测试规范模版

测试规范测试规范 测试工作规范测试工作规范 版本记录 当前版本 文件状态 [√] 草稿 [] 正式发布 [] 正在修改 作者 完成日期 签 收 人 签收日期 1.1 ** 2004-9-15 1 编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软 件工程的各阶段测试团队应完成的工作。 测试技术和策略等问题不在本文档描述 范围内。 2 测试团队构成 2.1 职责 测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任 ➢在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的 角度提出自己的看法。 ➢编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 ➢编写覆盖率高的测试用例。 ➢针对测试需求进行相关测试技术的研究。 ➢认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。 ➢进行缺陷跟踪与分析。 2.2 角色划分 在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。 角色名称角色名称相关主要责任相关主要责任  组建测试组  协调测试组内部的沟通 测试经理代表测试组与其他角色组进行沟通 编写测试计划  测试报告分析 测试用例设计工程师  编写测试用例{可以由测试经理兼任} 测试实施工程师 技术支持工程师  实施测试用例，执行测试  为测试工作提供技术支持 3 工作流程及规范 3.1 计划与设计阶段 3.1.13.1.1 成立测试团队成立测试团队 在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下 过程要点过程要点 输入条件 工作内容 退出标准 责任人 详细说明详细说明 项目组成立（参与项目计划书的评审） 为测试组任命一名测试经理，同时确定测试组的构成人选。 测试组成立 测试经理 图表 1 3.1.23.1.2 测试预通知测试预通知 在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知， 告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情 况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试经理 编写测试计划书初稿。 过过 程程 要要详细说明详细说明 点点 输入条件项目进入软件实现阶段（编码） 工作内容项目/产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时间，测试 规模预估等 退出标准 责任人 预通知得到测试经理确认，并提交测试计划书初稿 产品经理，测试经理 图表 2 3.1.33.1.3 召开测试启动会议召开测试启动会议 过程要点过程要点 输入条件 详细说明详细说明 测试经理完成测试计划书初稿 开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致， 工作内容商讨测试计划初稿的可行性， 统一项目组的目标和测试的工 作重点。 退出标准 责任人 明确测试内容与重点，项目方提交测试任务书 ，测试方 提交测试计划书正稿。 产品经理，测试经理 图表 3 3.1.43.1.4 编写测试计划文档编写测试计划文档 需求分析文档确立后，测试组需要编写测试计划文档，为后续的测试工作提 供直接的指导 过程要点过程要点 输入条件 详细说明详细说明 项目需求文档建立 根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写测试计 划。测试计划中应该至少包括以下关键内容 测试需求需要测试组测试的范围，估算出测试所花 费的人力资源和各个测试需求的测试优先级 工作内容测试方案整体测试的测试方法和每个测试需求的 测试方法 测试资源本次测试所需要用到的人力、 硬件、 软件、 技术的资源 测试组角色明确测试组内各个成员的角色和相关 责任 里程碑明确标准项目过程中测试组应该关注的里 程碑 可交付工件在测试组的工作中必须向项目组提交 的产物，包括测试计划、测试报告等等 风险管理列举出测试工作所可能出现的风险 测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项 目组组中各个角色组联合评审。  测试计划由项目组评审通过. 退出标准  在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以 评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后 评估一下测试计划的质量 责任人测试经理 图表 4 3.1.53.1.5 设计测试用例设计测试用例 在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用 例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体 的任务和责任人如下 过程要点过程要点 输入条件 工作内容 退出标准 责任人 详细说明详细说明 测试需求明确，测试计划明确 根据每一步测试计划编写全部的测试用例 测试用例需要覆盖所有的测试需求 测试用例设计工程师（可由测试实施工程师或测试经理兼 做） 图表 5 3.2 实施测试阶段 3.2.13.2.1 实施测试用例实施测试用例 实施测试用例将花费测试组绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计 划工作的基础上。 过程要点过程要点 输入条件 详细描述详细描述 测试经理制前一工作日定出当日的测试计划， 确定可用的测 试用例。 测试实施工程师根据测试计划中分配给自己的测试任务和 工作内容提供的测试用例，实施相应的测试用例，并将记录实施用例 的结果 退出标准 责任人 测试用例中的所有任务被执行，结果被记录。 测试实施工程师 图表 6 3.2.23.2.2 提交报告提交报告 在约定的测试周期完成之后，测试经理需要总结此测试的结果，编写测试报 告 过程要点过程要点 输入条件 工作内容 详细描述详细描述 测试组完成了预定周期的测试任务 测试经理根据此轮测试的结果，编写测试报告，主要应包含 以下内容 测试报告的版本 测试的人员和时间 测试所覆盖的缺陷测试组在这轮测试中所有处理 的缺陷，报告了测试经理处理的缺陷和实施工程师验证 的缺陷。不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺 陷的去向 测试新发现的缺陷数量 上一版本活动缺陷的数量 经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类 测试评估写明在这一版本中，那些功能被实现了， 那些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即 可  急待解决的问题写明当前项目组中面临的最优先 的问题，可以重复提出 退出标准在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给全 项目组 责任人测试经理 图表 7 3.2.33.2.3 回归测试回归测试 在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行回归测试。 过程要点过程要点 输入条件 详细描述详细描述 在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现， 测试报告中全部的活动缺陷都被解决。 工作内容测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略对产品进行 回归测试， 回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全 部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。 退出标准 责任人 回归测试所运行的用例全部通过。 测试实施工程师 （可由测试实施工程师或测试经理兼做） 图表 2 3.3 总结阶段 测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。 3.3.13.3.1 编写测试报告编写测试报告 在回归测试结束之后，测试经理将要编写测试总结报告，对测试进行总结， 并且提交给全体项目组，为产品的后续工