浅谈员工激励制度

中国矿业大学成人教育学院 毕业设计（论文）任务书 函授站（点）专业年级学生姓名 任务下达时期 设计（论文）日期 设计（论文）题目 设计（论文）专题题目 设计（论文）主要内容和要求 1、广泛收集相关理论资料，认真阅读研讨理论文献，严格遵循毕业设计大纲要 求，进行相关毕业设计前期准备工作。 2、深入徐州市科迈矿山设备制造有限公司，按论文设计的基本规范结合该公司 的现状，收集有关公司激励员工的方面资料、信息并系统分析，初步确定论 文方向与论文结构。 3、结合论文撰写目标，制定写作提纲，设计调研思路与访谈问卷，对该公司的 激励体制进行认真的分析，找出其在实际执行过程中所存在的问题为论文切 入点，设计激励体制优化方案。 4、认真安排毕业论文写作时间与计划。 5、毕业论文撰写过程中应遵循理论联系实际，定量与定性分析相结合的原则， 将相关文献资料与理论知识应用于员工的激励分析过程当中，认真踏实，严 谨细致，正文字数不少于 1.5 万字。 指导教师签字 毕业设计论文指导教师评阅书 指导教师评语包含①基础理论及基本技能的掌握； ②独立解决实际问题的能 力；③研究内容的理论依据和技术方法；④取得的主要成果及创新点；⑤工 作态度及工作量；⑥总体评价及建议成绩；⑦存在问题；⑧是否同意答辩等） ； 建议成绩建议成绩 指导教师签字指导教师签字 年月日 毕业设计论文答辩及综合成绩 函授站点专业年级学生姓名 说明书页图纸张其它材料 答辩情况 回答问题 提出问题正 确 基本 正确 有一 般性 错误 有原 则性 错误 没有 回答 答辩委员会评语及建议成绩 答 辩 委员会主任签字 年月日 目录目录 摘要摘要7 7 ABSTRACTABSTRACT8 8 绪论绪论9 9 一．激励的概述一．激励的概述 9 9 （一）激励的内涵 9 （二）激励的特征 10 （三）激励机制的特征 10 （四）激励机制的作用 11 二．员工激励的概述二．员工激励的概述 1111 （一）双因素理论 11 （二）需要层次理论 11 （三）马斯洛需求层次论概述 12 （四）ERG 理论. 13 （五）期望理论 13 （六）公平理论 13 三．三．激励的方法激励的方法 1414 （一）尊重激励 14 （二）奖励激励 15 （三）竞争激励 16 （四）培训进修激励 17 （五）参与激励 18 （六）情感激励 18 四、现代企业中常见的激励制度四、现代企业中常见的激励制度 1919 （一）物质激励制度 20 （二）精神激励制度 20 （三）目标激励制度 20 （四）表率激励制度 20 （五）民主激励制度 21 （六）机制激励制度 21 五、我国企业员工激励制度的发展现状五、我国企业员工激励制度的发展现状 . . 2121 （一）高额现金报酬 21 （二） “官本位”攀升通道 22 （三）一定的持股计划薪酬 22 （四）较少的决策知情 23 （五）其他激励措施 23 六、目前我国企业员工激励制度的主要不足六、目前我国企业员工激励制度的主要不足 . . 2323 （一）没有认识到知识型员工激励问题的特殊性 23 （二）忽视知识型员工的培训与开发 24 （三）薪酬分配没有体现人力资本的分配理念 24 （四）知识型员工参与管理的范围狭窄 25 七、结合马斯洛需求理论的应对策略七、结合马斯洛需求理论的应对策略 . . 2525 （一）重视对知识型员工的培训与开发 25 （二）建立科学合理的绩效考核体系 26 （三）设计面向未来的员工职业生涯规划 26 （四）建立学习的企业文化，构建学习型组织 27 （五）提高知识型员工在管理工作中的参与程度 27 （六）健全股票期权激励的法规 28 八、考察科迈矿山设备制造有限公司员工激励的现状及不足八、考察科迈矿山设备制造有限公司员工激励的现状及不足. . 2828 （一）公司简介 28 （二）公司员工激励的现状 29 （三）针对公司激励现状提出整改方案 30 结结论论3030 参考文献参考文献 3232 摘摘 要要 人力资源管理的核心是激励， 激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的 激励机 制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在，激励成为企业制度的必 然安排。激励是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概 念用于管理， 是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工 的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业要想 有进一步发展， 承待解决的关键问题之一在于企业的人力资源开发、培养和有效 利用，而实现人力资源整体效益的提高，必须建立一套完整、有效的激励机制。 同时，本文研究激励在现代企业人力资源管理中的作用就有很好的意义。 民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。 在参与激烈市场竞争 的过程中,员工激励发挥着至关重要的作用。员工激励理论通常包括三种类型 内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。 目前, 科迈矿山设备制造有限公司企业员工激励存在激励形式过于单一、 激 励缺乏公正性、 激励措施不具备针对性等问题,在采取措施改进的过程中,应该注 意借鉴西方员工激励理论,从薪酬体系的完善、激励技巧的合理运用、以人为本 等方面着手。 【关键词】【关键词】民营企业；人力资源管理激励机制激励方法以人为本 ABSTRACTABSTRACT Human resource management is the core of the incentive, the incentive mechanism is an important content of human resource management, the establishment and operation of theeffective incentive mechanism is the key to the growth and development of the enterprise,incentive becomes the necessary arrangements for enterprise system. Motivation is a psychological term, refers to stimulate the mental processes of human behavior. The concept of incentive for management, is to stimulate employee motivation, that is to say with all kinds of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that employees to complete the task, to achieve the goal of the organization. If the enterprises want to havefurther development, to solve one of the key i