煤炭运输方案

服务承诺书 我公司将以优质的服务来保证本次供煤的实施。 一、质量保证我公司坚持“用户至上，信誉第一”的原则，保证所供 混煤符合中化近代环保公司的要求，保证所供煤灰分≤10，挥发分≥30， 水分≤13，含硫量≤，发热量≥3500 千卡/千克；技术指标出现不相符时， 按合同规定的进行处罚。 二、时间保证我公司保证在2015年10月10日前配送到指定地点。确保 内蒙古高等级公路建设开发有限责任，产公司通辽分公司正常生产使用。 三、运输和环境卫生；按环保部门及内蒙古高等级公路建设开发有限责 任公司通辽分公司的要求和规定。 车辆到贵单位院内保证缓慢行驶时速不超 5公里，运输过程中如遇损坏贵单位设施，保证及时维修，并赔偿。 四、供煤保证保证按质按量送达指定地点，如未保证按质按量送达指 定地点，我公司愿意无条件接受罚款。 煤炭性质煤炭能在常温下吸附空气中的氧而氧化生一定的热量。若氧 化生成的热量较少并能及时散失，则煤温不会升高；若氧化生成的热量大干 向周围散失的热量，煤温将升高。随着煤温的持续升高，氧化急剧加快，从 而产生更多的热量，煤温也急剧上升，当煤温达到着火点300～350℃时， 煤即自燃发火。煤炭在装卸过程中会产生煤尘逸散 煤炭包装规格无需包装，可以直接装货上车 煤炭的保管条件煤在装货过程，必须对货舱进行平整，以避免易燃气体 在坑洼处积聚，定时通风。对尘源喷雾洒水或喷洒化学药剂以增加粉尘颗粒 的粘滞性和重量，来消除或防止起尘。 煤炭送货办法实施细则煤炭送货办法实施细则 一、根据煤炭送货办发第二十四条的规定，制定本实施细则。 煤炭送货工作，涉及到产、运、需各个方面，要做好这项工作，关键在 于各有关单位都必须突出政治，以毛泽东思想为指针，全心全意地为人民服 务，正确处理企业之间的关系；既要有分工，又要讲协作；既要有必要的制 约，更要强调互相促进；既要有一定的手续，更要政治挂帅。在处理具体问 题的时候，必须本着严格要求自己的精神，发扬留困难、让方便的共产主义 风格，反对“一事当前，先替自己打算，然后再替别人“打算“。 煤炭送货工作中发生的具体问题比较多。本实施细则也不可能对每一 个具体问题都做出详尽的规定。因此，各有关单位在执行中，应当本着实 事求是、公平合理的精神和有利于发展生产的原则，对待本实施细则的末 尽事宜。 二、关于变更煤炭订货合同问题 煤矿和用煤单位，都必须严肃认真地签订并执行煤炭订货合同；需要变 更品种、级别、交货时间等合同内容的时候，应当本着实事求是的精神协商 解决。 三、检查煤炭质量的方法 煤矿和用煤单位检查煤炭质量，都应当按照科学技术委员会颁发的国 家标准执行， 没有国家标准的部分，按照煤炭工业部颁发的部标准 执行。 四、用煤单位在到站抽查煤炭质量的有关事项 （一）供需双方对于灰分如果有异议，应当将煤矿保存该批煤炭的证明 煤样，交由双方同意的化验机构进行复验。复验结果，双方均不得再提出异 议。复验费由责任单位负担。 （二）抽查煤炭的含矸率的时候，选出的粒度大于五十毫米的矸石，必 须单独堆存，以备煤矿有异议的时候，共同进行复查。 （三）以上公式中的“经筛选的该车原发重量“，均系指末抽查重量的煤 车而言。如果用煤单位在抽查含矸率和块煤限下率之前（或同时），已经按 照规定抽查了重量，并且却有亏吨或涨吨现象，则可讲上列公司中的 “经筛 选的该车原发重量“该为“到站实际重量“。 供货方案供货方案 一运输方案设计原则 1）安全可靠性安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装 载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和 理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施 万无一失； 2）经济适用性为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过 程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技 术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输 成本，确保本方案的经济适用性； 3）可操作性在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准 备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、 卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 4高效迅速性由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂 等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成 功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效 完成运输任务。 二、运输方案设计依据 1 设备技术参数； 2 目前国内最先进的运输装备和技术手段； 3 中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范； 4 类似项目的成功经验。 5 运输组织方案 6 运输组织设计 1 为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项 目部的一个机构代表项目部行使权力， 全面负责该机构的对外业务联系和内 部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。 ◆◆ 运输作业组织措施运输作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输 部门， 运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利， 全面负责该部 门的对外业务联系和内部协调组织管理， 确保设备在运输作业过程中处于 受控状态。 项目部指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输 项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公 路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 ◆◆ 运输部组织结构图如下运输部组织结构图如下 部门经理 部门副经理专项工程师 技术负责人安全负责人质量负责人外勤负责人 起重负责人公路运输负责人 ◆◆ 部门职责部门职责 部门经理部门经理 负责审批技术方案及其它计划； 对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施 全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求； 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控， 使工程质量始终处 于受控状态； 按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定， 按时向项目部通报 工程质量、进展状况； 组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因 衔接不好而造成质量问题发生； 负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决； 对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、 程序要求和记录规定的 现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。 部门副经理部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各 项职权。 部门工程师部门工程师 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业 工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施 的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 技术组技术组 在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制 定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措 施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、 实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调 查处理及质量分析活动。 安全组安全组 负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督