校园快递创业计划书

校园快递创业计划书 校校 园园 快快 递递 创创 业业 计计 划划 书书 校园快递创业计划书 校园快递创业计划书校园快递创业计划书 一 、创业项目简介 高校园区地处城市边缘,工厂与单位很少,主要的消费群体就 是在校大学生,每月的业务量在 1、6 万件左右,业务收入在 33、6 万元左右。且大学生之间的信息交流十分频繁,所以快递业在此 地区的市场份额很大。 这就需要一个中转点来派发与接收一些快 件,这就就是本校园的快递业务。 一一 项目目标项目目标 我公司经经营目标就是提供高校园区的快递服务,建立物 流的交易的校园平台,以此最终打造全省物流网络。我们的主要 服务项目就是高校园区的学子与教师及从业人员;提供的服务有 提代供代购,代送外卖,代送包裹信件与礼物,代发传单等服务。我 们公司的优势有;服务速度快,安全,准时,价格低廉,且有荣誉保证。 目前我们没有十分强大的竞争对手,所以我们的发展前景广阔,能 迅速形成物流行业品牌,占领高校市场。将业务范围进一步拓展, 覆盖全省高校园区。 二二 项目特点项目特点 1、费用低。投递费用低廉,减少一开始在业务量不足的情况下基 础设施方面的资金投入。 校园快递创业计划书 2、速度快。自身发张速度快,规模迅速庞大。 3、安全准确。实行标准化经营,确保货物及运作安全,准时准点送 达货物。 4、 示范效应。 提供服务的同时,要让别人瞧到自己,认识自己,接受 自己,当有准确的需求时,我们可购入一些运输工具,租用一些场 所。 二、创业项目市场分析 伴随本地经济的不断发展,对快递的需求量不断上升,民营快 递业欣欣向荣,但就是高校园民营快递起步较晚,在取得一定发展 的同时,存在许多急需解决的问题。如何促进此地区的快递发展, 首先要对此地区的发展现状与面临的问题有个清晰的认识。 一SWOT 分析 SWOT 分析就是一种用于企业的内外经营环境,从优势,劣势,机遇, 威胁四个方面为 S 企业经营进行诊断,从而为企业经营与决策提 供参考与依据。 优势劣势 校园快递创业计划书 1 价格低,EMS 不论远近都就是 22 5 元,而民营快递企 业一般都在 46 元 2 速度比较快,一般比 EMS 快 3 相互代理降低成本 4 比较好的网络资源,网络覆盖面较全 5 快速反应能力,能应变多变的市场 1 企业规模小,企业竞争力有待提高 2 服务质量与承诺不同,个性服务较为单一 3 多采用承包方式,服务质量与形象在地区较差 4 人员素质低 5 法律地位不明确 6 民营快递企业发展不平衡 机会 1 本地物流发展速度较快,对市场需求量较大 2 高校园区规模不断增加,周边小区建设增加,消费群体 加大 3 商业市场加大,物流需求量大 4 国际快递公司入住,带来全新的理念与技术 威胁 1 兑现世界承诺,继续开放国际市场 2 邮政转证最丰富的专业市场 权,很大程快度上珑管利益邮政 3 快递市场容量有限 4 邮政不断发开价格 5 邮政法禁止买单买单 （一） 现状分析 国内快递市场呈现三足鼎立的局面一类就是以外资企业为 代表的快递企业,像UPS,TNT,DHL,FEDEX,其中国有快递企业以邮 政,中外运,中铁快运为代表,还有一类就是以申通,圆通,中通,顺丰 为代表的民营快递企业,由于市场的快速需求,大量的快递企业不 断进入市场,由于利益的趋势,200 多家地下快递企业也在运作,一 校园快递创业计划书 位业内人士说,南京 657 家正规的物流公司没有一家不再做快递 业务,高校园区虽不像市中心有众多的快递公司存在,但入住此公 司的快递公司也不少,主要有申通,圆通。 