采购流程控制管理与注意事项

材料采购控制管理与注意事项 目 录 材料采购流程控制与管理 1.采购流程图5 2材料采购流程说明6 3采购成本控制与管理6 4材料申报采购及时间7 5材料进场验收7 园林景观常用材料注意事项与采购规定 1苗木类 1.1苗木质量规定8 1.2苗木采购规定8 1.3苗木采购过程管理与监督8 1.4苗木栽植最佳时间8 1.5选苗、起苗、运苗9 1.6苗木吊装规定9 1.7土球的规定与包装9 1.8苗木常见病虫害与防治10 2铺装类 2.1石材类11 2.1.1石材采购注意事项11 2.1.2常用石材表面解决12 2.1.3石材加工质量规定12 2.1.4石材物理性能12 2.1.5异形石材加工注意事项13 2.1.6文化石材料区别13 2.1.7文化石采购注意事项13 2.1.8石材进场验收13 2.2陶瓷砖、植草砖、透水砖14 2.3地板类15 2.3.1竹木地板采购注意事项15 2.3.2实木地板采购注意事项15 2.4塑胶、橡胶地垫铺装规定16 2.4.1底胶铺装16 2.4.2面胶的摊铺16 2.4.3工艺线喷划16 3外协加工类 3.1防腐木17 3.1.1防腐木介绍17 3.1.2防腐木材质17 3.1.3防腐木采购规定17 3.1.4防腐木外包施工规定与注意事项18 3.2雕塑18 3.2.1雕塑分类18 3.2.2雕塑注意事项18 3.2.3铸造雕塑注意事项18 3.3门窗19 3.3.1加工制作质量标准19 3.3.2安装质量规定19 3.3.3仿古门窗制作三大注意事项19 3.4钢结构加工20 3.4.1钢结构施工质量控制措施及注意事项20 3.4.2安装规定20 3.5玻璃幕墙21 3.5.1点式玻璃幕墙安装注意事项21 3.5.2安装顺序21 3.5.3玻璃采购注意事项21 3.6铁艺制作21 3.6.1安装注意事项21 3.6.2加工流程21 4水电类 4.1给水排水材料22 4.1.1典型用途22 4.1.2采购须知22 4.1.3注意事项22 4.1.4检查标准23 4.2电线电缆23 4.2.1常用种类23 4.2.2采购方法23 4.2.3控制电缆布线的注意事项24 5地材类 5.1水泥、沙子、白灰、石头、红砖24 5.2商硂标号24 6钢材类 6.1钢材分类25 6.2钢材采购26 6.3采购钢材注意事项26 7机械租赁 7.1园林常用机械型号27 7.2机械使用规定27 8灯具类 8.1园林景观常用灯27 8.2采购注意事项27 8.3采购须知27 8.4选购普通灯具注意事项27 9油漆类 9.1选择油漆的方法28 9.2真石漆28 9.3环氧树脂漆29 9.4氟碳漆30 10景观小品 10.1园林小品分类31 10.2园林景观设计分类型31 11古建系列 11.1古建材料31 11.2古建材料选择事项31 12防水保温材料 12.1保温材料注意事项32 12.2防水材料注意事项33 13卫浴洁具 13.1选择卫浴应注意事项33 13.2陶瓷外观质量判断33 14吊顶材料 14.1PVC塑料扣板34 14.2金属制品吊顶34 14.3石膏板吊顶35 14.4吊顶不平因素与措施35 15电动旗杆 15.1电动旗杆介绍36 15.2旗杆分类36 15.3旗杆标准高度规格36 15.4国旗配旗杆高度规定37 16电动伸缩门 16.1采购注意事项38 17异型材料加工制作注意事项39 18雨水篦子 井盖39 19边坡防护工程 19.1边坡防护方式39 19.2钢性防护工程40 19.3柔性防护工程40 材料采购流程控制与管理 为了规范公司的建筑材料（苗木，石材，钢材等）以及配套材料的采购，使公司的采购行动可以满足各个项目部的施工进度，所采购的材料可以满足设计规定与各个项目部的规定，使整个采购行为有顺序的进行，杜绝反复采购，控制成本，提高效率。特制采购流程。 材料采购计划 1材料采购流程图 规格 数量 审批 确认 询价 比价 议价 价格 审批 采购 验收 入库 2、材料采购流程说明 熟悉和掌握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。并准时按量完毕采购任务与规定，积极开发材料市场，减少采购材料成本。具体采购过程可分为询价、比价、议价、采购。 2.1询价 询价可以通过多种渠道，涉及网络查询，面对直接材料商以及市场开发等多种形式。拟定适合长期合作的材料商，并建立战略性供货渠道，同时要不断的开发新的材料商，建立材料信息库。 2.2比价 对材料商所报的材料价格进行有效的对比，对所需材料要进行货比三家，掌握市场底价、采购低价，报领导审批。 2.3议价 在拟定材料供应商后，进行价格商谈，付款方式。尽量减少采购成本，使其始终以优惠的价格供货，以达成节约成本与时间。 2.4采购 采购应把握性价比关系，不求价格低而求性价比高为采购原则。避免出现因质次而导致的退料，换料，等料不必要的损失。在施工中碰到临时需要采购的材料，由项目部提出清单，经工程部批准，采购执行。 3、采购成本控制与管理 3.1材料成本控制 ①采购员应提前进行市场（网络上）货源信息收集，了解供货商信息和材料的性价比，做到心中有数。 ②材料的渠道开发。采购员要从材料价格、开发、采购、运送、管理等多种环节进行系统化节约控制。 ③材料的价格是控制材料成本的基础，市场价格波动大，特别是苗木材料，受市场供求关系的影响幅度大，往往很难形成一个统一的市场价格，采购员可适时储备资源，开发源头供应商，从而节约成本。 3.2管理 ①采购管理是下达材料采购计划，采购通过询价、比价、议价、采购等环节，到货接受，检查入库，采购发票的收集到采购结算活动的全过程，并对采购过程的各个环节进行跟踪、监督以及采购、资料收集执行过程的管理。 ②采购、外协工作在公司运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程施工公司采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大。 ③与常用供应商建立战略性合作，运用公司发展优势，使其始终以优惠价格向公司供货，并采用有助于公司财务支付方式，节约成本。 ④建立供应商管理体系，信息共享、资源互助、利益共享的原则。 4、材料申报采购及进场时间 采购可根据项目进程所需材料提前准备，及时到场。申报表应注明申