焦化电气方案

焦化厂焦化厂 33焦炉干熄焦改造外部配套焦炉干熄焦改造外部配套 工程电气安全、环保、现场、施工工程电气安全、环保、现场、施工 方案方案 批准 审核 初审 编制 编制单位涟钢建设有限公司 一、工程概况 焦化厂3焦炉干熄焦改造外部配套工程主要是为新建干熄焦10KV开 关站提供两路 10KV 电源，因焦化厂总负荷增加，所以对原焦化 10KV 总站的两路 10KV 线路进行扩容改造。其具体施工内容如下 1、利用焦化厂10KV 开关总站两个 10KV 备用柜利旧改造作为新建干 熄焦出线柜。高压柜控制电缆敷设并接线 、调试。 2、从涟钢 II 站至焦化 10KV 开关总站 I、II 段进线每个回路分别增加 一根 ZR-YJV-8.7 /10KV3150型电力电缆，每根长度约为1200 米。沿 原有进线电缆路径敷设。 3、新敷设两路 10KV 电缆做为新建干熄焦 10KV 开关站供电电源，两 路供电电缆每个回路均采用一根ZR-YJV-8.7 /10KV3150型电力电缆。 每根长度约为 850 米。电缆沿焦化厂原有电缆桥架敷设， 无桥架处在 本项目中新增桥架。 4、安装后作电缆头和高压试验。 二、编制依据 1、GB50254-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 2、GB50258-96电气安装工程 10KV 以下配线工程施工及验收规范 3、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 4、 建设公司质量体系文件 5、湖南涟钢工程技术有限公司 J2-107-电 1 施工蓝图。 三、进场前准备工作 1.开工前办理好开工手续并签订施工、安全、保卫、等合同。我公司 将组建项目经理部，进行精细化管理，抽调精干人员进场作业，组建 强有力的施工作业队伍。项目经理徐俊；现场施工员肖迪辉；技 术负责人李翔；质量员黄秋轩。 2．联系业主办理临时施工用电手续，按业主指定的开关搭接临时施 工电源，线路布局要求整齐美观。 3．临时用电配电箱必须装有漏电保护器,无漏电保护器的禁止使用。 4．施工现场的临时用电必须有专人维护,不得乱接乱搭。现场的照明 用电必须采用经过隔离变压器的安全电压。 5．技术准备 5.1．图纸会审与深化施工组织设计，发现图纸中存在的缺陷，应及 时予以明确。 5.2．做好前期各类交底工作，交底的内容包括本次施工重点、难点、 注意事项，施工方案的重要内容和项目经理部对本工程的总体部署， 本工程应注意的安全、文明施工和周围环境情况。 6．材料准备参照设计图纸根据实际用量及方案用料提出材料设备 计划，供应部门配合项目部材料员及时组织提供合格材料， 设备员应 及时和业主联系确保设备按时供货，使工程按计划顺利进行。 7、施工工具 1. 兆欧表 1 台 ，磨光机 1 台，电焊机 1 台，电钻 1 把，电锤 2 把， 万用表 1 台，高压摇表 1 台，继电器测试仪 1 台，切割机 1 台，气割设备 1 套，吊车 25T 1 台，工程车 1 台。 8.劳动力安排 劳动力一十二名（电工四人，焊工一人，起重工一人, 杂工六人）其 中民工及时签定劳务合同。进场前先进行安全知识教育， 认真组织技 术交底，特殊工种需持证上岗，按时入场后迅速进入最佳工作状态。 四、施工特点 1、工程主要内容也是主要难点为高压电缆的敷设。本次高压电缆单 根敷设长度大、电缆截面积大又为铜芯电缆，重量大。 2、电缆大部分敷设在旧桥架内，桥架内电缆较多积灰严重且大部分 为高空， 敷设电缆时需要特别检查旧支架牢固情况和作业人员的安全 带挂点的牢固情况。 3.电缆敷设始末端有的在带电的高压室内，特别注意排除人员触电的 可能因素。 4.施工期为高温酷暑期，施工难度很大。 五、主要施工方法。 1、电缆敷设 敷设电缆工艺流程图 电缆出库准备→电缆检查 → 查看敷设线路→ 线路修整和运到现 场→ 敷设前的准备（掀开老桥架盖板） →电缆敷设 → 挂牌标识 → 整理（绑扎 、管口洞密封处理、桥架盖板恢复）→ 电缆头制 作、试验→校线接线 → 送电 → 交工验收。 2、敷设前工作准备 2.1、校对其规格、型号、数量及合格证。 2.2、按走向对有损伤电缆的区域如蒸气管、易燃部位和撞击部位等 进行调整。 2.3、敷设时由专人统一指挥。电缆传动号、穿管号、设备号一致。 保证明确无误。桥架上要分层敷设，动力电缆、控制电缆不能混装。 排列整齐。管口与设备连接电缆必须用金属软管连接。 2.4、敷设弯曲半径与外径之比应符合规范。 2.5、所有电缆尽量避免中间接头。 2.6、端部接线均用热缩型套管进行封头，专用压接工具压接。 2.7、电缆的端头、转弯处等有明显的不易损失的标识电缆牌。 3、技术要求 3.1、电缆头试验必须经具有资质的单位进行，试验完成后必须出具 试验合格的纸质报告后，电缆方可送电。 3.2、 敷设电缆应根据设计和设备使用的位置留出不大于 1m 余量、 以免造成浪费。 3.3、 电缆头制作工艺严格按照国家标准进行制作。 3.4、 校接线工作做无错误，正确率要求 100。 六、文明施工措施 6.1、成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工及贵厂的 厂规、厂纪，教育职工不要乱动，乱碰和工程及施工无关的物品、设 备和设施。使每个职工都能做到遵纪守法，形象良好。 6.2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿 戏。 6.3、合理布置各项临时设施。堆放物品、材料、工具不得侵占厂内 的道路和影响安全防护的设施。 6.4、保持施工现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾临时堆放场所， 即时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。 6.5、刷涂施工时应注意附近的管道及设备，禁止油漆洒落。必要时 应采取相应的保护措施，将设备、管道用塑料布或彩条布遮盖起来， 避免污染周围的管道及设备。 如有油漆污染的地方，应用稀释剂擦试 干净。 6.6、严格控制材料的使用，做到工完、料净、场地清。 七、工期进度保证七、工期进度保证 为了保证工程能够按期、保量、提前完成，我们将建立完善的 进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维修保养、后勤供应。 特殊时期施工等措施。 a 科学的方法编制进度计划表 1.1 编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现 场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管 理等编制详细的月报（旬） 作业计划和施工任务书，明确当期任务和 责任。 1.2 做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的 开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结， 及时对各项计划进行调整。 1.3 做好调查工作及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除 施工中出现的各种矛盾。 1.4 在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与 成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b 实行项目经理例会制度 2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 期工作情况，布置下期工作和任务。 2.2 协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到 团结一致、高效务实。 2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改