湿喷砂除锈防腐施工方案

高压水喷砂施工方案 施施 工工 组组 织织 设设 计计 建设集团有限公司建设集团有限公司 20172017 年年 2 2 月月 1616 日日 1 施工组织设计施工组织设计 1 1、指导思想与实施目标、指导思想与实施目标 1.11.1、指导思想、指导思想 我公司对本工程的指导思想是质量第一、服务周到、业主满意，以质量为 中心，按照 GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立质量保 证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材 料，精心组织，科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精 品工程。 1.21.2、质量目标、质量目标 严格执行有关要求。确保一次交验，达到工程监理部门的质量管理要求，通 过国家工程质量验收并达到合格。 1.2.11.2.1、工期目标、工期目标 根据我公司的技术水平以及我们对同类工程的施工经验， 并考虑现场勘察的 实际情况。施工工期满足发包方进度要求。针对施工，我们将统一管理，统一设 计，分班组施工，按工程相应进度验收。确保工期。 1.2.21.2.2、安全目标、安全目标 加强进场人员安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用 的投入，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在千分之 1.5 以下。认识到本工程属于 高空作业工程，防坠落工作尤为重要， 我们将从每一道工序、时时刻刻保持高度 警惕，杜绝安全事故发生，事故率降到零，坚决杜绝任何事故发生。 1.2.31.2.3、文明施工目标、文明施工目标 严格按照工程文明施工的各项规定执行， 施工现场内各种施工材料堆码成行 或垛，实行禁烟，无垃圾管理。保持施工现场场容，以及厂区环境卫生，确保优 良达标现场。 1.2.41.2.4、科技进步目标、科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司的技术优势，采用 目前国内先进的新工艺和管理手段，优质高速的建设成本工程，主要采用的新技 2 术如下 1、利用微机等新技术进行预算编制、施工进度网络管理、财务管理、劳动 力管理。 2、在施工中充分利用无线对讲设备，及时沟通各种信息。使项目经理随时 了解现场情况，统一调配现场各施工班组人力及其他资源。 1.2.51.2.5、服务目标、服务目标 我公司在工程验收后，提供保修期内免费保修。 对于保证期间的定期检查、 测试、 保养以及维修之材料、 设备、 人员工资等， 我公司提供下列之承诺 1）保修期满长期提供维修服务，保修期外只收取材料费，人工费全免。 2）服务及时接到用户维修通知后 48 小时内及时到达现场解决。 3）建立用户档案，随时跟踪回访，提供技术咨询，保证工程质量。 4）及时不属于本公司工作范畴的问题，只要力所能及的也会尽力帮助用户 解决，绝不推诿。 2 2、工程概况与编制依据、工程概况与编制依据 2.12.1、工程概况、工程概况 2.1.1 工程名称山东铁雄冶金科技有限公司防腐工程 2.1.2 质量标准达到优良标准。 2.22.2、编制依据、编制依据 1、工程文件，设计图纸 2、施工现场条件和实地勘察资料 3、SJ2573-85涂料涂覆通用技术条件 4、GB1764-88漆膜厚度测定法 5、YSJ411-89 防腐蚀工程施工及验收收规范 6、HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 7、GB7692-87涂装作业安全规程 涂漆前处理工艺安全 8、GB3181漆膜颜色标准 9、GB50235工业金属管道工程施工及验收规范 10、GB8923涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 11、SD2014-85涂漆通用技术条件 3 12、GB9286色漆和清漆膜的划格试验 13、GB1764漆膜厚度测定法 14、GB/T6463金属和其他无机覆盖层厚度测量方法评述 15、GB1720漆膜附着力测定法 16、GB7692涂装作业安全规程，涂漆前处理工艺安全 17、GB11373-89热喷涂金属件表面预处理通则 18、GB/T13312钢铁件涂装前除油程度检验方法 19、GB/T13288涂装前钢材表面粗糙度等级的评定 20、GB/T5210涂层附着力的测定法、拉开法 21、GB11374热喷涂厚度的无损测量方法 22、ISO 国际标准化组织标准 上例中华人民共和国标准，在合同执行过程中如有新版本时，则按新颁版本 执行。 2.32.3 编制原则编制原则 2.3.1 精心设计施工方案，严格按设计、工艺、施工方案施工，保证质量， 优质服务。 2.3.2 采用先进的科学管理方法和施工技术。 3.3.施工前人员准备施工前人员准备 3.1.1 施工人员组织计划 施工项目负责人及参加人员组成结构 项目经理部 项目副经理项目总工 除喷后质安技 锈漆勤检检术 队队部部部部 为确保优质、高速、安全、文明地完成工程安全防范系统工程的任务，本工 4 程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。 一是公司组成由公司经理任领导小组组长， 由公司工程部等部门负责人组成 的工程指挥组， 以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行合同中我公司 的各项承诺的实现。 二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管 理，协调和控制，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。设公司 项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一 室 ，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经费财务部、安装部、综合办 公室，组成项目管理层， 由公司统一组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工 管理人员。 4.4.施工机构职能施工机构职能 1）贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同，项目设计，项目进 度计划及配套计划协调程度等文件。 3）做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考核验收，全 面负责。 7）注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产高度。 9）组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各 职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款 5 5、项目各部门职责、项目各部门职责 工程技术部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调 土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技 术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员 进行调配指导施工， 并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素 5 质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质安监控部对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范 围内的工程质量进行监督控制、评定、 对施工按规范要求进行试验检验、计量管 理。