煤矿班子述职报告

煤矿班子述职报告煤矿班子述职报告 篇一XX 煤矿领导班子 12 年度述职述廉报告 XX 煤矿领导班子 XX 年度 述职述廉报告 一年来， 我矿领导班子以开展 “创先争优” 活动和 “四 好班子”活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕全矿 的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效 能，班子战斗力得到了不断增强，基本实现了全年的各项目 标任务。 一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性 一年来， 矿领导班子始终以身作则， 坚持政治理论学习， 提高自身素质，并按照市国资委党委和市煤炭局党委的要求， 开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形 象好”为主要内容的“四好班子”创建活动，切实加强了干 部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干 部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。 一是坚持政治理论学习制度。矿班子成员认真落实党委 中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习 十七届六中全会等重要内容，参加“六五普法”学习和考试 等，牢固树立科学发展观和科学决策、民主决策、依法决策 的理念。在长期的学习实践中，矿班子能够坚持正确政治方 向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力 实践着全心全意为职工群众服务的宗旨。 二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、 自学、观看电影、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织 干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建 设若干准则以及 1 煤矿安全生产等业务知识及政策措施等，不断提高干部 职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作 之中，准确把握政治方向，促进全矿科学发展、和谐发展。 二、坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力 班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键， 是完成全年各项工作的重要保证。 一是坚持集体领导。我矿领导班子始终认真贯彻执行中 央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员 集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调， 班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带 头执行决议，带头维护纪律。 二是团结协调形成合力。矿领导班子始终讲团结、重友 谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想， 劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团 结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较 好地发挥了领导班子的集体领导作用。 三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力 一年来，矿领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规 定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党 的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思 贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂 堂正正做人，清清白白从政。 一是开展“党务公开” 、 “矿务公开”等主题活动，强化 廉洁从政思想意识。今年来，我矿认真贯彻市国资委纪委、 市煤炭 2 局纪委相关文件精神，在全矿扎实开展了“党务公开” 、 “矿务公开” 等主题活动， 扩大了职工群众对矿情的知情权， 职工群众心里明朗了，怨气少了，干劲足了，党群干群关系 融洽了。矿领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼 于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。 班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律， 组织纪律，财经纪律，自觉接受党和职工群众监督。班子成 员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不 当利益。 二是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、 讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查， 始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人 的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工 程” 、 “政绩工程” 。 四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展 一年来，我矿努力克服安全压力大、停产整顿周期长、 市场疲软、资金紧张等困难，紧紧围绕矿五届四次职代会工 作部署，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力 推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着 力加强企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全， 抓质量，增效益，全矿各项工作在十分艰难的情况下，基本 上实现了年初既定的各项奋斗目标。 1、原煤产量全矿完成 81000 吨，完成年计划的，比 上年同期增加 18467 吨。 2、掘进进尺全矿完成掘进总进尺 3914 米，完成进度 计划的。 3 3、单位成本全矿吨煤成本 585 元/吨，比去年同期增 加元/吨。 4、原煤价格全矿原煤售价为 867 元/吨,比去年同期 增加元/吨。 5、销售收入全矿销售原煤 80655 吨，实现销售收入 6416 万元，比去年同期增加万元。 6、利润总额全矿盈利 117 万元，比上年同期亏损万 元，减亏万元。 一是安全管理进一步加强。一年来，我们 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“管理、装 备、培训”并重的原则组织安全生产。通过完善隐患排查制 度等 17 个管理制度，理顺职能，提高安全管理的执行力； 通过增加安全投入 600 多万元，淘汰了李家湾井井下所有淘 汰设备和非防爆开关，购买 13 台 QBZ-8080 型开关和 13 台 局扇，使李家湾井井下所有的局部通风机实现了双风机双电 源，对李家湾井的井下电缆进行了整理、悬挂，购买了自救 器 300 台；逐步完善了李家湾井监测监控、人员定位、压风 自救、供水施救和通信联络等井下安全避险五大系统，实现 了采区变电所双回路供电，矿井的防灾抗灾能力得到了提高； 通过加强了职工教育培训力度，提高了职工素质。一年来， 我矿累计开展各类培训 49 期，共培训 2123 人次。通过开展 安全质量标准化达标活动，我矿质量标准化全面达标。12 月 初， 市煤炭局组织验收， 达到了省二级安全质量标准化标准。 二是原煤产量稳步回升。今年来，我们努力克服采掘接 替紧张、资源枯竭、停产整顿等不利因素影响，在提高原煤 产量上 4 做了大量工作。强力推行班组管理，调动了一线职工积 极性， 提高了劳动效率； 在斗岭井推行了单体液压支柱采煤， 在李家湾井沿煤下平巷推行了金属支护，增强了支架抗压强 度，提高了工程质量，提高了工作效率，增大了安全系数； 切实履行领导带班制度，取消了班中人车，真正做到了干部 和工人同班同出，大幅减少了出早班现象；对斗岭井两班作 业改为三班作业，节约了生产成本，提高了原煤产量。通过 以上举措，我矿原煤产量稳步回升。 三是内部管理效果明显。 一年来，全矿上下围绕向管理要效益，提高经济运行质 量，实现挖潜增效。出台了业务招待费管理办法，规范 报帐手续，杜绝签单，要求做到一事一报，严格控制招待费 开支； 改革矿机关食堂管理模式， 食堂的服务质量明显好转， 基本杜绝了在矿附近餐馆就餐，减少了业务招待费开支；加 强车辆管理，规范了车辆使用秩序。继续对公有小车实行定 点维修，定点保险、定油卡加油，与维修站签订合同，杜绝 现金结算，避免了暗箱操作，制定了车辆租赁管理办法 ， 更加严格、更加规范了车辆租赁管理，很好地控制了车辆租 赁费用；制定了办公用品管理制度，对办公用品实行定 额包干，加强低值易耗品管理。 四是市场营销成效显