某发展战略规划书

专业资料 XXX XXX 有限公司有限公司 三三 年年 发发 展展 战战 略略 规规 划划 书书 （规划时限（规划时限2013 2013 年年 1010 月月-2016-2016 年年 1010 月）月） 编订时间编订时间 20132013 年年 1010 月月 实施时间实施时间 20132013 年年 1111 月月 word 完美格式 专业资料 目目录录 一、规划总则一、规划总则 （一）规则编制背景（一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则（二）规则指导思想及原则 （三）规划时限（三）规划时限 二、公司概况二、公司概况 三、企业战略环境分析三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析（一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析（二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析（三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析（四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析（五）企业现状分析 四、企业总体战略规划四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标（一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标（二）阶段发展目标 五、战略实施五、战略实施 （一）人力资源战略（一）人力资源战略 （二）经营管理战略（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略（三）品牌营销战略 （四）财务管理战略（四）财务管理战略 六、战略控制六、战略控制 （一）事前控制（一）事前控制 （二）事后控制（二）事后控制 （三）随时控制（三）随时控制 word 完美格式 专业资料 XXXXXXXXXX 有限公司有限公司 20132013 年年 1010 月－月－20162016 年年 1010 月发展战略规划（初稿）月发展战略规划（初稿） 【摘要】 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发 展措施。 制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基础上， 制定我公司 20132016 年三年发展战略规划。 【关键词】 XXX 有限公司三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景（一）规则编制背景 XXX 有限公司（以下简称“XXXX” ）创立于2013 年 10 月,在经历了 4 年 的市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一， 业务范围涉及高科技环保产品的研发销售， 相关的产品有治理大气污染的空 气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保 健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。 作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱， 2013 年 10 月 XX 国际集团公司的正式成立， 预示着要规模化辐射全国市场， 为了 在全国市场的快速发展公司拟准备在 2014 年 3 月份开始在北京成立组建全 国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期合 作的公司来联合打造集团化企业， 同时还注册申请了自己的品牌商标 （神头 泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。 word 完美格式 专业资料 其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的， （健道）是 净水器和空气净化器而注册的。 公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展， 增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立 共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则（二）规则指导思想及原则 以XXXXXX 企业发展宪章企业发展宪章为指导思想，以 XXXXXX 文化精粹文化精粹为指导原则， 坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成 研发生产。销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度， 在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限（三）规划时限 2013 年 10 月2016 年 10 月三年发展规划 二、公司概况 XXX 公司成立于 2013 年 10 月，注册资金 500 万元，主要研发和经营空 气净化设备，净水设备，矿泉水， （为了更好更有效的占领市场扩大经济利（为了更好更有效的占领市场扩大经济利 益公司决定在益公司决定在 20142014 年开始逐步投资生产空气净化器，净水器，矿泉水，饮年开始逐步投资生产空气净化器，净水器，矿泉水，饮 料，白酒。料，白酒。20162016 年逐步投资生产健康保健食品，化妆品）年逐步投资生产健康保健食品，化妆品）公司坚持“诚信、 高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企 业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有 高素质、经验丰富的专业销售人才。 公司追求全方位满足客户需求，朝着整批销售、维修服务、配件供应、 信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、 形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨， word 完美格式 专业资料 逐渐建立“XXX”品牌，综合实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析（一）企业经营环境分析 1、行业环境 根据中国现有的大气候和大环境来看，未来 10 年的发展方向主要是能 源建设，环保产业， 健康产业，自主创业的发展势头，我公司正是在这种大 气候大好形势下诞生的一家新型环保科技的绿色企业， 将来一定为国家和人 民做出应有的贡献。 对于环保绿色市场来说， 目前尚未达到到达真正的高速发展阶段， 正是 这个时候的企业的利润也在丰厚当中。国家发改委近日发布的预测也表明， 未来将是一个非常良好的发展态势。 究其原因， 主要是由于工业发展的快速， 导致现在的空气大气污染严重，工业废水的排放导致水污染也越来越严重。 PM2.5 的治理已经是刻不容缓的地步了， 人们类以生存的三大要素已经有两 大要素收到严重的污染和破坏，我们将是不遗余力的微这个人类奋斗。 2、产业环境 环保产业是国民经济重要的支柱产业， 产业链长、 关联度高、 就业面广、 消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。 进入 21 世纪以来，我国环保产业高速发展，形成了多品种、全系列的 各类环保产品的成套和零部件生产及配套体系， 产业集中度不断提高， 产品 技术水平明显提升，已经成为世界生产大国。但是， 产业结构不合理、技术 水平不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，能源、环 保、城市交通等制约日益显现。2008 年下半年以来，随着国际金融危机的 蔓延、加深和国际环保市场的严重萎缩， 国内环保市场受到严重冲击， 导致 word 完美格式 专业资料 全行业产销负增长、重