煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结煤矿机电工作总结 煤矿矿机电工作总结 各位领导，同志们，你们好 时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风， 皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代 表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向 大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达 标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特 大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人 对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深 感责任重大。进入 05 年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚 持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机 电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速 展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤 62.2 万 吨，副绞累计提矸等 6 万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝 了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故， 现将机电工作的 几点做法总结如下， 总体来说， 我们一靠局矿领导， 二靠全科员工， 三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 .1. 进入 05 年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管 理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管 理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六” 机电管理工程，即六抓、一设立、六强化“六抓”是一抓安全， 六亲不认； 二抓质量， 细致入微； 三抓消耗， 斤斤计较； 四抓纪律， 铁面无私； 五抓创建， 持之以恒； 六抓生产， 万无一失。 “一设立” 是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培 训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化 定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理 工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的 轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了 机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造 一流的机电管理队伍一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发 展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好 人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管 理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业， 针对他们的技术能力 和工作能力， 为他们建立个人档案， 然后根据具体情况给各人定位。 对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。 机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以 便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定 .2. 期安排技术人员转岗轮换， 以便他们在不同的岗位上集思广益、 学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才 效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的 整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，以三、保运转、创达标，双管齐下，以 6161 集运巷为突破口搞好集运巷为突破口搞好 质量达标工作质量达标工作 进入 05 年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全 运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。13 月 份累计提升原煤 62.2 万吨，累计提矸 6 万余车，质量达标工作进 展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集运巷质量达标工作，我 们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件之差，是 一般人难以想象的。 大家知道， 祁东矿井下条件差、 地质构造复杂、 五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了 20__年底 的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随 处可见。可以毫不夸张地说，61 集运巷就是这样一条伤痕累累的 巷道。该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运输任务，由于采面布 局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水 煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上 班清好了到下一班又恢复了原样。 这种情况不但增大了员工劳动强 度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61 眼口电缆成 蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是 这样一种现状， 我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道， 这令好多人不能理解。有人甚至说，像 61 .3. 集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了， 要打造成质量 标准化巷道， 简直不可思议。 面对困难， 面对挑战， 我们没有退缩， 而是迎难而上。 条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严 格按照机电科制定皮带机运行工作标准即 “六条线一个面”和煤 矿质量标准化的标准去施工， 力争打造出皖北矿区一流的质量标准 化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新颜电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明 灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一 条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池， XXX 个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精 神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮 带机喷雾洒水控制装置进行改进， 由原来的人为手动闸阀控制改为 自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情 况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带 机的工作环境。 在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬） 与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现 较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实 到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了 一定的起色。 61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及 各单位的通力协作分不开的。 质量标准化工作是一项系统工程， 靠一个单位或一部分人的单 打独斗 .4. 是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。 我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运 巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各 队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设， 分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。 可以说没有 大家的通力协作就没有 61 集运巷达标创建的成功。 在达标创 建工作中， 实施了精细化管理， 大到一台设备的安装摆放， 一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电 缆勾的吊挂， 一个固定孔的定位， 都要求专人负责， 对每一个拖滚， 每一个 H 架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水 管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要 求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环 境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四 一精神”，即一团棉纱、一只刷子