浅谈加油站安全管理

浅谈加油站安全管理浅谈加油站安全管理 湖南销售公司株洲分公司段刚 摘要摘要加油站管理工作中，安全管理工作是其他各项管 理工作的重中之重。安全是企业的生命线，它为企业的不断 发展壮大保驾护航。而加油站是石油企业生存和发展的最基 础单元，特别是遍布各个繁华大都市、各公路交通要道的大 大小小加油站肩负着社会责任和政治责任，为国家经济建 设、 促进国民经济发展加油。 同时这些遍布各个繁华大都市、 各公路交通要道的大大小小加油站也蕴藏着潜在的危险隐 患，这就是矛盾的统一体，即要为社会服务，又要加强安全 管理。我们只有落实安全生产规章制度，细化安全生产责任 制，确保加油站安全运营，保障员工健康和人民生命财产安 全，别无选择。加油站事故安全隐患一直是安全生产各种矛 盾问题的集中体现，加油站又是滋生事故的土壤，对人员、 周边环境构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全 生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大事 故的重要举措，是安全生产的基本保证。安全生产管理是石 油企业生产发展的一个重要组成部分，本文对加油站作为分 析和研究的对象，对加油站安全管理思路和措施做了一些浅 析和探讨。 关键词关键词一个落实两个建立四个加强 引引言言 在加油站整个运营过程中，安全管理工作是一项重要而 又复杂细致的工作，安全的方方面面稍有疏忽就有可能酿成 大错， 而各类隐患事故的发生， 往往是由于人的不安全行为、 物的不稳定状态、管理制度的不完善而促成。因此，要解决 这些问题，必须在企业内部建立一套完善的管理制度体系， 狠抓人的不安全行为，及时解决设施设备出现的各类问题， 使其保持良好的运行状态。 一、安全生产管理的重要性一、安全生产管理的重要性 安全是加油站组织销售及经营活动的永恒主题，只有起 点、 没有终点， 这是基于石油行业的安全生产特点所决定的。 在加油站存储着大量的成品油，属于有易爆性、易燃性、有 毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加油站会产生 大量的油蒸气，如果个人的不安全行为去促使，再加上物的 不稳定因素，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损 失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，加油站 管理规范中不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要 求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员，特别 是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任 务是经常性监督检查，随时随地治理各种隐患、解决各类问 题，把事故苗头消灭在萌芽状态。再就是根据业务的不断扩 大落实完善各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制， 加强安全工作考核力度，层层分解，安全责任落实到每个员 工，这同时也是衡量加油安全管的重要标准。 二、安全管理中存在的一些问题二、安全管理中存在的一些问题 目前中国石油天然气集困公司安全管理是以“安全发 展”为指导原则，不断完善各类安全管理制度，集团公司下 发了六大禁令,重新编制修订了加油站管理规范，细 化了管理和操作两部分，湖南销售公司下发了交通安全六 大禁令、安全管理处罚条例（试行稿）等等。都是为 了着力于提高员工的安全素质，规范人的行为动作，加强基 础设施建设。动员和凝聚加油站各方面的力量，当地公安、 武警、周边群众进行安全联动，为加油站的安全运营和公司 生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存 在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现 为以下几点 1 1、安全管理工作根本没有落实到位、安全管理工作根本没有落实到位 近年来， 一些加油站管理人员一个心思抓销售、 抢市场、 争效益，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标 的同时，却让安全为效益让了步，在基层单位，安全规章制 度和生产责任制在员工中无法一一兑现，各级安全监管机制 也不能发挥长效管理和监督作用，监管不分离，掺杂的事物 使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人 问津，这就造成了“三违”现象时有发生、等级以上事故频 频发生。 2 2、安全现场管理缺乏力度、安全现场管理缺乏力度 众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规 范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干 部职工安全意识淡薄， 在工作中没有做到 “三不伤害” 和 “四 不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉， 现场管理缺乏力度，如摩托车直接加油不推离 4.5 米外发动 车辆、加油员脱抢加油、接卸油品不坚持三到场、不监护、 油品作业不着防静电服，维修施工人员无证操作，高处作业 不系安带，施工现场、营业室、便利店、员工寝室、食堂仓 库电线乱拉乱接、堆放易燃物，顾客在站内流动打手机、有 吸烟顾客不及时制止、安全巡检不及时不到位、营业款不及 时转存。施工队监理人员脱岗、施工员不带安全帽、高处作 业人员没有防护网、脚手架采取竹杆、不加护栏等等“三违” 现象每个加油站或多或少都存在，致使安全生产典型事故时 有发生，即是没有发生事故也只是侥幸，习惯性的违章必定 成大事故。 3 3、相关安全安全教育体制的不完善、相关安全安全教育体制的不完善 当前分公司安全工作最重要的一环就是安全教育，由于 企业用工性质所决定、员工变动频繁，调岗、离岗、从而弱 化了员工的安全教育，对员工的安全教育疏于形式，缺乏针 对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味 的要求员工牢记安全制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实 际，有的单位根本就不培训，认为加油工作一说就会、一看 就懂、从社会录入人员直接上岗作业，这就为日后大量因违 规操作而引发的事故留下了隐患。 4 4、设备老化的问题、设备老化的问题 随着时间的不断推移，加油站的设备也不断老化，特别 是中国石油到南方发展以来，加油站地理位置不尽人意，一 些收购或租赁站硬件设施很差，先天不促、规划落后、带故 障超负荷运转，安全间距不够、整套电气线路老化、造成短 路、影响正常营业。这些问题都不同程度直接危及到企业的 安全，影响到企业经济效益的提高。 上述问题的存在带有一定的普遍性，这也是长期困扰加 油站安全工作的最大隐患，我们只能知难而上、必须在企业 内部建立一套完善的管理制度体系，狠抓人的不安全行为、 及时解决设施设备出现的各类问题，使期保持良好的运行状 态。避免事故的发生。 三、进一步完善企业安全生产管理三、进一步完善企业安全生产管理 在新时期、新形势下，加油站安全管理工作正面临着硬 件设施不硬，员工素质不高、人员流失率大、加油站点多面 广分散，管理不便等问题和挑战，在此背景下，通过几年来 加油站管理实践，本文提出“一个落实、两个建立、四个加 强” 安全管理模式。 1、一个落实一个落实 明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制。由领导 牵头，以安全为原则办事，在提高执行力方面下功夫。实行 责任落实制度，确立各加油站站经理为安全第一责任人。分 管领导和安全部门具体负责的安全组织机制，坚持“全员、 全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的 日常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责 任，做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及 各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩 考核挂钩。