标准化班组考核细则

附 件 2 标准化班组考核细则标准化班组考核细则 一、安全生产及现场管理（35 分） 项目项目 实施细则实施细则 序号序号分分 安全责任制落实不到位一次扣 0.5 能认真贯彻“安全第一，预防为主” 分； 的方针,认真落实岗位安全责任制， ※1。1 员工安全意识强，操作水平高，全年 安全事故以安全技术生产部认定 未发生人身安全、设备安全事故. 为准） ，取消评选资格。 没有按上级或公司要求传达落实 及时传达、 贯彻落实上级或公司安全 的，每少一项次扣 1 分 ；无记录 生产会议及文件精神， 做好班组成员 1。2 安全教育，保证学习时间， 并做到记 安全教育学习达不到要求每次扣1 录齐全。 分。 认真执行班组周一安全例会和班前 周一安全例会或班前会不按时召 1.3会制度，做到组织合理、内容全面、 主题新颖、有针对性，记录齐全。 生产中发现“三违”现象每人次扣 严格执行岗位安全技术操作规程， 杜 1 分; 1.4绝“三违 “发生，并做到班组成员 100熟知岗位安全技术操作规程。 1 分。 标准标准 考评标准考评标准 考考 核核 部部 门门 安全生产监督 5发生火灾、爆炸、中毒及轻伤以上 管理部 安全生产监督 3的扣 1 分； 管理部 安全生产监督 管理部 3 开或记录不全每项次扣1 分。 3 安全操作规程不能熟知 ,每人次扣 企业管理部 16 未按规定着装进入生产岗位， 每发 项目项目标准标准 实实施施细细则则 5 评 评 ;禁烟火区域每标标准准 护要求,按规定穿戴劳保护具，严禁现一人次扣考考 0。 分 序号序号1。53分分 携带烟火、手机等进入禁烟火区域，发现携带烟火、带手机、酒后上岗 班组成员能熟练掌握自己所使用的设备、 每发现一人次不掌握操作设严禁酒后上岗。一人次扣 2 分。 工具结构、性能和日常保养的知识,熟练掌 1。9严格执行工序内定员定量标准，3备管理知识或未按要求做好控制 握设备、工具的“三好” 、 “四会”和“四 设备的日常保养扣 0。5 分。工序内原材料、 半成品、 成品的存量，生产现场每发现一处超员、 超量现 ，及时消除设备故障隐患.1.6项要求”2 及时流转， 保证生产活动安全有序进象每次扣 0.5 分。 行。 严格执行工序内班组安全检查， 认真 检查危险点人、机、料、法、环等各 1.7 环节的运行状况， 提出工作意见并填 写检查记录。 班组成员能正确、 熟练使用班组管辖 3 录不全一次扣 0.5 分. 未按规定执行检查制度或检查记 进入生产岗位， 严格执行岗位安全防 考核考核安全生产监督 部门部门管理部 武装保卫处 安全生产监督 管理部 安全生产监督 管理部 安全生产监督 管理部 安全生产监督 区域内消防器具设施） ，使用现场各 1.8 类灭火器，掌握触电、烧伤、中毒、 逃生等基本急救、自救方法。 2 人次扣 0。5 分。 武装保卫处 不能正确表述或不能正确示范每 管理部 维修人员在检修现场和设备工作中应严格 执行检修工艺，文明施工。生产现场做到 无油迹、无积水、无积灰,拆下的零部件排 1.10 放整齐，材料备品堆放整齐,杂物不乱丢。 每天做到收工前清扫场地，做到工完料尽 场地清。 设备卫生要落实到人，设备及电源，仪表 控制盘等内外见本色。及时消除设备泄漏， 设备卫生未落实到人或一处 1。 11做到无浮药、积尘、积垢、积油、积水,严 防跑、冒、滴、漏和环境污染。设备标牌 齐全规范. 班容班貌好，休息室、工作间等场所的门 窗玻璃齐全洁净 ,墙壁清洁无污迹和蜘蛛 1.12 网.桌椅箱柜整洁，做到窗明几净。