工程项目管理检查表

工程项目管理检查表 序管理环节 检查内容与规定 检查资料 执行状况 号 1、项目管理人员报审表。 1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置； 2、项目重要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置 需要设置。 3、非本单位证书人员聘任书。 3、持证上岗比例应满足有关求。 4、重要组员变更后报审手续。 4、项目经理部组织及重要组员配置应按规定履行报批手续。 5、项目经理任免文献等。 重要管理制度有 1、项目管理人员岗位责任制度。 2、项目质量管理制度。 1、企业三大原则。 3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程原则。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制定 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料包括企业有关文献，当6、项目材料、机械设备管理制度。 地建设行政主管部门某些规定、规定文7、项目现场管理制度。 件等。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。 10、项目资料、档案管理制度。 1、总进度计划。 1、以实现施工协议约定竣工日期为最终目。 2、单位工程、分部分项工程进度制。 2、编制施工总进度计划和单位项工程施工进度计划。 3、材料、劳动力计划。 3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实行。 4、季、月旬、周作业计划。 4、跟踪计划实行进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工汇报。 5、执行施工协议中进度有关条款承诺，跟踪形象进度，对有关数据进行记录与分析。 6、进度计划调整表。 6、及时做好施工进度计划检查和调整，向企业提供月度施工进度汇报。 7、施工产值报表。 7、贯彻控制进度措施，应详细到执行人、目、任务、检查措施和考核措施。 8、施工进度计划审核、实行与检查记8、注意第一手原始资料搜集整顿，及时处理进度索赔。 录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，防止为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作措施，不停1、项目质量计划、措施。 改善过程控制。 2、工序质量控制点设置和管理。 2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制根据。 3、质量管理制度。 3、实行样板制，严格按规定进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检查4、质量问题分析和处理。 或已经检查为不合格，严禁转入下道工序。 5、过程可追溯性控制记录。 4、应建立项目质量责任制度和考核评价措施，过程质量控制应由每一道工序和岗位负责人6、执行原则。 负责。 7、其他资料。 5、做好施工、生产要素质量控制人、机、料、法、环，设置工序质量控制点。 6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采用有效措施妥善保护。 7、按规定程序整顿质量记录，编制竣工资料。 8、执行企业质量原则，识别质量持续改善区域，定期做好质量回访与保修。 1、坚持“安全第一，防止为主”方针，建立项目安全管理体系和安全生产责任制。 2、要根据施工中人不安全行为、物不安全状态，作业环境不安全原因和管理缺陷进行对应安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零目。 1、安全管理制度。 3、编制安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。 逐渐进行。 3、安全检查资料台帐。 4、必须建立施工安全生产教育培训制度，未经施工安全生产教育人员不得上岗作业。 4、整改复查回执。 5 项目安全控制 5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性安全专题检查和安全管理检查。各 5、安全投资台帐。 项检查要有纪录。 6、专题方案编审。 6、项目部必须按规定配置必要资源，并采用各项可靠技术措施，消除安全隐录，保证施7、安全事故调查处理记录。 工安全和周围环境保护。 8、其他资料。 7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书面确认手续。对查出安全隐患应定人、定期限、定措施完毕整改，并做好复查验证，合格后方可销案。 8、安全事故处理必须坚持“四不放过”原则。 1、项目成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节省相结合原则。 1、施工图预算。 2、编制两算施工预算和施工图预算。 2、施工预算。 3、编制施工方案并进行优化，制定技术减少措施。 3、项目目成本测算表。 4、以施工图预算控制成本支出实现 “以收定支”。 4、成本核算会计台帐。 6 项目成本控制 5、以施工预算控制人力资源和物质资源损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和5、施工任务单。 限额领料单，并按实际完毕状况按单进行结算支付酬劳。 6、限额领料，回收单。 6、建立资源消耗台帐，实行资源消耗中间控制。 7、项目班组结算清单。 7、应用成本与进度同步跟踪措施控制分部分项成本。 8、况现奖罚根据。 8、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 9、其他资料。 9、坚持现场管理原则化，堵塞挥霍漏洞。应尤其关注是现场平面布置管理和现场安全生产管理。 10、定期开展“三同步”记录核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。 11、做好项目成本分析与考核，实行必要奖罚。 1、现场管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 2、现场标志。在施工现场门头设置企业名称、标志，在施工现场重要进出口处醒目位置设置施工现场公告牌和施工总平面布置图。有条件项目宜对施工现场进行绿化布置。 3、场容管理，施工设施实行封闭式管理，严格按已同意施工总平面图划定位置，明确划1、现场文明、环境保护、卫生、节能等管理分施工作业区，生活区和办公区。作业区现场施工器具堆放合理、码放整洁、规格分类、挂牌制度。 标识，大宗材料有计划分批进场，坚持做好落手清，做到工完料尽场地清。生活区宿舍、食堂、2、现场标牌、标识论证。 厕所、浴室齐全，符合卫生标识，现场办公、生产和生活临时设施搭建应经审批，应满足和3、民工夜校管理记录。 符合防火、防台、卫生、环境和节能规定。 4、专题方案编制。 7 项目现场管理 4、环境保护。工地地面应做硬化处理，现场排污、排水沟渠道畅通，控制噪声、粉尘、有毒5、夜间施工许可证、污水排放许可证、有害烟尘排放，建筑垃圾、渣土应按指定地点堆放，进现场车辆应常常冲洗，保持清洁。施环境保护审批表。 工中需停水、停电、封路等影响环境时应事先通告，并高有标志。 6、施工保险证明。 5、防火保安。现场应设置门卫或警卫，进入施工现场重要管理人员应佩戴证明其身份证卡，7、消防设施认证。 并应采用现场施工人员标识。建立和执行防火管理制度，现场通道口等应有明显标志或指8、其他资料。 示牌。关键岗位和危险作业施工人员应经培训持证上岗，按规定办理施工保险和第三者责任险。 6、卫生防疫及其他。现场应准备必要医疗保健措施，按需要制度防暑降温措施，注意食品卫生，进行节水、节电管理，抓好精神文明建设。 1、项目经理部应设置专门协议管理人员，负责所有协议报批、保管和归档工作。 1、中标告知书。 2、必须遵守协议法、建筑法规定各项协议履行