燃气公司述职报告

燃气公司述职报告燃气公司述职报告 燃气公司述职报告范文20 xx 年， 是公司充满希望的 一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公 司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公 司全体员工的智慧和力量， 坚持求真务实、 埋头苦干的作风， 强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋 发有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓 宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一 年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我 任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议 一、加强学习，不断提高素质和能力 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作 为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和 生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学 习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的 作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟 悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作， 自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。 二、紧抓实干，认真履行岗位职责 一加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我 们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责 任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二 是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充 分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与 市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为 一项份内任务，共同开发。 二强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组 织施工管理人员学习 城镇燃气设计规范 、 施工管理手册 、 业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能 要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立 制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施 工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程 序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对 管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程 管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责 制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经 验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛 盾与难点。 20 xx 年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质 量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管 线长度约公里，完成工程总投资 358 万元，完成内部办公楼 及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约 148 万元， 完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成 投资约 20 万元。 三强化安全生产管理 1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达 100，维修 及时率 100， 管道压力合格率 100、 灶前压力合格率 100， 无投诉责任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源 21 公里管网，24 个凝水缸，42 个阀门井以及 7 个小区调压箱 庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保 养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记 录，每日 24 小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可 靠保障，特别是在“迎国庆保安全” “安全生产月” “奋战六 十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分 工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆 六十周年” “一会一论”坛稳定供气。 3、 优质安全服务。 针对生产部人员素质和管理的现状， 从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度 ,对 职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据 ;规范 完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时 处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找 问题排除隐患。 加大岗位技能培训力度，共有 10 余人次派往调压器厂 进行培训调压器的一般原理和知识 ,组织业务学习，提高了 维修操作技能。 4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率 100，运行调压合格率 100，整体工程合格率 100，维修 及时率 100， 经营无气损率 100我们对公司经营的三条管 道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时 解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造 成经营损失。 二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。 三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责 任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监 督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发 生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间， 要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视， 在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及 了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全 管理规定的宣传， 先后共发放 用户安全使用手册 XX 余份， 避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工 作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安 全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行 了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处 理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教 育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。 五规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体 职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传 工作。 搞好对内对外宣传， 利用宣传栏张贴公司的重要文件， 各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿 件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建 设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生 产营部共同组织策划了 “走进小区” 发放宣传材料 XX 余份， 扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完 善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织 开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具 近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务 品牌。 三、存在的不足 20 xx 年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天 然气共发展民用户 1308 户，工福户 4 户，销售液化气吨， 销售天然气 367 万立方米，销售焦炉煤气万立方米。总经营 收入 1600 万元，全年实现主营利润 110 万元，工程利润 55 万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距一是根据 公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环 节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发 工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规 章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏 低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定 期或不定期的专业培训。 燃气公司述职报告范文本人从 5 月 24 日起开始任 职总公司工程管理处副处级职员， 在总公司党委、 机关领导、 工程处处长正确领导下，按照“团结奋进，攻坚克南，诚信 奉献， 创新发展” 的企业精神， 本人以增强业务和创新能力， 提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和安全生产为 根本，按照机关达标规定及处长要求，完成和做好