渡假村项目实施方案

渡假村项目实施方案渡假村项目实施方案 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m 。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并 在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资1 亿，建设周期 2 年。 2 目组织结构图 度假村度假村 别墅区休闲区宿舍区周边区域副楼主楼市政配套 大堂游泳馆员工宿舍给水欧式别墅桑拿浴池泊车位 20 栋 大会议厅保龄球馆射击馆门楼排水员工食堂 1 间 园林小品 棋牌中心员工浴室供电桑拿浴池绿化 中会议厅 馆 喷水池 2 间 微型影院纪念碑煤气 鹅软石道小会议厅 维修所电话 6 间 中餐厅网络 西餐厅 项目实施合同结构图 项目管理组织结构图 设计合作体 设计合作体 主 副 楼 设 计 单 位 游 泳 馆 设 计 单 位 总 体 规 划 设 计 单 位 别 墅 区 设 计 单 位 业业 主主 土 方 工 程 单 位 专 业 施 工 单 位 施工总包单位 供 货 单 位 土 建 施 工 单 位 设 备 安 装 单 位 装 饰 施 工 单 位 材 料 设 备 采 购 项 目 管 理 单 位 科 研 资 讯 单 位 项目管理职能分工表 职能代号 信息I，决策准备P， 决策E， 执行D，检查C。 阶编 段号 1 2 3 投资切块 编制设计任务书 方案竞赛和设计招标组织 工作任务分类 业 主 方 E EC EDC 项目 管理 方 IDCP IDCP ICP 设 计 方 施 工 方 供 货 方 业主 PM 单位 别 墅 区 设 计 单 位 主 副 楼 设 计 单 位 游 泳 馆 设 计 单 位 总 体 规 划 设 计 单 位 土 方 工 程 单 位 专 业 施 工 单 位 施工总包单位 土 建 施 工 单 位 设 备 安 装 单 位 装 饰 施 工 单 位 材 料 设 备 采 购 设 计 阶 段 4 5 6 7 8 9 扩初设计组织 概算 设计方案评审 施工图设计、预算 资金使用计划 进度计划 E E EC E E E EDC EC ED EC EC ED ED EC EC EC EC EC DC E D EC C DC C IDCP C PCD C PDC PDC IPC IPDC P IPDC IPC PDC P PD PD PD IPD PD DC PC C PDC DC DC C D D D D D D D D D D D IDC ID D D D D 10甲供机电设备和材料招标 施 工 阶 段 11编制施工招标方案 12招标申请 13编制招标文件 14组织招标、选择施工单位 15进驻施工现场 16开工前审批及申请 17对已批准工期计划的监督 18投资监督 19对质量的监督 20项目管理组织内部信息 21合同管理 22现场组织、协调与管理 23设计和施工工期的改变 24款项的审核与支付 25竣工预检验与质量评定 26竣工决算 27竣工交付验收 28遗留问题的处理落实 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段设计阶段进行投资投资、质量质量、合同合同、信息信息、组织协调组织协调六方面的控 制,以及甲供材料设备招标甲供材料设备招标管理 1. 投资控制投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设 计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和 实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计 划总投资范围以内。主要任务是 （1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和 技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； （5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进 一步挖掘节约投资的可能性； （6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资 控制报告和建议； （7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2. 进度控制进度控制设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩 短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招 标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设 备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要 求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所 需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变 和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决 方案。主要任务是 （1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免 发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿； （2）助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主 向有关部门办理进口手续； （3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招 投标及施工服务，并作为进度目标值； （4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； （5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； （6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3. 质量控制质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实 质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符 合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的 设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件 所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使 项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水 平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业 主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问 题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是 （1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行 技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签； （2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标 准要求，并根据需要提出修改意见； （3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根 据需要提出修改意见； （4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性 记结构可靠性，以降低成本、提高效率； （5）进行