消防机械设备投入情况及进场计划、劳动力计划及材料进场计划措施

目录 1 机械设备投入情况及进场计划.2 2 劳动力计划4 3 材料进场计划.7 1机械设备投入情况及进场计划 1.机械设备的选择 1.1 选择施工机械时应首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机 械。 1.2 各种辅助机械应与主导机械的生产施工能力协调配套。 1.3 机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。 2.机械设备的保证 2.1 公司对所需机械设备已由统筹安排，针对本工程，拟挑选性能优良、 技术先进的机械设备多台用于本工程。并安排专人每半月对大型施工用机械设 备进行一次维修保养，每周对小型设备进行一次保养，确保工程施工进行顺 利。 2.2 考虑到现场施工安全及有效管理，特别配备 4 套配电箱用于工程施 工，确保施工中做到“一极一闸一保护“ 2.3 本工程所选用设备、其性能完全可满足工程需要，设置配备合理可 靠，能够满足工程施工需要。 3.机械设备的保养与维修 3.1 为了保持机械设备的良好技术状态提高设备运转的可靠性和安全性， 减少零件的磨损，延长使用寿命，减低消耗，提高机械施工的经济效益，应做 好机械设备的保养。 3.2 保养分为例行保养和强制保养。 3.3 例行保养的主要内容保持机器清洁，检查运转情况，防止机械腐 蚀，按技术要求润滑等。 3.4 强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。 3.5 对机械设备的维修可以保证机械的使用效率延长使用寿命。机械设备 修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部 件进行更换、修复。 4.主要设备清单 序 号 机械设备 名称 规格型 号 数量 国别产 地 额定功 率 用于施工部 位 进度计划 （Kw） 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 1电焊机 气焊 工具 氧气、乙 炔瓶 砂轮锯 BX-300A4 台 2 套 1 套 国产 国 产 国产 30-38加工现场 加工现 场、 加工现场 2 3 J3G3- 400 ZIC-26 45 台国产3加工现场 5电锤4 台国产0.62室内作业 6电钻ZIJ-206 台国产0.62室内作业 7万用表DT92058 块国产室内作业 8摇表 烟雾发生 器 配电箱 ZC25-74 台国产室内作业 9GAY-031 套国产加烟试验 10380V4 台国产加工现场 室内水压试 验 加工现场 11试压泵DYS1 台国产0.25 12套丝机ZTN100B2 台国产0.75 13 14 台钻 沟槽开孔 380V163 台国产 国产 1 0.5 加工现场 加工现场JIZ-R-Y2 台 机 15 沟槽滚槽 机 台钳 BVVY- 1.5 2 台国产1.5加工现场 进场 按进度续进 场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 按进度陆续 进场 164 台国产加工现场 17人字梯10 台国产加工现场 18对讲机 高空作业 平台 6 台国产加工现场 193 台国产施工现场 5.进场计划机械设备根据施工进度依次进场（依据设备清单表） ，保证施 工的需要。 6.按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工定货质量及到货 日期。 2劳动力计划 1.施工劳动力组织原则 1.1 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施 工。 1.2 对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试 两部分。电焊工、电工、管道工、架子工等特种技术工人，须持劳动部门颁发 的有效证件上岗。 1.3 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技 术工人，保障工程施工的基础力量。 1.4 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前进行进场培训教育。 内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格 后方可进场工作。 2.施工劳动力组织 根据本工程的施工特点，结合工程场地布置、工期要求等具体情况，组织 劳动力安排，按各相关专业分工，并拟采用分区域平行流水作业的施工方法进 行人员力量安排。除项目部配备项目经理、技术负责人、安全员、材料员、机 械员、施工员、质检员等齐备的管理人员外，另配备电工 31 名，电焊工 4 名， 管道工 60 名，分系统负责不同专业，不同阶段施工。另外公司工程部也可根据 工程工期安排，随时补充机动人员突击工程，确保工期。 3.劳动力计划本工程施工队伍，确保劳动力的质与量并确保按计划进行， 本工程实行专业化组织，按不同施工部位来划分作业班组，使相同班组从事相 同部位的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确定工程质量，加快 施工进度。本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况 及时调配相应专业施工人员，对劳动力实行动态管理。 4.劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 穿 线 校 线 电焊工 电工 管工 技术 工 辅助 工 机修 工 调试 人员 10 喷淋 管道 预制 安装 2 2010 消火 喷淋 设备 安装 栓管 道预 制安 装 20 2 10 510 消火 栓箱 安装 气体 灭火 防火 卷帘 系统 安装 1 系统 调试 工种 报警 设备 安装 20 5510510525 11111111 20 5.针对本工程的特点，公司已安排好施工所需人力资源，并做到服从建设 单位统一调度，协调好与其他相关专业施工队伍的步调，确保整体工期进度。 合理搭配施工技术人员比例，做到持证上岗，确保电工、电焊工、管道工等各 工种人员有序到位。 6.为保证工程时间进度，避免影响兄弟单位施工协作，本工程拟采用施工 任务派工单。每天落实具体施工作业任务到人，合理安排工程施工人员及作业 进度。 6.1 根据监理方组织的工程例会纪要精神及相关工作联系单内容，项目经 理签发每周施工任务书，下发给技术负责人。 6.2 技术负责人每日签发施工任务派工单给各施工队工长并由其签收。 6.3 各施工队工长负责安排施工队内部人员协调安排确保每日施工任务派 工单内容的完成。 6.4 除因不可抗力因素外，无法完成派工单内容的，均按项目部管理施工 奖惩条例给予处罚，提前完成派工单内容的，可酌情给予奖励。 6.5 每日施工完成由质检员对施工任务派工单内容进行检查复核并签字。 6.6 每周对施工任务派工单内容进行汇总，报公司存档。 施工人员以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合 同工为补充的劳动力组织方式。 6.7 为保证劳动力稳定，成立工资发放保障小组，确保施工队伍安心工 作，项目部成立以项目经理为组长的工资发放保障小组，确保全体施工人员的 工资及时按月结算，按月足额发放，如项目资金出现困难，公司财务部门必须 千方百计筹措资金及时发放，不得拖欠。同时项目部要建立切实可行、合法的 制度，将工资支付到每个人手中。 建立健全施工人员健康安全防范、检查、治疗制度和措施，并配置一定的 医疗设备和药品。定期或不定期的对全体施工人员进行义务健康体检，并做好 施工人员的登记手续，作好防传染病工作。夏季义务向所有施工人员发放防中