物流总经理述职报告

物流总经理述职报告物流总经理述职报告 篇一物流经理述职报告 高盛公司述职报告 姓名虞剑田 性别男 出生年月 1989 年 9 月 11 日 籍贯广西钟山县 学历大专 尊敬的各位领导们 本人在公司和领导的关心、栽培下，于 XX 年 12 月 22 号从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公 司的日常经营管理活动，同时配合东莞总部仓储部做零担外 协转货工作。从 XX 年五月入司到 XX 年 9 月，我一直在仓储 部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造 了我的韧性和执着。经历了多次公司组织的仓储技能培训 一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也非常有幸参加 了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行 业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努 力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按照公司对于货 物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手 中。也严格遵照公司的财务制度，及时上缴公司财务资金， 做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职 情况和回报如下。 一、履职情况 走出去 发现市场 1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中 心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长 途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，积极做好打包 和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方 物流的合作，在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。大 力揽收同行件，直达线路泡货 80/方重货 300/吨我司的代 收货款业务还是有优势的 维护好老客户，深挖老客户新货 源，特别是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的 话还是有把握将客户争取过来的 。从元月 1 号-元月 31 号 现在高盛分点已承揽货物 110 票 营收总额 22692 元。 2、通过这半年的外协转货工作，我发现我们东莞片区 到东北 西北 江西 贵州 等方向的货物还是不少的，如果全 部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的 话货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必 要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时 效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰， 也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分 货物得做外转操作。 3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存 在不足甚至没有配送车辆的特殊情况，通过交流发现他们如 有货物要送货上门一般都是通过物流 QQ 和货车帮等平台雇 佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的 ， 而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞 市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有点的转 货，经过一周时间的沟通现在已经开始与河南郑州专线的腾 达物流东莞分点合作。 二、存在的问题和努力的方向 1、是学习还不够，工作经验还需积累，有顾此失彼的 现象。 2、是了解 XX 年的考核指标后感到肩上很有压力。但我 将及时调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将继续 发扬主动出击的精神，积极发掘新客户，开拓新市场，竭尽 全力完成年度考核指标，向公司交出一份满意的答卷。 述职人虞剑田 XX 年 2 月 27 日 篇二物流经理述职报告范文 3 篇 物流经理述职报告范文 3 篇 述职报告,是 80 年代末随着我国干部人事制度改革的 不断深入和民主考评领导工作的全面推开而产生的一种新 型干部实用文体 ,它虽属非法定公文 ,但却是各级领导干部 都要经常使用的一种文体。本文是小编为大家整理的物流经 理述职报告范文，仅供参考。 物流经理述职报告范文一 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的 20 xx 年即 将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共 同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方 面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我 感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗， 才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而 实现人生的价值。 本人于 20 xx 年度被聘任为中国人寿保险股份有限公 司**分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管 职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来，由于有上级 领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支 持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对 外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已 实现总保费 300 万元，其中个人 200 万元，工行渠道 100 万 元。过去工行 XX 年至 20 xx 年三年总保费不足 10 万元，如 今净增 90 万元;其中期交过去为零，现在完成万元,占工行 渠道总保费的。 在工作中我能够忠实履行职责， 不断自查、 反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工 作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称 职。现将 20 xx 年的主要工作情况向各位领导陈述如下 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前 提下激发部属工作热情 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子 “，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做 的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日 常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自 己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工 作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不 搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事 愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系 统的学习了“管理学““保险法““保险知识读本“等学习书目， 全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通 过学习， 感到既开阔了眼界， 又丰富了头脑， 既学到了知识， 更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增 强了干好本职工作的本领。 三、增强营销意识、提升销售技能 ,创造性的开展工 作，保持业务持续健康发展 工行营业部从 20 xx 年正式开始营销保险，初期效果 并不好，分析原因一是柜面人员对保险业务认识不够，有 抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此 一举;二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险 的时候说的好， 理赔的时候， 到期支付的时候， 就难上加难， 再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下 ;三是柜面人 员保险营销知识欠缺， 对营销工作缺乏信心。 对于上述现象， 我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的 重要性。一是 通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险 业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要 ;是 开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身 素质，改善收入水平的需要 ;认真开展好这项业务将促进客 户投资理财业务的发展。从银行角度来说，代理保险业务， 并不会减少银行的存款总量， 只有改善银行的收入结构， 提 高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做 ;二是对 社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信 赖;三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各 种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习