地面无 痰迹,无烟头，无杂物，做到无卫生死角。 生产现场实行定置管理,现场工作（具）柜、 按“7S”现场管理标准考核 1.13工器材料、半成品、在制品、工器具等放 置整齐规范，排列有序. 2 每发现一处不合格扣 0.5 分。管理部 安全生产监督 2每发现一处不合格扣0。 5 分。 管理部 安全生产监督 2 不合格扣 0。5 分。管理部 安全生产监督 2 要求扣 0。5 分。管理部 每发现一处不合格或不符合安全生产监督 二、技术质量管理（20 分 质量内审出现不合格项扣2 ※2.1质量体系内、外审中不存在不合格项.4分； 质量外审出现不合格项 扣 4 分。 技术质量部 18 无质量责任制或责任不明确 建立健全班组质量责任制，全年无质量事 ※2.2 故和返工现象. 申报资格。 班组人员熟知本岗位工艺规程、产品技术 2.3 质量指标和质量要求 。 召开班组质量分析会，全面分析总结生产 过程中质量管理运行状况、存在的质量问 2.4 题，并提出改善对策,积极落实。记录及原 始台账完整齐全， 项目项目 实实施施细细则则 序号序号 班组质量记录及原始台账完整齐全， 并保存 2.5完好,填写规范、及时、工整，无乱撕、乱 画现象。 班组结合实际进行专业知识培训,做到培训 2.6有内容,学习有笔记，培训有考核，考核有 成绩. 在公司举办的职业技能鉴定考试、 特种作业 人力资源部 知识培训和取（换）证培训中，班组要认真 2.7 组织成员参加培训、督促学习,确保鉴定和 培训效果。 2 次不通过考试扣 0。 5 分。 培训中心 在培训考试中，每出现一人 员工教育 2无培训不得分。 2 分分 每缺一项文件或记录扣 0.5 安全生产监督 分; 管理部 记录不完整扣 0.2 分。 人力资源部 员工教育 培训中心 标准标准 考考评评标标准准 部门部门 考核考核 3 0.5 分。管理部 每月不召开或无记录每次扣安全生产监督 3 分。 每发现一人次不熟知扣0.5 技术质量部 4扣 4 分； 出现质量事故的取消技术质量部 三、 “三创一建议”活动（10 分） 积极开展“三创一建议”活动，有项目，有 3。1 效益。 5 没有项目者不得分。 技术质量部 不开展活动不得分；安全生产监督 管理部 技术质量部 工会 开展班组 QC 小组活动、技术比武和技术 3。2 改进活动，提高班组工作效率。 5 开展活动，成果不明显,得 2 分；开展活动,取得成果，并 应用于实际工作中得 5 分。 四、基础管理（15 分） 无百分考核制度和安全巡查 结合班组实际情况，认真开展百分考核制 4。1 度和安全巡查制度， 严格考核， 记录齐全。 记录不齐全扣 0.5 分. 认真填写班组生产活动日志,真实反映班 4.2组当班工作情况 .严格执行交接班制度 ,并 有交接班记录。 班组应严格执行工艺、劳动纪律和考勤制 ※4。3度,杜绝迟到、早退、旷工、串岗、脱岗、 睡岗、干私活等一切违纪现象. 5 3 填写不真实或不填写每次扣 0。5 分，无交接班记录扣 0.5 分。 班组成员出现违纪现象，经 公司查处通报，取消评选资 格。 无班组废品登记记录扣2 生产中严格执行原材料工艺定额和消耗定 4.4 额，做好节能降耗工作. 3 发现浪费现象一人次扣 0.5 分。 管理部 分；安全生产监督 人力资源部 企业管理部 4制度扣 12 分；企业管理部 五、班组文化建设10 分 20 积极创造和谐、文明、积极向上的班 组文化， 班组成员团结协作,服从指挥, ※5。1 无赌博、偷盗及打架斗殴等违法违纪 现象发生。 3 有员工被治安