消防项目经理工作总结

消防项目经理工作总结消防项目经理工作总结 篇一XX 年消防施工员年终总结 年终总结 很快充实的一年又过去了，又是一年的尾声。还隐约记 得去年写总结时候的心情，一转眼已经是一个步入社会一年 多的大人了。慢慢除去了学生时期的稚嫩，生活、家庭、工 作也应该做一个相当深刻的总结了。下面我就说一下一年之 内的感受和工作感想吧。 从 xxx 刚开始开工到现在即将进入验收阶段已经一整年 了。工程自实施以来，在施工过程中我们一直注重控制工程 的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理 协调、主动配合项目负责人完成各项管理协调工作 （1）关注施工质量、各工序的质量管理上，达到监理 单位验收标准。 （2）积极参与与施工班组的协调工作，搞好与之关系， 并一起协调好工程施工问题。 （3）作为一个现场施工人员，如何与建设单位、监理 单位配合好是一个非常重要的环节，在这一方面，针对建设 单位、监理单位较好的意见和建议，我自己也带头落实。 （4）在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的 工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目 部门。 （5）对于施工班组的出勤情况，我也积极考勤。针对 安全教育活动，我也能与班组积极参与，搞好安全。 去年进入 xx 一直到现在，从陌生到熟悉，从不懂到了 解。以前刚来工地时候，可以说一无所知，经过这一年的磨 练，现在已经可以慢慢应对现场的一些问题；并且我也是慢 慢的学习着该怎样去配合现场负责现场。由于一开始接触的 是做资料，所以对施工工序的了解也比较深刻，例如开工 报告、材料报验、工序报验等都还是比较简单的且我也已经 掌握了这些。管道安装的先后顺序之类的也都基本掌握，只 有知道了这些才可以去发现问题整改问题，另外结合图纸去 施工也是一个很重要的环节。再者，虽然这一年来也经历过 困难，但在现场的时候我也学到的很多东西，有些设备、桥 架线管布置、管道走向间距调整之类的，包括安装的要求、 方法，安装的规范都是我原先在其他学习过程中从没有接触 过的东西，任何施工工艺，都不是嘴上说说就可以安装完成 的，必须有它特有的规范去限制它，从而使安装的更规范。 所以这一点我也觉得自己受益匪浅。虽然这些只是最基本的 东西，但只有掌握了这些才可以去到施工现场去管理，才可 以在出现问题的时候得到有效解决，所以我也在抓紧了解这 些，学习这些规范要求。不过我觉得在现场我们不仅要有熟 练的技能，更重要的是，应该有与人沟通交流的能力。这样 子我们才可以在自己的职场上做的更好。从这些点滴里面， 我也深刻意识到自己能运用的东西还太少，比如说现场的问 题，消防管道外场施工和园林、绿化、市政、水煤气等许多 单位的衔接配合等，自己还不能够去及时的解决。另外，施 工签证的办理也需要及时跟进。这一点也让我深刻的意识 到，除了专业技能以外，我们还有很重要的一项技能就是沟 通与协作，如何把自己的问题、要求、想法很准确的传达给 别人，是非常有必要的。这一点我认为自身还存在很多的问 题，需要更加努力的去学习和人交流的方式方法，这样子才 能在现场做一个比较出色的项目经理，才可以把工程做的很 出色。最后我想必要的时候我们还有学会拿自己所具备的知 识去说服别人。在专业知识和沟通交流之间，我还没有熟练 的运用到工作中去，这一点还是必须要锻炼努力改善。 XX 年个人工作目标 1、针对自身薄弱的环节（沟通交流、专业技能）还需 要大大加强 2、世茂期顺利检测验收 3、世茂期施工完成并检测验收 4、xx 施工完成并检测验收 XX 年才是真正考验我的一年，对自己成果验收的一年， 我想只有用成绩来证明自己的努力才是最有说服力的吧。 xx XX 年 x 月 篇二项目经理安全工作总结 安全管理工作总结 自 XX 年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作， 同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受 到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重 要的。 我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和 帮助下，坚持“安全第一，预防为主“方针，以贯彻落实安 全生产法为主线，围绕“以人为本，确保安全“的总体工作 目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安 全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通 过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工 作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损 失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安 全管理工作 一、领导重视，加大投入。 1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理 为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专 职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。 2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常 投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、 安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设 施。 3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移 伤害风险。 二、建章立制，措施得力。 1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项 目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考 核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成 重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责 任。 2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员 工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁 负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到 人，主管领导亲自抓。 3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据 安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。 4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制 度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意 外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。 5、建立完善各种台帐。例如员工花名册、特殊工种 人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械 设备登记表等。 6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生 产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底 必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交 底内容包括安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范 措施等。 三、齐抓共管，群防群治。 安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部 门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个 项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保 障项目全体员工安全和财产 不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。 四、加强教育，提高警惕。 安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。 项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传 教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高 他们的安全意识和自我保护能力。 1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会 学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全 标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。 2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场 人员在必须在接受安全教育后才能上岗。 3、加强对特种作业人员电工、焊工、架工、爆破工、 机械操作手、司机等的安全培训和管理，特种作业人员必