某某鞋业现场6S管理制度

温州市温州市 xxxx 鞋业有限公司企业标准鞋业有限公司企业标准 Q/WMH G004-2007 现场“6S”管理制度 版序版序A/0A/0 文件状态文件状态 持持 有有 者者 分分 发发 号号 2007-10-18 发布 2007-10-18 实施 温州市 xx 鞋业有限公司发布 温州市 xx 鞋业有限公司现场“6S”管理制度 G004-2007版序 A/0共 7 页 一一目的目的 制定并实施公司关于生产、仓储、厂区环境、办公等各区域现场安全、整理、整顿、清扫、清洁、 素养六方面的管理标准和检查、评比、处置办法，促使现场管理水平持续改进，为各项工作的顺利 开展创造良好的综合环境条件。 二二范围范围 适用于公司所有区域的现场管理。 三三内容内容 1 1现场管理检查及评分参考标准现场管理检查及评分参考标准 1.11.1安全项评分参考标准安全项评分参考标准 1.1.1 符合安全项加分的参考标准 a.危险品、危险设备采取了严格的隔离措施并且有明确的标识，有完整的监控检查记录和明确的责 任分工，能确保安全。 （部分符合加 1 分，全部符合加 2-3 分） b.易燃品与电源、火源采取了有效的隔离，消防设施配置完整，有明确的责任分工和完整的检查记 录。 （部分符合加 1 分，全部符合加 2-3 分） c.特殊工种的员工均持证上岗并定期开展培训考核，员工均按照规定使用劳动保护用品，员工都熟 知安全操作规程并严格遵守。 （全部符合加 1 分，部分符合酌情加 0.5 分或不加分） d.消防通道畅通，消防器材位置醒目、恰当；经常开展安全教育和培训并保持了有关的记录。（全部 符合加 1 分，部分符合酌情加 0.5 分或不加分） 1.1.2 存在以下安全问题予以扣分 a.危险品无标识，没有隔离，存放地点不安全。 （扣 2-3 分） b.易燃品与电源、火源距离近，安全隐患严重。 （扣 2-3 分） c.消防设施配置不全，有一定程度的失效情况。 （扣 1-2 分） d.员工违反安全操作规程或作业动作危及他人安全。 （扣 1-2 分） e.不按规定使用劳保用品，特殊工种无上岗证以及其它各种安全隐患。 （每项扣 1 分） 1.21.2整理整顿项评分参考标准整理整顿项评分参考标准 1.2.1 符合以下条件予以加分 a.整洁畅通，整齐摆放近日使用的物品；深入实行定置和目视管理，物品标识完整清晰。 （加 2-3 分） 编制/日期审核/日期批准/日期 1 温州市 xx 鞋业有限公司现场“6S”管理制度 G004-2007版序 A/0共 7 页 b.设备仪器、工模夹具认真保养，整齐干净标识清晰，状态最佳； （加 2-3 分） c.现场使用的文件资料及时更新修缮，安放位置恰当，文件资料完整，各类记录保管妥当，完整清 晰。 （加 1-2 分） 1.2.2 出现以下情况予以扣分 a.通道被占用，现场杂乱堆放长期不用的物品。 （扣 2-3 分） b.设备仪器、工模夹具凌乱放置，标识不清，没有按照规定进行保养。 （扣 2-3 分） c.产品混放，标识不清或没有标识。 （扣 2-3 分） d.现场作业文件有效版本与失效版本并存或者缺乏必要的作业文件。 （扣 1-2 分） e.料筐料架破损，缺乏管理；物品放置没有明确定位，保管方法不当。 （扣 1-2 分） f.其它轻微不合格项。 （扣 1 分） 1.31.3清扫清洁项评分参考标准清扫清洁项评分参考标准 1.3.1 符合以下条件予以加分 a.现场工作台面、设备台面、地面、门窗玻璃等每天清扫，随时保持干净整洁，并且有完善的制度 维持。 （加 2-3 分） b.厕所及水龙头附近时时保持洁净，办公用品及办公场所随时保持干净整洁亮丽，感觉舒适。（加 2-3 分） c.现场工作台面、设备台面、地面、门窗玻璃等每天清扫，随时保持干净整洁，但制度不完善。（加 1-2 分） d.厕所及水龙头附近比较洁净，没有异味；办公用品及办公场所经常清理，没有明显的脏乱情况； 设备仪器、工模夹具等很少有脏污现象。 （加 1-2 分） 1.3.2 出现以下情况予以扣分 a.现场赃物、杂物多；门窗破损脏乱。 （扣 2-3 分） b.公区潮湿、阴暗不通风，异味重。 （扣 2-3 分） c.墙壁乱涂乱挂，地面脏乱，灰尘重、污迹、水渍分布面积大。 （扣 2-3 分） d.设备、工模夹具锈迹、脏污严重。 （扣 2-3 分） e.其它脏乱差现象和卫生死角。 （扣 1-2 分） 1.41.4素养项评分参考标准素养项评分参考标准 1.4.1 符合以下条件予以加分 a.员工都能严格按规定着装、佩证，严格遵守各项规章制度，精力充沛。 （加 1-2 分） b.员工整体时间观念强，团队意识强。 （加 1-2 分） 1.4.2 存在以下情况予以扣分 2 温州市 xx 鞋业有限公司现场“6S”管理制度 G004-2007版序 A/0共 7 页 a.穿着脏乱、破损，不按规定着装佩证。 （扣 1-2 分） b.团队意识差，对公众事物漠不关心；不遵守规章制度，不服从管理。 （扣 1-2 分） c.其它不合格现象。 （扣 1 分） 2 2现场管理检查办法现场管理检查办法 2.1公司行政部负责组织开展现场检查工作， 由公司行政部、生产部、办公室的有关人员组成检查组， 每月进行不少于 6 次的全面检查。 2.2行政部每天由专人进行日常检查工作。 2.3所有的检查结果均必须保持记录并按照现场检查评分标准表的规定进行评分，每次检查结果均及 时予以公布。 2.4针对检查中存在的一时不能纠正的问题，行政部主管人员必须与责任单位主管取得一致意见，明 确规定纠正时限并跟踪验证，验证结果进入绩效考核。 3 3现场区域划分和评比办法现场区域划分和评比办法 3.13.1将公司现场划分为将公司现场划分为 5 5 个大区，个大区，1212 个小区，具体情况如下个小区，具体情况如下 3.1.1 公司总仓和中转仓为 1 号大区，管理责任人为财务部会计。 a.总仓为 1 号大区 1 号小区，管理责任人为总仓仓库员。 b.中转仓为 1 号大区 2 号小区，管理责任人为中转仓仓库员。 3.1.2 裁断车间为 2 号大区，管理责任人为裁断车间主管。 3.1.3 针车车间为 3 号区大（包括 3 楼楼梯口到四楼的楼道） ，管理责任人为针车主任。 a.针车 A、B 线为 3 号大区 1 号小区，管理责任人为针车AB 线组长。 b.针车 C、D 线为 3 号大区 2 号小区，管理责任人为针车CD 线组长。 c.整包组为 3 号大区 3 号小区，管理责任人为整包组组长。 d.针车仓库为 3 号大区 4 号小区，管理责任人为针车仓库员。 3.1.4 成型车间为 4 号大区（包括 1 楼楼梯口到 3 楼的楼道） ，管理责任人为成型车间主任。 a.成型 A、B 线前段为 4 号大区 1 号小区，管理责任人为前段段长。 b.成型 A、B 线中段为 4 号大区 2 号小区，管理责任人为中段段长。 c.成型 A、B 线后段为 4 号大区 3 号小区，管理责任人为后段段长。 d.成型车间仓库为 4 号大区 4 号小区，管理责任人为成型仓库员。 3.1.