标准化班组建设

标准化班组建设 开展班组“标准化建设年”活动 为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制 度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知 如下 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照 “抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力， 不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、 加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。 二、活动目标 “抓实五项建设、实现五个提升”，即抓实标准化建设，提升班组基础管理 水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组 团结凝聚水平；抓实特色经验建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设， 提升班组标杆引领水平。 三、活动内容 1、整理完善班组管理基础资料 2、编制班组建设工作手册 3、开设“聚焦班组”形象展示专栏 4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动 5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛 6、开展“走出去”学习交流活动 7、做好第二批班组长远程教育培训工作 8、选树先进典型 四、保障措施 1.认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业 发展战略的高度，深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把 班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要及时向部门党政领导汇报，按照通知 要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、 措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推进班组建设工作。 2.定期检查，狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、 实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建 设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。 3.总结经验，宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足，不 断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，及时宣传、推广班组 建设的好经验、好做法，调动班组工作的积极性和创造性，提高班组建设整体活力。 一、班组安全生产责任制 1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及 岗位安全管理事项分工明确。 2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散 作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。 3、严格班组安全生产定员，班组可设 1 名兼职安全员，协助班组长抓好班组 安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作 中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实 到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应 的分配制度，严格考核，奖惩兑现。 二、班组安全管理制度 1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组 长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处 理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵 技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权 益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相 关制度。 2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种 和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并 严格执行。 3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查 把关并严格落实。 4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位 操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点） 记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、 内容齐全、保存完好。 5、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制 度是否健全，及时提出补充修改意见。 三、班组现场安全管理 1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、 标识醒目、齐全、整洁、规范统一。 2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明 整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通安全标志明显。 安全管理制度和安全操作规程上墙。 3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的 个人劳动防护用品。 4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书， 明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真 执行安全操作规程和各项规章制度。危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险 蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。班组人员做到“四不伤害” （我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。 5、特种工种持证上岗率达 100，不得安排无证人员从事特种作业。新上岗职 工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不 少于 1 个月。 6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”和班前危险预知制度， 有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安 全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。 7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正， 所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，无能力整改的应及时上报。 8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、 设施齐全可靠。长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可 使用。 四、班组安全宣传教育培训 1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安 全操作规程和各项安全管理制度。 2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达 100％，经考试合格后 上岗。 3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本 岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌 握本岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。 4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检 查，查找问题，及时落实整改措施。 5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月” 等活动并取得优异成绩。 6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强 员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强。开展班组“安全日” 活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定； 组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物 质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业 整体素质、保持企业