中通。 韵达,宅急送,EMS。 在该地区,由于国际业务量小,江浙沪区域性快递需求量很大,民营 快递的价格低,且大学生之间的交流频繁,民营快递企业的市场份 额大。 （二） 存在的问题 1 民营快递仍缺乏信任,很多人不了解民营企业,认为私人快递不 安全,抱有歧视的态度,不稳定性大。 2 运营方式简单 1 照办运营模式,体制简单陈旧,不完善。 2 从业人员学历与素质较低,服务观念落后于市场发展的要求。 3 网络设备覆盖范围不全。 4 信息设施,设备落后。 5 基础设施薄弱,交通工具多为摩托车。 3 外部环境不理想 民营快递法律体制不完善,在法律上没有清楚的定位,政府不够重 视,必要的基础设施不齐全。 （三） 创业项目的投入计划 校园快递创业计划书 一 设施设备的投入 快递服务企业场并所,分为作业场所与营业场所,并配备相应 的基础设施,设备。 1 作业场所快递服务组织应具有封闭,面积适宜的,监控设备与作 业场所。 2 营业场所具有固定的,易识别的营业场所,手续齐全,通过各种营 业方式告知顾客,快递组织应配备组织标识。 3 快递服务组织具有与开办业务范围相适应的设备,如计算机,通 讯设备,封装器械,办公设备等。 4 计量器具计量器具应具有国家规定的合格证书。 5 运输工具应使用封闭式的运输车辆,车辆应有组织标识。 二组织结构图 校园快递创业计划书 （四） 人员安排 开办快递服务供公司,需要向社会招聘合适的工作人员,一就是必 要的行政管理人员,如财务管理,接单等,二就是必要的配送工作人 员 1 运输主管主要负责监督运输索赔及异常问题处理,运输成本控 制,有效降低运输率,运输质量管理与考核,运输市场分析与调查, 客户开发与维护。 2 快递员负责将货物送到客户手中,与签收。录入已送业务系统, 或文档。未送达货物注明原因。 3 仓管员认真做好仓库安全处理工作,整理,打扫仓库,与货物堆 放。及时检查火灾隐患,保证库存物资完整,发货时,审核零用手续, 校园快递创业计划书 打印出库单与入库单,做到当日工作当日结束。做好仓库 胖点工 作。 4 驾驶员驾驶公司货运车辆 5 会计财务资产结算。工资核算,费用与成本计算,缴纳税款,审核 外来,内部园原始证件, 6 后勤负责现金出纳,现金与央行账户管理,支票的开立与保管,。 7 文员做好订单查询,做好问题纪律,交给先关负责人。制定与同 表格。 8 后勤根据情况需要而设定,后勤主要负责清洁处理,设备保养,电 器维护。 一运营模式 1 加盟型即特许加盟模式,指经营机构,专利,与专有技术等。以特 许经营合同的形式被特许者使用,被特许者在合同规定的她能够 以业务模式下特定区域从事经营活动并支付相关费用。像申通, 韵达等。 2 直营型有总部直接经营,柚子,管理各个子公司的经营模式,。各 分公司在总公司的经营模式下从事快递活动。 3 混合型公司将一部分地区从事对外加盟,并授权加盟企业在该 地区手有市场经营权,管理权。总公司不参加任何经营活动。传 统混合型有俩种模式一就是以直营为主,建立城市经营点,而就是 校园快递创业计划书 市场为开发地区采取加盟。二就是加盟型为主,但易出现经营不 善,无人加盟而有总公司直接静音。或者总公司选择比较熟悉的 地区,采取购买加盟权。这些地区由总公司老板自行经营,但经营方式 与总公司不同。 2现在混合型就是由公司总部直接投资建立一个管理平台,在所有业 务经营地区建立自己的管理公司,部分或绝大不部分采取加盟形式,通 过管理公司对当地市场规范管理,监督