沿街立面改造及亮化工程施工组织设计

目目录录 第一章、编制说明第一章、编制说明 第二章、工程概况及施工计划第二章、工程概况及施工计划 （一）工程简介 （二）工程主要内容 第三章、施工组织部署第三章、施工组织部署 （一）项目组织机构 （二）项目管理模式 第四章、施工机械设备使用计划第四章、施工机械设备使用计划 （一）进场施工机械设备 （二）机械设备使用、维护、保养制度 第五章、各分项施工工艺及规范第五章、各分项施工工艺及规范 （一）搭设脚手架 （二）旧墙面凿除 （三）墙面抹灰拉毛 （四）墙面贴砖、填缝 （五）墙面刮胶及氟碳漆 （六）安装 EPS 线条 （七）不锈钢等金属饰面工程 （八）混凝土工程 （九）广告牌制作 （十）门窗工程 （十一）亮化工程 （十二）脚手架拆除 第六章、施工质量保证措施和目标第六章、施工质量保证措施和目标 （一）工程质量总目标及目标分解 （二）质量检查管理制度 （三）保证工程质量技术措施 第七章、安全文明施工的技术、组织措施第七章、安全文明施工的技术、组织措施 （一）施工安全保障体系和安全预防措施 （二）确保工期的切全技术措施及控制程序 （三）安全生产及文明施工保证措施 （四）安全生产管理目标和文明施工管理目标 （五）创文明施工措施 第八章、施工进度计划第八章、施工进度计划 第一章第一章 （一）编制依据（一）编制依据 编制说明编制说明 依据上虞美丽示范街（市民大道、凤鸣路、江扬路）建设工程 --凤鸣路（王 充路-灵运街）建筑立面改造及灯光亮化部分施工图 1.GB 50026-2007工程测量规范 2.GB 50164-2011混凝土强度质量控制标准 3.GB 50107-2010混凝土强度检验评定标准 4.JGJ 27-2014钢筋焊接接头实验方法 5.JGJ 18-2012钢筋焊接及验收规程 6.GB 50201-2011建筑装饰装修工程质量验收规范 7.GB 50203-2011砌体工程施工质量验收规范 8.GB 50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 9.GB 50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范 10.GB 50210-2001建筑装修工程验收规范 11.GB 50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准 12.GB 50194-2014建筑工程施工现场供用电安全规范 13.GJGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规程 14.JGJ 33-2012建筑机械使用安全技术规程 15.JGJ 80-2016建筑施工高处作业安全技术规范 16.JGJ 59-2011建筑施工安全检查标准 （二）编制原则（二）编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持 技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第二章第二章工程概况工程概况 （一）工程概况简介（一）工程概况简介 工程名称上虞美丽示范街（市民大道、凤鸣路、江扬路）建设工程 --凤鸣 路（王充路-灵运街）建筑立面改造及灯光亮化部分工程 工程地点上虞区凤鸣路 建设单位绍兴市上虞城市建设集团有限公司 监理单位浙江建效工程监理有限公司 设计单位浙江安地建筑规划设计有限公司 施工单位浙江中巨建设有限公司 开工日期立面改造工程施工日期由 2017 年 6 月 9 日开工。 （二）立面改造工程主要内容（二）立面改造工程主要内容 主要对 B01、B02、B03、B04、B05楼东、南、西、北立面 EPS 线脚大样、 空调机位、雨篷、置物架、钢结构雨棚、防盗窗、亮化照明工程组织施工。按 设计施工图和设计变更图施工。 第三章第三章施工部署施工部署 （一）项目组织机构（一）项目组织机构 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系， 编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积 极推广应用新技术、新设备、新工艺。使项目部将成为一支充满活力、具 有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图 后勤部 2、各部门主要职责 后勤部负责全部工程所需的材料以及设备的导购、供应和调配。 技术部负责全部工程的技术和质量管理。 工程部负责工程和合同管理及预决算管理。 质检部负责质量检查、监督、验收。 财务部负责全部工程的财务管理及资金调配。 （二）项目管理模式（二）项目管理模式 浙江中巨建设有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管 项目经理 技术负责人项目副经理 技术部工程部质检部财务部 外 架 工 程 队 土 建 工 程 队 安 装 过 程 队 装 饰 工 程 队 亮 化 工 程 队 理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质 量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的质量手册、 管理 制度 ，同时现场场区管理严格遵守绍兴市施工现场标准化管理的有关规定。 1、 实施目标 工期目标 为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、材料供应 等方面进行精心布置，施工进度计划（见附页） 。 质量目标 确保合格，争创优质工程 现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物 流有序、施工顺畅、文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制 在 2﹪以下。 服务目标 服务周到、创造精品、业主满意、信守合同，社会认同、协调关系，接受 并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与 监督。 4、劳动力组织（劳动力计划表） 合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工 程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级 签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证 上岗。 工种 人数 合计 架子工凿墙工泥工 305030 镶贴工勤杂工 4030 整个工程施工高峰人数180 人 5、施工用电 由业主委托电管部门引入现场，现场设多个配电箱，多个分电箱，线路的 铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。 6、施工用水 汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入河流。 第四章、施工机械设备配备第四章、施工机械设备配备 （一）进场施工机械设备（一）进场施工机械设备 机械或者设备 名称 挖机 渣土车 洒水车 移动发电机 型号规格 TA-3090 / BaMa-32 TCH-355HA 数量 2 4 1 1 单位 台 台 台 台 备注 （二）机械设备使用、维护、保养制度（二）机械设备使用、维护、保养制度 维修管理是指对机械设备保养和修理全过程的计划、组织、监督、控制和 协调的工作。其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高 机械设备使用的可靠性，延长其使用寿命。实际上，维修工作搞得好，就能够 一台机械顶几台用，给企业创造效益，给社会节约物资财富。因