浅淡如何做好企业人才培养工作

如何做好企业的人才培养工作如何做好企业的人才培养工作 随着经济开放程度的提高，国有企业面临的的竞争也迅速 加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。 可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受 一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且 是比较艰难的过程。在这种改革的过程中，前几年出现过一些技 术骨干和部分中层管理人员流失，这种流失的后果极为明显，企 业不断招聘新员工以满足运作需求的同时， 老员工又不断离职的 恶性循环，造成人力资源的极大浪费。由此如何做好企业人才培 养工作工作，是企业管理者探讨研究的新课题。成功素材也是比 较多，各有其妙。在这里我从一名普通员工的角度结合本企业实 际浅谈企业人才培养工作的认识。 一、吸引人才机制的建立一、吸引人才机制的建立 国有企业相对私营企业而言体制上不是很灵活， 对环境反应 不是很灵敏等特点，如何扬长避短，建立一个有效的吸引人才机 制，可以从以下几个方面入手 （一）建立正确观念（一）建立正确观念 1 1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才 观到多样性、多层次性的全面人才观。观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因， 很多企业普遍认为人才就是指技术人才。 他们将企业经营中的诸 多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一 种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重 视人才管理体制的系统建设， 从而使企业难以获得长期稳定的发 展。 技术人才对企业经营的成败当然很关键， 我们也确实看到这 样的情况一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情 况是有条件的，它只存在于少数企业中。多数的情况是企业在有 序的运作中推进技术进步和创新， 技术人才也只是企业经营中一 个重要的方面。 建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提， 企业主要应 建立如下人才观人才是多样性的企业经营中的方方面面需要 各种各样的人才。 除技术人才外， 还有管理人才、 市场营销人才、 公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能 或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的企业经营中， 各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者， 也可以是生产经营第一线的员工，可以是高级的技术开发专家， 也可以是技能娴熟的工人。 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端， 使企业全面分析 人力资源方面所面临的问题和机遇， 从制度上建立起完整的人才 体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 2 2、从“人才完美”到“人才不完美”、从“人才完美”到“人才不完美” 。由于各种原因，企业 有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的完人，把企业的发 展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的 依赖心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的，有一技 之长的人。 他也许在某些方面能力突出， 但在其它方面表现平平， 他也会有他的弱点。 只有打破人才完美的观点， 企业才能自觉地完善管理体制和 建立人才流动的机制， 而不是把企业的发展寄托于个别的 “完人” 或“能人”身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。 二、建立科学合理的薪酬激励制度二、建立科学合理的薪酬激励制度 如果说培训能很好地让员工为企业服务的话， 那么完善的薪 酬激励体系则能更好的留住人才。可以说，薪酬管理是人力资源 管理中最难的一个环节， 一方面是员工都希望自己获得企业的认 可，得到较高的收入；另一方面企业需要降低成本。如果企业在 薪酬制度中能充分体现这两方面的因素， 将有利于提高员工的工 作积极性，促进企业进入期望发展的良性循环。 1 1、建立科学合理的薪酬激励机制、建立科学合理的薪酬激励机制 如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人 才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现可持续发展，是企业 人力资源管理的一项非常重要的工作。 我院在薪酬激励制度上进行了摸索和研究， 制定了相应的激 励机制，如完善了科研管理激励机制和设立院长奖励基金等。由 于薪酬水平偏低， 特别是关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明 显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人 才流失。 2 2、要做到将“薪”比心，还要重视内在的报酬、要做到将“薪”比心，还要重视内在的报酬。 内在的报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任 感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值 的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作 满意感有相当大的关系，让员工从工作本身中得到最大的满足。 这样企业就能把员工从主要依赖好的薪酬制度转换出来， 而让员 工更多地依赖内在报酬。 这也使企业从仅靠金钱激励员工中摆脱 出来。 要做到将“薪”比心，就要增强与员工的沟通交流，领导层 应该与员工进行相互交流沟通， 了解员工在工作生活中最需要得 到哪方面帮助，目前有什么困难，下一步有什么打算，真正做到 尊重人才，才能凭人才兴业。 完善的薪酬激励机制是企业有效的管理途径， 它可以更好的 激发员工工作的热情和斗志。全身心的投入到工作中去，不仅让 员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感， 而且企业也将会有所收获，真正实现企业和员工的双赢。 三、建立完善的培训体系三、建立完善的培训体系 尽管培训是一项重要的人力资源投资， 企业也越来越重视培 训工作。但是要想使培训成为一种有效的激励因素，就应该尽可 能地让一些有吸引力的培训项目成为一种奖励， 通过这些培训项 目的给予来激励员工。 根据有关调查，进修已经成为许多员工很看重的一个条件。 如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会， 但是薪水比 另一家没有任何培训机会的企业略低，那么，许多高素质的员工 都更愿意去这家有进修培训机会的企业。 这是因为大多数高素质 的员工在一个企业工作，并不仅仅是为了通过工作赚钱。而是希 望通过工作能得到发展、得到提高。为了更好地发挥培训的激励 作用，许多企业开始设计出一整套完善的培训体系。 当今社会日新月异， 知识快速更新， 一个刚入企业的大学生， 两三年以后其大学所学的知识将有一半以上已落后应被淘汰。 因 此，企业中的各种培训，对于个人和企业的长远发展起着至关重 要的作用。 培训并不是简单的对企业员工进行授课， 而是一个完善的体 系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都 很重要。完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企 业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障， 同时也是个人的职 业生崖规划过程中不可或缺的，以满足人的更高需求。根据目前 的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完 善培训体系 1 1、针对岗位的不同需要，逐步构建、针对岗位的不同需要，逐步构建“ “一横一竖一横一竖” ”的员工岗位的员工岗位 培训体系。培训体系。 其中竖线指从新进员工到集团高层管理者等不同人员； 横线 指员工根据岗位需要掌握的不同培训内容。针对不同岗位职责， 有针对地实施上岗培训（包括新员工培训） 、转岗培训和晋升培 训，培训内容包括岗位技能、其它技能（外语、计算机） 、专业 知识（本岗位