概念与方案设计管理流程

WORD 格式 概念及方案设计管理流 程 概念及方案设计管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 Z 专业资料整理 WORD 格式 概念及方案设计管理流 程 一、流程图示 概念设计管理流程 审核/审批 设计研发部相关部门 项目拓展及论证阶段完成概念 规划 项目拓展及论证管 投资规划部 相关资料 草案设计 理 流程 移交至发展 部并转相 关部门 汇总规划意见书、政府设计限制、 市政设计限制 项目定位及产品策划管理 流程 在项目定位及产品策划阶段，同步开 展概念设计前期准备 依据选定方案及定位策划主要结论， 编制概念设计任务书 （以权责手册为准） 主管领导联签组织概念设计任务书会签，必要时组参与评审设计管理部、投资规划部、营销部、成本 织评审会控制部、监察审计部 一般通过方案比选选定概念设计单位设计供方选定管理流程 要，需请会计部更新投资收益测算 成本控制部更新建造成本测算，如有必 方案深化直至完成 组织概念设计方案参与评审设计管理部、投资规划部、发展部、营销 评审 部、成本控制部根据安排参与 总裁会审议，提出相 关意见 方 /调整 案优化 方案设计管理流程 Z 专业资料整理 WORD 格式 概念及方案设计管理流 程 方案设计管理流程 审核/审批 设计研发部相关部门前期部 营销部组织制订物业策划方案 前期准备，编制规划设计任务 书并组织会签 汇总规划意 见书至方 案报审前的 规划要点 及其他意 见 一般延用概念设计单位；否 则按照设计供 委派设计任务书，跟踪规 方选定管理 划设 流程确定设计 计至完成 单位 参与评审设计管理部、营 组织规划设计方案评审 销、成本、监察审计部 参 与 总裁办公会审议， 提出相关意见 方案优化/调整规划报批 根据反馈意见完善直至确 定，同步开展单体方案设计 单体方案资料前期设计资料准汇总规划批文及专业 备报审意见 参与评审设 编制设计任务书并会签， 计管理部、 必要 营销部、成本 时组织评审 控制部、招 标采购部、监 察审计部 参与 一般延用概念及规划设计单位； 否则按照设计供方选定管理流 委派设计任务书，跟踪单体方 程确定设计单位 案设计至完成 参与评审设计管理部、 营销部、成本控制部、招参与 标采购部、监察审计部 组织单体方案评审 总裁办公会审议， 提出相关意见 方案优化/调整 完善调整方案报审 工程部品策划及建筑专业初成本控制部编制项目目标 步设计成本（指导性方案） Z 专业资料整理 WORD 格式 概念及方案设计管理流 程 二、工作指引 2.1概念设计准备 1）概念设计基础资料收集设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下 a设计研发部自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论； b发展部/前期部项目可研报告主要结论、规划意见书、宗地自然条件表、宗地社会条件 表等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政 设计限制。 2.2概念设计管理 1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设 计任务书的编制工作，在项目定位及产品策划报告审批确定后，完善修订概念设计任务书 组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。 2）设计研发部以公司审批的概念设计任务书为依据之一，按照设计供方选定管理流程操作 程序选定概念设计单位。 3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。 4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出， 由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。 2.3概念设计评审 1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销 部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测 算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再 次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。 3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。若有需要进 行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。 2.4规划设计管理 1）规划设计前期准备设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括 a设计研发部自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论； b营销部在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合， 与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方 案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认； c前期部提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政 府部门其他意见； Z 专业资料整理 WORD 格式 概念及方案设计管理流 程 d工程管理部负责落实大市政条件。 2）规划设计任务书确定设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制，在概念设 计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括投资规 划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。 3）设计研发部委派设计任务书，跟踪至完成规划设计方案。 4）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销 部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请财务管理部更新投资收 益测算）、开发运营部及其他相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发 送参与部门。 5）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订规划设计方案，修订后的方案由主管领导决定是否再 次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议；如主管领导 认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。 6）公司评审通过规划设计方案后，由设计研发部负责提供规划报审图册，由前期部进行规划报批； 设计研发部根据反馈意见完善直至确定，同步开展单体方案设计。 7））设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出， 由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。 2.5建筑（单体）方案设计管理 1）建筑方案设计前期准备设计研发部在概念设计阶段着手进行建筑方案设计工作准备，主要包括 a设计研发部自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果及规划设 计主要结论； b前期部汇总规划批文及专业报审意见； c如条件具备，工程管理部负责给出初勘报告。 2）建筑方案设计任务书确定设计研发部在规划报批完成后，发起建筑方案设计任务书会签，必要 时可组织评审，会签部门包括营销部、成本控制部、招标采购部、监察审计部，由公司主管领导 联签确认。 3）设计研发部委派设计任务书，跟踪建筑方案设计至完成。