深化设计管理制度

项目深化设计项目深化设计 管理制度管理制度 xxxx 有限公司有限公司 xxxx 年 xx 月 1 目录目录 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 总则总则 3 3 深化设计管理工作原则深化设计管理工作原则 3 3 深化设计一般规定深化设计一般规定. . 3 3 深化设计要求深化设计要求 4 4 深化设计的步骤及一般方法深化设计的步骤及一般方法 4 4 深化设计的重点深化设计的重点. . 4 4 深化设计进度管理深化设计进度管理. . 4 4 深化设计质量管理深化设计质量管理. . 6 6 投资控制管理投资控制管理 6 6 深化设计管理流程深化设计管理流程. . 6 6 深化设计审核要点深化设计审核要点. . 错误未定义书签。 深化设计统一制图标准深化设计统一制图标准 8 8 深化设计图纸收发制度深化设计图纸收发制度 9 9 2 1 1总则总则 为加强深化设计过程管理，提高深化设计质量，明确深化设计各环节责任，制定本制度。 2 2深化设计管理工作原则深化设计管理工作原则 深化设计管理工作中，严格贯彻“精准定位、精准定位、主动作为、主动作为、精心组织、精心组织、严格管控、严格管控、高效有序高效有序” 的二十字原则。将此原则贯穿项目从设计到施工直至验收交付使用的全过程。 3 3深化设计一般规定深化设计一般规定 1深化设计是指责任单位（指工程招标文件和工程总承包合同等文件中具有深化设 计任务的各参建单位） 根据招标文件要求， 在原有条件图或原理图等设计文件的基础 上结合施工实际情况对图纸进行细化、 补充和完善的一项主要活动。 深化设计需将施 工阶段各个专业做法进行认真的研究、 选择最佳设计方案， 并以设计图纸的形式提交。 深化设计后的图纸要满足业主和设计单位的技术要求， 符合设计规范和施工规范， 并 通过相关审查，能直接指导现场施工。 2责任单位具有相应设计资质或具备相应设计能力的，可自行进行深化设计工作； 不具备相应设计资质的， 必须委托具有相应设计资质的单位， 经项目公司确认后方可 进行深化设计工作。 3深化设计文件包括但不限于深化设计图纸（设计说明、平立剖面图、做法等） ； 相关计算书、模型、试验方法、质量检验标准、规范要求等；依据深化设计图纸，按 照合同约定的计价办法编制的施工图预算。 4责任单位在进行深化设计过程中必须及时与相关单位，尤其是与项目公司沟通， 由项目公司负责联系设计单位进行处理。 重大事项的决定必须经项目公司确认后方可 进行。 5责任单位深化设计文件初稿完成后报项目公司审核，责任单位根据项目公司及相 关单位提出的合理建议和意见，在 3 天内对深化设计文件做出符合要求的修改或调 整。 6设计单位在 1 周内对深化设计图纸内容进行审核、确认并报项目公司审核。如有 涉及安全、强制性条文、重大结构调整须报审图中心审核。 7深化设计不能超出原设计范围及设计概算的经济技术指标。 3 4 4深化设计要求深化设计要求 机场深化设计涵盖建筑、钢结构、混凝土结构、产业化、建筑给排水及采暖工程、电气工 程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程等各个专业，深化设计子项多且工 作量大。要求相关专业设计人员首先要熟悉原设计图纸、规范和技术规格书，必须要全面理解 吃透；重要部位应对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化，如结构的新 技术和空间构造的复杂性、消防系统的先进性。深化设计图纸既要反映设计思路，又要反映现 场实际，与其他相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明，以保证现场施工进展 顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。 5 5深化设计的步骤及一般方法深化设计的步骤及一般方法 1 收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底，掌握施工现场状况。 2 由分包商进行深化图纸设计，深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织， 必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究，确定各细部做法。有重 点部位的节点，必须进行力学计算和模拟试验，然后确定。 3 深化图报审 有分包商将深化设计图首先报总包技术部门审核， 审核无误后再报项目 公司、原设计单位审核批准。 6 6深化设计的重点深化设计的重点 根据项目具体情况，深化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和 施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，必须 根据工程实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造 成本的三方面的因素做好协调工作。 7 7深化设计进度管理深化设计进度管理 1进度管理目标 严格执行根据项目进度总策划确定的深化设计进度计划，在全过程设计管理的不同阶段， 完成各个阶段深化设计进度目标。确保设计文件和出图进度满足现场施工进度要求。 2进度管理程序 设计进度管理主要工作是根据施工组织设计和施工进度计划编制科学合理的设计进度计 划， 督促各设计方和专业公司方按项目设计合同和进度计划要求提供符合质量目标要求的各阶 段设计文件和及时的设计服务等。目的是满足现场施工和物资采购招标等进度要求，以保证整 个项目总进度目标的实现。 4 进度管理是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的 基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查和调整。设计进度管理的程序如下 （1）分析和论证设计进度控制目标； （2）编制设计进度控制计划； （3）设计进度控制计划交底，落实责任； （4）实施设计进度控制计划，跟踪检查，对设计各阶段进度实施动态控制； （5）对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时调整进度计划； （6）编制设计进度报告，报送项目公司。 3设计进度计划内容、编制和实施要点 （1）应制定的计划内容包括深化设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计分专业 进度计划。 （2）认真审查深化设计单位所编制的设计进度计划以及进度控制体系和措施的合理性和 可行性，并根据设计合同规定进行监督检查。 （3）综合考虑可能影响深化设计进度的因素和深化设计工作的内部逻辑关系及资源分配 与外部约束条件（如设备和材料供货周期以及政府审批需要）等对设计进度的制约。 （4）落实深化设计进度控制计划实施的人员职责，各负责人应明确任务和责任，包括任 务的时间要求、配合要求、检查要求和内外条件等。提出实施深化设计进度控制计划的办法和 措施，以及必需的调整建议，以保证设计进度控制计划实施的成效。 （5）进度控制是一个动态的管理过程，实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制。 为了实现进度目标，设计进度控制应针对设计实际进展情况，及时对进度计划作出调整，并协 助深化设计单位和专业公司解决出现的问题，进行妥善合理的安排。 4设计进度过程跟踪检查 在设计过程中，实施设计进度跟踪检查与调整是设计进度动态控制的主要措施。设计过程 的进度跟踪检查工作要点应包括 1）建立项目深化设计进度控制协调制度，明确与深化设计单位之间在设计进度管理方面 的关系、联络方式和人员、设计相关专业之间的互提条件、设计进度报告提