置技术状况等级评估为四类。 本工程重要内容涉及下部结构玻纤套筒加固（涉及桩基、系梁、桥墩的玻纤套筒安装、氢脂环氧胶灌浆、封缝密封）、墩柱、桥台、盖梁砼表面涂装硅烷浸渍及环氧涂层、结构物掉块、破损露筋解决及裂缝灌注；上部结构表面涂装环氧涂层、梁体顶升后支座更换、修复、橡胶伸缩装置等。 1.2 编制说明 根据本项目招标文献和两阶段施工图设计内容编制了本施工组织设计，其中重要引用的规范有 东山八尺门跨海大桥加固工程施工图设计 公路桥涵养护规范（JTG H11-2023） 公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2023） 公路桥梁加固施工技术规范（JTG/T J50-2023） 海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTJ275-2023） 公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTJ/TB 07-01-2023） 公路工程质量检查评估标准（第一册 土建工程）（JTG F80/1-2023） 城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2023） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2023） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2023） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2023） 轻集料混凝土技术规程JGJ 5l-90 2 总体施工组织布置及规划 2.1 施工组织机构设立 根据本工程特点，采用项目法施工，成立工程项目经理部，负责本工程施工的组织、指挥、协调和管理工作。 公司总部 业主 施工组织结构框图见下图。 项目经理 项目副经理 项目总工 监 理 质安部 财务部 物资设备部 工程技术部 玻纤套筒施工队 防腐施工队 支座更换施工队 缺陷修补施工队 项目组织机构框图 2.2 项目经理部人员构成及部门职责 项目经理部人员构成及部门职责 序号 岗位 数量 备注 1 项目经理 1 全面负责项目质量、安全、进度、成本控制。 2 项目副经理 1 负责指挥、协调项目现场施工 3 总工程师 1 配合项目经理贯彻各项质量管理制度、制定方案计划、负责技术管理的平常工作。 4 工程技术部 1 道桥专业，全面负责本工程的施工技术管理工作 5 质量安所有 1 对各施工工序把关，严格控制贯彻各项技术指标，做好施工技术资料，对项目安全工作全面管控。 6 财务部 1 负责本工程的财务管理工作 7 物资设备部 1 负责本工程的物资采购及设备管理 合计 7 2.3 施工队伍和施工任务的安排 2.3.1 施工队伍布置 根据本工程的相对集中的工程特点和工期规定，本工程将安排3个劳务施工队伍进场作业，按高峰时满员40人进行编制。按照突出重点，统筹兼顾，综合平衡、提高机械化作业比率和效率的原则和工程进度计划安排、工程任务多少来科学、合理地调配施工人员进行施工，保证工程准时完毕。 2.3.2 施工任务安排 劳动力计划安排