质量年终总结3篇

下载后可任意编辑 质量年终总结3篇 质量年终总结 篇1 XX年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。在三标体系运行中，质量管理部承担的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。 一、质量部本年度开展工作完成情况汇报 1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括原纸检验、淀粉等项目，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。原纸检验、印刷版模切板检验 2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核法律规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。XX年110月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行 3、对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。 4、对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。各月公司目标指标完成汇总后附 5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况;从5月份起每月一期 6、协助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满意度调查，进行了汇总分析。 7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。XX年检定计量设备4件，XX年共送检22件计量设备。 8、对“质量投诉”的处理，见质量信息处理记录汇总。 9、产品的送检。公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书 10、出口纸箱的商检伊利液奶、伊利奶粉等客户 11、第一方审核一次见内审资料，第二方审核四次分别有石药、伊利等并对审核出的问题进行整改。 12、制订出台了三标体系评价制度，每月检查实行打分制进行评估。 二、下一年度质量部工作安排 1、上述项目继续开展并不断完善、持续改进。 2、加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深化调查分析，使程序既符合标准又切合实际。 质量年终总结 篇2 时间荏苒，新年在即，20 xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20 xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展贡献我部门的力量。 一、20 xx年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 第二、根据制造许可取证程序要求，通过了观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料撑架、对重等、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯重庆工厂的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、20 xx年工作重点 在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就 质量年终总结 篇3 转眼间20 xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20 xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为七大块ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20 xx年质量体系的主要工作有。 1．20 xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2．20 xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部格外来文件进行了修订。 3．公司于20 xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4．为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20 xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。 5．针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷施工场地等事项上存在不法律规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行法律规范。 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其