经理的年终述职报告范文

下载后可任意编辑 经理的年终述职报告范文 来公司近四个月，我一直担任着xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我积极投入、仔细工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失 一、人心是关健。 1、经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健。 2、业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健。 3、如何整合经销商与xx县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为XX年一定要打破现有格局，重新洗牌，以配合公司决战XX的重大决策 二、人员配备 将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。 三、战略目标 所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，果断实现稳定中求进展，进展中求稳定的县区进展战略目标。 四、请求支援 1、公司给予车辆支持。 2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。 3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。 五、XX县区整体计划 1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时进展干黄品类。 2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。 3、继续游说与进展新的县区。 六、元月计划 1、第一个星期完成xx县的所有不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。 2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。 3、第四个星期根据实际情况而调整。