浅议房地产开发企业业财融合

龙源期刊网 浅议房地产开发企业业财融合 作者刘洪升 来源中国经贸2018 年第 18 期 房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业，房地产开发项目业务内容复杂，周期 长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。房地产开发企业通过业财融合，有 效控制风险，提高开发效益，势在必行。 一、业财融合对房地产开发企业的作用 业财融合是指业务与财务的有效融合，房地产企业的业财融合就是财务人员渗透到房地产 开发业务中去，将财务管理与业务紧密融合，在业务运营过程中支持房地产开发实现业绩目 标，挖掘房地产开发业务增长潜力，使房地产开发项目价值最大化。业财融合对房企的作用主 要有 1.通过业财融合可以使房地产开发项目价值最大化 财务人员介入项目开发的全过程，通过精细化财务管控，建立“战略规划项目决策项 目全面预算项目开发全程管控业绩评价”的房地产开发全过程的财务管控链条，最终实现 房地产价值收益最大化。 2.通过业财融合可以有效控制房地产开发风险 房地产开发项目在决策阶段、拿到阶段、规划设计阶段、建造阶段、销售阶段等环节均存 在风险，最大的风险是资金链断裂风险。一旦发生风险，可能会导致开发商血本无归，通过业 财融合，对开发项目进行全程风险控制，可以有效降低项目开发风险。 3.通过业财融合可以提高开发项目的竞争力 业财融合并非一味降低项目开发成本，而是以顾客满意度为导向，价值最大化为目标，合 理配置资源，打造有竞争力的开发产品，从而提高开发项目的竞争力。 二、房地产开发企业业财融合的路径 业财融合手段很多，对于房地产开发企业最有效的路径是开发项目全面预算管理和全过程 成本控制。 全面预算管理是以企业战略目标为导向，通过对内外部环境进行全面预测和分析，科学、 合理配置企业各项资源，制定和分解各项经营目标，全员参与，对执行过程进行全程监控，对