温州XX企业家俱乐部运营方案

XXXX 企业家俱乐部运营策划案企业家俱乐部运营策划案 （暂拟定）（暂拟定） 一、成立背景一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界 500 强企业和国内航母企业以 “资本品牌” 为突击队， 气势汹汹压过一线二线城市， 直奔三线四线城市而来， 惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中 小中小企业主面临着资金短缺、 销售渠道不畅、 缺乏高科技含量的自主技术研发、 缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整 合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱 团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，XX 企业家俱乐部“高端人脉 交流资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明， 企业家承担企业经营的大难大责， 企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求， 同时企业家的家庭和谐、 个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才 提供贴心服务。 我 XX 企业家俱乐部旨在搭建一个联络、 凝聚中小企业、 企业家、 创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼 此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、 营销、推广等关键生产要素） ，平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力 于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事 业和人生更快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的 学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员 企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源 的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。 通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量” ；通过与其它协会 和团体的交流互动， 以体现 “网络的力量” ； 通过整个网络成员之间的资源共享， 以体现“资源的力量” 。 本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗 旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使 每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。 三、三、 会员组成会员组成 1、发起理事 约 20 人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。 2、顾问邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。 3、荣誉理事邀请本市及全国知名企业家参加。 4、理事长由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。 5、常务理事约 20 席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任； 6、理事约 50 席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。 7、普通会员约 2000 席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。 四、组织机构四、组织机构 会员代表大会会员代表大会由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会常务理事会 （主席团） 由全体常务理事组成， 设理事长 1 名， 常务理事长 1 名， 副理事长 35 名、理事若干，半年召开一次理事会； 【常务理事会（主席团） ，以下简称“主席团” 】 秘书处秘书处设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好 服务； 会员服务中心会员服务中心 财务部财务部 六、办公地点六、办公地点 （待定） 七、俱乐部主要活动七、俱乐部主要活动 1、小型沙龙 企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。 2、大型活动 定期对俱乐部的全体成员进行投融资、 资源整合、社会公益、慈善捐赠等方 面的相关活动。 3、会员户外活动，组织旅游等 主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交 流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。 4、俱乐部内部资源共享 定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、 行业分析、 各种公开课讲座等方面的培训交流， 以便在增长会员见识的同时，丰 富会员的精神生活，拓展人脉关系。 八、会员标准八、会员标准 （一）普通会员 （免费） 1、联盟商户 2、消费会员 （二）VIP 会员 （年费） 1、联盟商户（10000 元/年） 2、消费会员（2000 元/年） 九、俱乐部工作计划九、俱乐部工作计划 （一）俱乐部四大服务内容（一）俱乐部四大服务内容 1、融资服务帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建 常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。 2、人力资源为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决 企业发展中的人才问题。 3、 管理咨询 通过建立俱乐部专家咨询委员会， 同律师事务所、 会计师事务所、 商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理 咨询服务。 4、宣传公关建立“ XX 企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机 制，通过与省市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好 的社会形象。 5、市场推广建立 XX 市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线 上线下销售同步进行。 （二）俱乐部（二）俱乐部 20182018 年工作计划及展望年工作计划及展望 1、2018 年 8 月召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章 程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。 2、2018 年 9 月上旬召开“XX 企业家俱乐部创立大会暨企业对接平台启 动仪式” ，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。 3、2018 年 9 月上旬同江浙知名培训机构合作，在 XX 举办 MBA 企业管 理研修班，对企业管理人员进行培训。 4、举办“企业家经济视角” 。同媒体作，每季度举行一期，邀请政府主管部 门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力 资源、社会责任等专题进行研讨和交流。 5、筹建“XX 企业家俱乐部网站”和“XX 企业家微课堂” ，成为会员企业提 供信息交流和相互学习平台。 6、组建“专家咨询委员会” 。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人 才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。 7、在下半年适当时候举办一次“XX 企业家俱乐部”公益慈善活动，以提升 俱乐部的影响力。 8、 每月一次组织理事之间互访活动， 并积极筹建 “XX 企业家创业投资基金” 。 十、运营规划十、运营规划 1、短期目标（3 个月） 确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募 会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名 卡的发行和回报。 2、中期目标（6 个月） 成功发展2000 家企业家会员和 500000 名消费者 会员，实现年利润 100 万元（长久化收益基数） 。 3、长期目标（12 个月） 打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层 次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住 并扩大会员的数量，使 20/80 法则效应最大化，