机电实务案例考点口诀记忆法

一级建造师机电工程案例题知识考点背诵口诀一级建造师机电工程案例题知识考点背诵口诀 页页 码码 135计划实施应跟踪、监督、计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正正计划执行中偏差 建立检查、报告 知识点知识点口诀口诀内容内容备注备注 135进度调整方面子（资）鸡采取对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班 法（机） 翅（次） 135总承包单位质控重检 制定总体质 量计划 次或搭接时机调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决 策 总承包单位制定总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重 点控制质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量 计划指导性意见，分包单位制订质量计划应细化总承包单位编制质量计划，并报 总承包单位审核后实施 136安全管理要无风险源；日常巡检；定期检查；安全事故处理 点 137试运行技术调 （条） 剂 （计） 试运行技术准备工作包括确认可以试运行条件、编制试运行总体计划和进度计 准备方标划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准 招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标金额较大、市场竞争激烈等货物采 购 139招标采购方大永章标 式适用 143施工招标应批金人酸枣图机电工程施工招标应具备条件 具备条件酸算，枣招机电工程项目招标，应当满足法律规定前提条件，方能进行。 1、项目应履行审批手续并批准； 2、有相应资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明； 3、招标人已依法成立； 4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准 5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准； 6、有招标所需设计图纸及技术资料 144废标确认实重弄，低不废标确认 投 1、未能在实质上响应招标文件标书， 如逾期送达或未送达指定点， 未按要求密封， 无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格注册师签字 等； 2、投标文件有明显不符合要求重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内 容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构及资格审查不一致 等； 3、弄虚作假或串通报价标书； 4、低于成本报价标书； 5、评标过程中不及评标专家配合或有不正当行为； 6、未按招标文件要求提交投标保证金标书 145技术标策略优质工件（建技术标策略内容突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理、 内容议）质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求同时， 提出适当缩短工期目标和措施；想业主提出一些有利于工程建设合理化建议及一 些优惠条件 145商务报价策五险突增不多商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价 略（五无，险法，无利润竞标法，先亏后盈发 先） 145技术标所包暗彩只配祖封暗设计方案描述；彩设备采购；只材料质量控制；配施工装备配置；祖 含内容印施工组织设计；封密封；印印鉴 149固定总价合梁条任劫 （结） 量小期短环因小，条稳合理纸详细 同条件标分图纸任务范围已明确，结构技术见分晓 标期宽裕充考核，分标拟计权义清 152合同文件优协中投，专通有签到后，逐步减小 先顺序有，图工工 153对分包管理劳务分包当事内容；抵触；当事人；条款；劳务分包 时应考虑因人抵触内容条 素款 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工 验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理 154对分包全过准进序竣修 程管理 166采购工作保人象（项）检采购工作保证质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准选择和 证 167询价技术附 件 智（质）商执行，合格供货厂商预审条件，检验方式 询价技术附件数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事 项 168选择合格供只（质）能信资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系 应商，重点财富负，业 考虑内容运该（改）来 这（质） 170设备监造大献错鸡蛋也过献--现--有资格专业技术人员到现场监造 纲主要内容错--措--制定监造计划控制管理措施 鸡--技--设备监造技术要点 蛋单设备监造单位 也验设备监造验收要求 过过设备监造过程 178施工组织设一概况，一技工程概况 计内容术方案，一图施工部署及施工方案 一表一指标施工进度计划 施主，敬点纸施工平面图 啊主要技术经济指标 施施工工艺施工方案 主组织结构设置分工 敬进度安排 纸质量保证措施 啊安全技术措施 179施工组织煮设原急需发施工组织设计原则组设原煮蛇员 设计原则飙体系急技先进技术管理方法 需序程序合理顺序工艺 发法法律法规规范标准 飚标技术经济指标 体提提高。 。 。水平 系系HES 质管体系 180主要施工减掉专心，难主要施工方案 发难主要指嫁机电 哪些 减键质量关键作用 掉吊吊装 专专专项 心新四新 难难技术负责难度大 嫁架脚手架 机季季节性施工 电电现在施工临时用电 181施工方案内概依方程，质施工方案内容包括工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和 容包括安图进资质量标准） 、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面 布置等 182施工方案优工职采劳工 化 对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案重要环节之一。 根据条件不同， 可采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短，质量好，材料省，劳动 力安排合理、工程成本低方案。 182技术效率对比各方案技术效率，如吊装技术中起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围， 起吊高度等；焊接技术中能否使用母材，焊接速度，熔敷效率，使用焊接位置等； 无损检测技术中单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘 图等 183施工总平面和珅理科零 图设计原则 比过神第 15 问 施工总平面图设计原则和珅理科零（分） 鲳鱼份社区结和合理（鲳鱼仓储预制） 婚暗笑珅生产（分生产生活分开） 理利用（社永久设施） 科科学（区区域少干扰） 零临时（结婚暗笑节能、环保、安全、消防） 184合适现场安 全教育和培 训 188施工单位实 验室考核内 三级安全教育；适时安全教育；特殊工种；事故前；节假日；季节性；环境影响； 对施工单位实验室除考核其资质等级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检 查，包括能开展试验、检测项目、主要仪器设备可用性、法定计量部门对计量 容仪器设备标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以 及实验室管理制度 190劳动力动态 管理基本原 则 1、动态管理以进度计划及劳务合同为依据 2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理流动 3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段 4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以左右人员积极性充分调动为目 194施工单位项进场-使用-人 1、进入现场施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准 目部施工机-规程 械设备管理 要求 确。属于特种设备应履行报检手续